小米、海爾、物聯(lián)對比分析

時間：2016-05-05作者：南京物聯(lián)傳感技術有限公司瀏覽：45

	


	剛剛遠去的2015年，被人們稱為智能家居元年，在這一年里，智能家居在業(yè)界堪稱火熱，各種智能家居產(chǎn)品層出不窮。這些各式各樣的智能產(chǎn)品，在一定程度上，已經(jīng)為我們打開了智慧生活之門。如今到了2015年，智能家居發(fā)展形勢有了新變化。智能家居不僅玩單品突破了，還出現(xiàn)了一個重要趨勢：平臺建設。


	小米、海爾、南京物聯(lián)三種模式


	目前，從國內(nèi)智能家居平臺建設主體來看，主要有三大類：手機廠商，以小米為代表;傳統(tǒng)家電廠商，以海爾為代表;還有一類是研發(fā)型企業(yè)，以我公司南京物聯(lián)為代表。


	**，先來看下小米的智能家居平臺，這種模式可以概括為，“土豪”模式。所謂的土豪模式，就是這個平臺的軟硬件幾乎一手包辦，在平臺生態(tài)圈擁有**的話語權。


	2014年，小米在智能家居主要做了四件事：


	1、連續(xù)發(fā)布了小米電視


	2、小米盒子、小米路由器、小米智能插座、小米手環(huán)、小米智能攝像機、小米空氣凈化器等多款智能產(chǎn)品。2、投資了美的這樣的大家電，共同合作開發(fā)智能家電產(chǎn)品。同時也投資了九安醫(yī)療，同推出了小米iHealth血壓測量計，布局智能家庭醫(yī)療。雷軍甚至還表示小米未來會投資100家以上智能硬件公司。


	3、小米通過與各大房地產(chǎn)商合作，甚至推出了小米公寓，就是要借此展示小米的智能家居，讓用戶充分體驗和感受。


	4、小米成立小米家裝公司，通過為用戶提供低成本裝修，從而給用戶打包自己的智能家居產(chǎn)品。


	小米平臺的土豪模式較大優(yōu)勢就是在于對平臺有高度控制力，能夠**協(xié)調(diào)軟硬件各方的利益，可以打造出較較致的用戶體驗。但問題是，在平臺生態(tài)圈還不夠大的時候，這個模式就是要靠一路燒錢自建，而且*得罪**，比較難吸引合作伙伴來一起建設。


	其次，再來看海爾的智能家居平臺，這種模式可以概括為，“自救”模式。自救模式是指家電行業(yè)的自救，在智能家居時代，家電企業(yè)自己不改變就要被別人來顛覆。


	海爾的U 平臺是目前較為成熟的智能家居平臺。海爾作為資質(zhì)較老、資金充足、產(chǎn)品豐富的傳統(tǒng)硬件廠商，其在家電行業(yè)具有很強的號召力和較為龐大的用戶群。通過自身影響力來為整個智能家居市場提高聲量，是海爾現(xiàn)階段所要擔負的重任。目前海爾U 平臺已經(jīng)開放了云服務數(shù)據(jù)、智能硬件、APP等接口給合作伙伴。


	海爾的U 平臺的自救模式是，先**一套軟件協(xié)議先把自家產(chǎn)品連接起來成為一個平臺，然后通過協(xié)議的開放讓其他廠家的產(chǎn)品加入其生態(tài)系統(tǒng)。出發(fā)點是先使自家產(chǎn)品升級，然后大家一起來打造生態(tài)系統(tǒng)?？傮w來看，是較能吸引硬件廠商加入的平臺，一方面因為有**哥在**摸索**，另一方面平臺對合作伙伴的要求管制沒有像小米那么強，易接入。但是，正因為平臺控制力低，參與者眾多、雜亂，溝通協(xié)調(diào)成本將會很大，較難打造**的產(chǎn)品服務，未來會直接降低用戶的體驗性。


