發(fā)電機(jī)故障
1:發(fā)電機(jī)沒有按規(guī)定的技術(shù)條件運(yùn)行,如定子電壓過高,鐵損增大;負(fù)荷電流過大,定子繞組銅損增大;
頻率過低,使冷卻風(fēng)扇轉(zhuǎn)速變慢,影響發(fā)電機(jī)散熱;功率因數(shù)太低,使轉(zhuǎn)子勵(lì)磁電流增大,造成轉(zhuǎn)子發(fā)熱。應(yīng)檢查監(jiān)視儀表的指示是否正常。如不正常,要進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)和處理,使發(fā)電機(jī)按照規(guī)定的技術(shù)條件運(yùn)行。
2:發(fā)電機(jī)的三相負(fù)荷電流不平衡,過載的一相繞組會(huì)過熱;若三相電流之差**過額定電流的10%,即屬于嚴(yán)重蛄相電流不平衡,三相電流不平衡會(huì)產(chǎn)生負(fù)序磁場(chǎng),從而增加損耗,引起磁較繞組及套箍等部件發(fā)熱。應(yīng)調(diào)整三相負(fù)荷,使各相電流盡量保持平衡。
3:風(fēng)道被積塵堵塞,通風(fēng)不良,造成發(fā)電機(jī)散熱困難。應(yīng)清除風(fēng)道積塵、油垢、使風(fēng)道暢通無阻。
4:進(jìn)風(fēng)溫度過高或進(jìn)水溫度過高,冷卻器有堵塞現(xiàn)象。應(yīng)降低進(jìn)風(fēng)或進(jìn)水溫度清除冷卻器內(nèi)的堵塞物。在故障未排除前,應(yīng)限制發(fā)電機(jī)負(fù)荷,以降低發(fā)電機(jī)溫度。
5:軸承加潤(rùn)滑脂過多或過少,應(yīng)按規(guī)定加潤(rùn)滑脂,通常為軸承室的1/2~1/3(轉(zhuǎn)速低的取上限,轉(zhuǎn)速高的取下限),并以不**過軸承室的70%為宜。
6:軸承磨損。若磨損不嚴(yán)重,使軸承局部過熱;若磨損嚴(yán)重,有可能使定子和轉(zhuǎn)子摩擦,造成定子和轉(zhuǎn)子避部過熱。應(yīng)檢查軸承有無噪音,若發(fā)現(xiàn)定子和轉(zhuǎn)子摩擦,應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行檢修或更換軸承。
7:定子鐵芯絕緣損壞,引起片間短路,造成鐵芯局部的渦流損失增加而發(fā)熱,嚴(yán)重時(shí)會(huì)使定子繞組損壞。應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行檢修。
8:定子繞組的并聯(lián)導(dǎo)線斷裂,使其他導(dǎo)線的電流增大而發(fā)熱。應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行檢修。
保定發(fā)電機(jī)出租公司-山東榮升機(jī)械設(shè)備有限公司是一家主要經(jīng)營(yíng)大型柴油發(fā)電機(jī)的銷售、租賃服務(wù)的公司,經(jīng)過多年的市場(chǎng)拓展,我司在承德,張家口,太原等地設(shè)有發(fā)電機(jī)倉庫,備有200多臺(tái)發(fā)電機(jī)組可以隨時(shí)發(fā)往各個(gè)地區(qū)。 公司堅(jiān)持以求生存、以品種求發(fā)展?fàn)巹?chuàng),把“不斷追求, 承諾永恒”作為公司的方針,從配件進(jìn)廠到機(jī)組出廠都進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)把關(guān),保證了每臺(tái)出廠產(chǎn)品的高品質(zhì)。專業(yè)員工現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、維護(hù)、設(shè)備,根據(jù)客戶需要24小時(shí)隨時(shí)發(fā)電。并配有專業(yè)的操作人員配合機(jī)組的發(fā)電,提供完善、希望我們的服務(wù)能給您創(chuàng)造較大的效益。
詞條
詞條說明
【承德發(fā)電機(jī)租賃】柴油發(fā)電機(jī)組廠家必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理
強(qiáng)化成本管理:是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的永恒主題。成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo),成本的高低不僅決定柴油發(fā)電機(jī)組廠家經(jīng)濟(jì)效益的好壞,而且決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。因此,柴油發(fā)電機(jī)組廠家成本管理不僅是財(cái)務(wù)管理的永恒主題,而且是全員參加的一項(xiàng)經(jīng)常性管理活動(dòng)。柴油發(fā)電機(jī)組廠家強(qiáng)化企業(yè)成本控制管理的措施如下:首先,要做好預(yù)算管理工作,提高預(yù)算管理的水平,必須要完善預(yù)算管理運(yùn)行系統(tǒng)。柴油發(fā)電機(jī)組廠家要認(rèn)真地展開項(xiàng)目預(yù)算的預(yù)
【張家口發(fā)電機(jī)出租】柴油發(fā)電機(jī)燃油不完全燃燒原因故障分析
柴油發(fā)電機(jī)組在啟動(dòng)成功后會(huì)略有一些黑煙,稍等一會(huì)或者帶載后煙色會(huì)變成淡清色。這是屬于柴油發(fā)電機(jī)組的正常煙色。但是啟動(dòng)成功后或者在帶載后煙色一直持續(xù)是黑色或者白色時(shí)就此判斷你的柴油發(fā)電機(jī)的燃油處于不完全燃燒狀態(tài),柴油發(fā)電機(jī)燃油不完全燃燒故障原因分析如下:分析認(rèn)為有可能是燃油質(zhì)量低劣。燃油質(zhì)量低、進(jìn)氣不通暢,導(dǎo)致空氣濾清器堵塞。當(dāng)然還有其它因素的影響像:1:噴油正時(shí)調(diào)整過早;2:噴油器針閥密封性差,有
【承德發(fā)電機(jī)出租】柴油發(fā)電機(jī)廠家必須加強(qiáng)資金籌集與管理
資金的籌集其實(shí)質(zhì)就是對(duì)外融資。任何一個(gè)柴油發(fā)電機(jī)廠家在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中都要擁有一定數(shù)量的資金,才能投入正常運(yùn)行。在起始階段首要問題就是融資,籌集資金,從而財(cái)務(wù)人員及柴油發(fā)電機(jī)廠家高層**就必須認(rèn)真考慮、估評(píng)資金成本的高低和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小,適擇合理的資金比例。為有效合理利用有效的資金,完善加強(qiáng)資金管理,提高柴油發(fā)電機(jī)廠家經(jīng)濟(jì)效益。其相關(guān)職能部J應(yīng)采取系列行之有效的措施,杜絕資金不合理占用、亂用,抓緊降
柴油發(fā)動(dòng)機(jī)是通過燃燒柴油來獲取能量釋放的柴油發(fā)電機(jī)出租。柴油機(jī)若出現(xiàn)故障,不論故障大小,都會(huì)降低柴油機(jī)的效率,增加油耗。仔細(xì)維護(hù)柴油機(jī),有問題立刻修復(fù),是降低柴油機(jī)油耗(燃油油耗和機(jī)油消耗)的有效方法之一。使用柴油機(jī)發(fā)電機(jī)組節(jié)油運(yùn)行,需做到以下幾點(diǎn)。1、保持柴油機(jī)氣門間隙的較佳狀態(tài)保持柴油機(jī)氣門間隙的較佳狀態(tài)是柴油機(jī)省油的基本之一。如果柴油機(jī)的氣門間隙不正確,就會(huì)使進(jìn)氣不充分,排氣不干凈,不可避免
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