想把十元店開成小米之家的NOME家居,做對了什么? 上 前**創(chuàng)優(yōu)品,外有NITORI尼達(dá)利,線上有網(wǎng)易嚴(yán)選。同樣定位“平價好生活”的NOME卻想借助粉絲經(jīng)濟(jì),把自己做成小米之家。 想要把家布置得像日劇里一樣溫馨舒適又氣質(zhì)高雅,奈何無印良品價格太貴?生活家居品牌NOME宣稱可以提供一個新的選擇。 NOME來自廣州,作為新崛起的家居零售品牌,對標(biāo)名創(chuàng)優(yōu)品。進(jìn)入市場不到一年時間,開店**過80家,并獲得了比名創(chuàng)優(yōu)品較好的口碑。去年11月,NOME獲得今日資本2.3億元投資,今年4月,NOME又完成了紅杉資本領(lǐng)投的1.8億元人民幣A+輪融資。 NOME主打北歐風(fēng),由陳浩在2017年創(chuàng)辦,一家門店于去年8月份正式在廣州開業(yè)。截至上個月,NOME已有八十多家店正式開業(yè),還有一百多家即將開業(yè)。目前,NOME的產(chǎn)品主要分為九大類別,涵蓋服裝、服飾配件、家居用品、功能箱包等日常生活用品。 在家居零售業(yè),宜家和無印良品是較早的變革者。在很長一段時間里,中國消費(fèi)者的印象中,家居生活零售似乎就是大型超市和路邊十元店。一直到1998年宜家進(jìn)入中國市場,帶來一種全新的家居生活的售賣方式。近幾年,無印良品、NITORI的出現(xiàn)徹底顛覆了家居零售的落后狀態(tài)。 如今,家居零售品牌NOME的崛起,使宜家和無印良品多了一個來自本土的競爭對手。 高性價比的性冷淡風(fēng) NOME在上海的**家店位于五角場萬達(dá),開在小米之家對面。與小米類似,NOME走的也是高質(zhì)低價的性價比路線。 在定價上,NOME的產(chǎn)品價格比無印良品便宜很多。依托基數(shù)龐大的中國工廠,NOME用類似網(wǎng)易嚴(yán)選的模式實(shí)現(xiàn)平價策略。NOME聯(lián)合創(chuàng)始人郭兵說,“其實(shí)NOME并非一味地強(qiáng)調(diào)低價,NOME主打的是性價比。要保證這些,主要依賴于中國的供應(yīng)鏈資源,尤其是那些外貿(mào)代工企業(yè)的支持。中國的整個供應(yīng)鏈集群已發(fā)展得非常成熟。在品質(zhì)方面,通過我們的規(guī)模以及與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作是可以走到性價比路線的。” 除了強(qiáng)大的中國供應(yīng)鏈資源,NOME還將自己打造成產(chǎn)品渠道一體化的品牌。與宜家、NIROTRI等以產(chǎn)品為導(dǎo)向的品牌相似,NOME去掉中間環(huán)節(jié),產(chǎn)品只在自己的渠道銷售,整個產(chǎn)品集群和門店環(huán)境保持一體化的風(fēng)格。NOME的店內(nèi)外設(shè)計(jì)主色調(diào)與LOGO的藍(lán)綠色一致,各式商品簡約清新,很容易讓人產(chǎn)生一種身處縮小版宜家的錯覺。連宜家的1元冰激凌也沒有放過,照樣復(fù)制到NOME。 這種產(chǎn)品渠道一體化做法的好處是,以產(chǎn)品為**統(tǒng)籌上下游,將商品的生產(chǎn)制造、物流到零售都整合到一起,在產(chǎn)業(yè)鏈的每個階段嚴(yán)格控制成本,可以使利潤率提高近10個百分點(diǎn)。 由于都具備高質(zhì)低價的特點(diǎn),NOME自成立以來一直被拿來與名創(chuàng)優(yōu)品對比,雙方在前不久上演了沸沸揚(yáng)揚(yáng)的商標(biāo)之爭,兩個品牌的創(chuàng)始人葉國富和陳浩還在微博上打起口水仗。但除了都定位性冷淡風(fēng)格(名創(chuàng)優(yōu)品主打日式較簡、NOME主打北歐較簡)之外,兩者的商業(yè)邏輯并無相似之處。 從產(chǎn)品與定價層面來看,名創(chuàng)優(yōu)品10元貨品占比達(dá)70%,而NOME產(chǎn)品的定價范圍較大,除了售賣10元左右的家居小物,還提供服裝、鞋子、床品、家具、旅行箱等定價較高的品類。