	最后南京物聯(lián)智能家居智能硬件平臺服務商，自有視頻云平臺、云管理平臺；智能家居系統(tǒng)*的高科技型企業(yè)，擁有高素質(zhì)的研發(fā)團隊、具備成熟的軟硬件開發(fā)技術能力、建立了完善的銷售與服務體系，硬件設備達到6系列200多種，能夠覆蓋家庭90%以上智能化生活需求，提供**的產(chǎn)品與服務。


	對比分析：


	雷軍說，做生意要“把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的”，但是目前小米的平臺模式很難說能做到這一點。小米的平臺從一開始就是軟硬件結(jié)合的做法，自身既有成熟的、用戶規(guī)模大的系統(tǒng)軟件“MIUI”，又有小米手機、小米電視、小米路由等等一系列智能產(chǎn)品，較有金山云平臺作為后臺支撐，可以這樣說，就算沒有合作伙伴，小米自家也能給用戶提供一個完整的、良好的智能生活體驗。而開放接口給其他智能硬件商，有利于豐富小米平臺智能產(chǎn)品線，教育用戶，****市場具有很大好處。小米的智能平臺具有半開放半封閉性質(zhì)，半封閉易于打造良好的用戶體驗，半開放易于營造豐富的智能產(chǎn)品生態(tài)圈，一旦整個成熟平臺建立起來，將對用戶具有很強的議價能力。


	小米想以手機為中心連接所有智能設備，但它的智能設備有三大痛點：手機連接復雜，每個設備都需要App，云服務投入大。因此，小米希望通過“智能模塊+控制中心+云服務”的模式來解決這些問題。此前，小米產(chǎn)品以及各種投資名聲在外，比如小米空氣凈化器、小米手環(huán)、小蟻高清攝像機、iHealth智能血壓儀等，但并未詳述小米如何把這些設備串聯(lián)起來。


	小米公司從沒推出過一款*且成功開創(chuàng)一個全新品類的硬件產(chǎn)品，它目前還缺少“從0到1”產(chǎn)品研發(fā)能力的證據(jù)。智能手機和平板電腦不用說了，小米推出的智能插座也已是市面上已經(jīng)存在已久的產(chǎn)品門類，技術門檻低，產(chǎn)品研發(fā)也*太多積累。而智能遙控中心其實就是“盒子”——大號小米路由器，從各個渠道反饋的銷售數(shù)字都不太樂觀。小米沒有整套的智能家居設備，所以一直在尋找一款高**的**產(chǎn)品驗證這個市場的需求。而小米要進入這個市場，不可能靠它的一己之力顛覆行業(yè)的玩法，因為沒有成熟的產(chǎn)品和商業(yè)模式供它改造和“微**”，于是小米采取了“貼牌”。


	海爾的U 平臺是目前參與合作伙伴較多的智能家居平臺，可見海爾在家電行業(yè)的影響力**。但U 平臺的包袱很重，它本身是一個承載傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的任務，更多是對原有家電產(chǎn)品的改良、完善，而當真正的觸動到家電業(yè)根本利益的時候就很難推進。比如說，未來智能生活是各種智能產(chǎn)品相互融合、相互交互來完成，可能產(chǎn)業(yè)的**鏈不是在家電硬件上，海爾本身是家電企業(yè)，那么平臺就很難協(xié)調(diào)家電企業(yè)的利益。再加上U 平臺雖然參與者多，但組織控制上遠比小米平臺要松散，而對用戶而言，智能家居是一個整體服務，所以U 平臺的配合難度非常高。可以預測，海爾平臺若離開家電行業(yè)，將不具備太大優(yōu)勢，不如只做好家電行業(yè)的智能平臺。


	南京物聯(lián)智能家居智能硬件平臺服務商，以科技**、*生產(chǎn)為主，它既沒有海爾那么重的硬件包袱，也不像小米這種*和合作伙伴產(chǎn)生利益沖突，擁有出色的軟件開發(fā)和硬件生產(chǎn)能力，已被眾多企業(yè)集團認可，紫光憑借在智能控制等領域的綜合優(yōu)勢將會走得是較快、較廣的。南京物聯(lián)的**專注將是未來較主流的智能平臺模式，智能產(chǎn)品較為豐富齊全，盈利模式也將較高。


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