昊派鋁合金門窗*商*的管理之道

     ? 很多鋁合金門窗*商一直在抱怨,為什么我比別人努力,銷量卻始終上不去。為什么別的鋁合金門窗*商看似很閑,銷量卻比我高幾倍。其實(shí)銷量高不高,關(guān)鍵在于你的鋁合金門窗*店的經(jīng)營(yíng)管理是否有做好。
    
    一、產(chǎn)品管理
    1、熟悉產(chǎn)品的功能與結(jié)構(gòu)、尺寸,挖掘每款產(chǎn)品的賣點(diǎn),依據(jù)實(shí)際市場(chǎng)需求調(diào)配利潤(rùn)型產(chǎn)品、**型產(chǎn)品和廣告型產(chǎn)品等的比例。
    2、及時(shí)處理產(chǎn)品問(wèn)題,認(rèn)真觀察每一件產(chǎn)品的動(dòng)向,一旦出現(xiàn)“滯銷”的局面,一定要分析原因,并及時(shí)采取果斷措施。
    
    二、價(jià)格管理
    作為低頻消費(fèi)品,價(jià)格對(duì)大多數(shù)消費(fèi)者而言變成了購(gòu)買商品時(shí)考量的重要因素,再加上當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨“白熱化”,所以要對(duì)價(jià)格進(jìn)行很好的管理。
    1、制定合理的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn):門窗行業(yè)的**時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,取而代之的將是“以質(zhì)取勝、以量取勝”。依據(jù)市場(chǎng)實(shí)情定價(jià),讓價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性。
    2、周周有特價(jià):所謂“平價(jià)才是硬道理”,價(jià)格戰(zhàn)不可取,但**特價(jià)不能少。尤其對(duì)于消費(fèi)能力相對(duì)較弱的地區(qū),?“?價(jià)格牌”還是一張不可缺的王牌。
    
    三、人員管理
    1、門窗專賣店經(jīng)營(yíng)管理的**問(wèn)題是“人”,因此團(tuán)隊(duì)配置應(yīng)合理,并制定規(guī)范的專賣店管理制度才能保證終端的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
    2、對(duì)員工必須進(jìn)行必要的培訓(xùn),了解產(chǎn)品、企業(yè),增強(qiáng)其對(duì)銷售工作的信心。銷售知識(shí)要專業(yè),但表達(dá)要通俗,這是專業(yè)導(dǎo)購(gòu)必不可缺的職業(yè)素養(yǎng)。
    ?
    ? ? ? ??鋁合金門窗*商想要業(yè)績(jī)翻倍,做好上述所說(shuō)的三點(diǎn)管理是基礎(chǔ),另外,還要做好目標(biāo)制定,營(yíng)銷策略等等,才能真正把產(chǎn)品,把品牌推銷出去。
    

    佛山市昊派特斯金屬門窗有限公司專注于鋁合金門窗,陽(yáng)光房,平開(kāi)門,推拉門,平開(kāi)窗,推拉窗等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 昊派門窗:鋁合金門窗*后該如何經(jīng)營(yíng)

    鋁合金門窗*后大家都想一展身手,快速盈利。那么問(wèn)題來(lái)了,鋁合金門窗*后我們的*商應(yīng)該怎么去經(jīng)營(yíng)自己的門店呢? 積極的心態(tài)面對(duì)市場(chǎng)。鋁合金門窗*后大家都想賺錢,但市場(chǎng)有不測(cè)風(fēng)云,往往過(guò)程中會(huì)遇到不少困難,這時(shí)不要害怕,昊派門窗廠家會(huì)和你一起面對(duì),要相信品牌門窗的實(shí)力。當(dāng)然自己也不能兩天打魚(yú)三天曬網(wǎng),要把這份事業(yè)當(dāng)成是自己的,積極面對(duì)困難才能有所收獲。 信息要流暢。作為門窗廠家和消費(fèi)者之間的橋

  • 昊派鋁合金門窗*商*的管理之道

    ? 很多鋁合金門窗*商一直在抱怨,為什么我比別人努力,銷量卻始終上不去。為什么別的鋁合金門窗*商看似很閑,銷量卻比我高幾倍。其實(shí)銷量高不高,關(guān)鍵在于你的鋁合金門窗*店的經(jīng)營(yíng)管理是否有做好。 一、產(chǎn)品管理 1、熟悉產(chǎn)品的功能與結(jié)構(gòu)、尺寸,挖掘每款產(chǎn)品的賣點(diǎn),依據(jù)實(shí)際市場(chǎng)需求調(diào)配利潤(rùn)型產(chǎn)品、**型產(chǎn)品和廣告型產(chǎn)品等的比例。 2、及時(shí)處理產(chǎn)品問(wèn)題,認(rèn)真觀察每一件產(chǎn)品的動(dòng)向,一旦出現(xiàn)“滯銷”的局面

  • 昊派門窗淺析:門窗*商需抓住年輕消費(fèi)群體

    隨著門窗消費(fèi)群體越來(lái)越年輕化,這就標(biāo)志著門窗行業(yè)步入了個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代,門窗*企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,就必須緊跟消費(fèi)者需求,迎合消費(fèi)者喜好。 在信息大爆炸時(shí)代的今天,在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用越來(lái)越廣泛的今天,消費(fèi)群體的思維也在變化,個(gè)性化需求增加,門窗*企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新,避免死板。 門窗*企業(yè)需抓住年輕消費(fèi)群體 現(xiàn)如今,80后90后已經(jīng)成為了消費(fèi)主力軍,這兩個(gè)人群是門窗*企業(yè)需要主力去抓住的消費(fèi)人群,8

  • 一帶一路” 門窗市場(chǎng)六大戰(zhàn)術(shù)-昊派門窗

    統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2017年廣東門窗出口總值高達(dá)1316.2億元,其中“一帶一路”主要涉及的65個(gè)國(guó)家(地區(qū))累計(jì)出口值445.1億元,同比增長(zhǎng)9.6%,占出口總值的33.8%,是廣東省重要的門窗出口目的地之一。 那么,如何把握“一帶一路”門窗行業(yè)的新機(jī)遇?在國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略框架下,結(jié)合“一帶一路”門窗市場(chǎng)特點(diǎn),王克會(huì)長(zhǎng)提出拓展“一帶一路”門窗市場(chǎng)六大戰(zhàn)術(shù):多元化戰(zhàn)術(shù)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)戰(zhàn)術(shù)、走出去戰(zhàn)術(shù)、金融

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