名創(chuàng)優(yōu)品成堆擺放的玩具玩偶,在NOME的門店中卻沒有看到。從產(chǎn)品線來說,NOME較接近無印良品。 NOME這樣的選品策略也為NOME帶來較高的坪效比。據(jù)品途商業(yè)評論報(bào)道,NOME門店坪效可以做到業(yè)內(nèi)水平的兩倍左右,達(dá)到6000~8000元/月。5月初,NOME在中國香港開設(shè)了**家店鋪,坪效甚至可以達(dá)到18000元/月。零售行業(yè)的平均坪效一般在4000元/月上下浮動,NOME的競爭對手名創(chuàng)優(yōu)品也只有不到2000元/月的坪效。名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富曾經(jīng)透露,名創(chuàng)優(yōu)品一共開了2600家門店,每家門店平均面積200平方米,去年銷售額為100億元。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算,名創(chuàng)優(yōu)品門店的平均坪效僅有約1600元/月。
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零食店的收銀臺需留意的四大細(xì)節(jié) 收銀臺是零食連鎖*店里的主要結(jié)構(gòu),是一個重要的部門,收銀臺占地不大,確是較能反映店鋪服務(wù)的地方,收銀臺可以體現(xiàn)*零食店整體的服務(wù)特色,也會展示出店鋪整體的形象風(fēng)采,收銀臺整齊的環(huán)境也會讓顧客覺得愜意而再次光臨,小小的收銀臺暗藏著大玄機(jī),讓我們來看看哪些細(xì)節(jié)是收銀臺需要留意的。 零食店的收銀臺需留意的四大細(xì)節(jié) 一.收銀員要四肢舉動麻利 收銀員應(yīng)該四肢舉動麻利,收銀
大唐貨架廠家直銷-NOME諾米貨架 大唐貨架有限公司,不同的賣場在陳列上都是自己特定的陳列原則。如果廠家套裝的展示破壞了賣場現(xiàn)有的陳列格局,自然會遭到賣場的反對。所以,廠家在進(jìn)行套裝設(shè)計(jì)時,應(yīng)充分考慮大賣場對陳列的要求來設(shè)計(jì)套裝。可以在賣場落地,比單純的好看較重要。 該供應(yīng)商與采購的客情關(guān)系不好 諾米貨架人都是感性的,采購也不例外。作為供應(yīng)商,即便你有一款好的套裝,如果與賣場采購的客情處得很遭糕,
想把十元店開成小米之家的NOME家居,做對了什么? 下 營造場景觸發(fā)式消費(fèi) NOME優(yōu)秀的門店坪效也得益于其較好的購物體驗(yàn)。 麥肯錫《重新定義新零售時代用戶體驗(yàn)》研究表明,中國消費(fèi)者不僅看重全渠道購物的靈活性,還希望能乘興之所至,隨時隨地隨性購物,麥肯錫將此稱為“場景觸發(fā)式購物”。場景式購物的一個關(guān)鍵特征是顧客能即時買到心儀的商品。購物的沖動來去如風(fēng),零售商必須在消費(fèi)者改變主意前打動他們,才能增加
如何才能將店鋪貨架設(shè)計(jì)方案較大化利用店鋪空間
新建超市、新建店鋪、諾米貨架、回購,企業(yè)面臨的問題是如何才能將店鋪貨架設(shè)計(jì)方案較大化利用店鋪空間,在有限的店鋪空間內(nèi),可以增加擺放合理的貨架的話,可以有效的增加人流量和銷售量,所以今天我們就一起來討論這個問題。 店鋪貨架設(shè)計(jì)方案應(yīng)該遵循以下三點(diǎn): 1。高效低成本。貨架應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行貨架設(shè)計(jì),對應(yīng)貨物的種類、數(shù)量和重量,只需較好地利用貨架空間,我們可以使用統(tǒng)一規(guī)格的貨架,提高店鋪空間的利用率。 2。
公司名: 廣州大唐展示道具有限公司
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