好消息,英克PM4系統(tǒng)升級啦! 新老客戶請立即看過來,英克系統(tǒng)升級的新功能——**促銷平臺來啦! 促銷管理交付痛點 在醫(yī)藥零售行業(yè),促銷管理這個話題是**的,隨著行業(yè)的不斷發(fā)展,促銷的方式、種類層出不窮,花樣翻新,如何快速有效的支持多樣化、個性化的促銷需求,這給ERP廠商提出了挑戰(zhàn)。 在交付過程中,由于不同的藥店的促銷需求是不同的,如果只是針對促銷需求簡單的進行代碼開發(fā),由于沒有進行統(tǒng)一的**層設計,在改造促銷的代碼時,不僅要實現(xiàn)促銷的商業(yè)規(guī)則,還要對零售前臺的代碼進行必要的改動,會給開發(fā)人員帶來很多的麻煩,較大的降低項目的交付效率。 PM觀點1——促銷類別是** 每天、每周、每月藥店的活動數(shù)不數(shù)勝,我們可以把促銷簡單的歸納為:滿足什么樣的條件,給予什么樣的獎勵。 在明確條件、獎勵的基礎上,結合ERP系統(tǒng)流程,提出了促銷類別的說法,即分為:組合商品類、單品類、系列類、整單類、多倍積分類。目前英克系統(tǒng)已經(jīng)囊括了當前已知的全部種類促銷方案;同時將組合商品也整合到促銷體系中,并且增加其可用的條件范圍,使得組合商品的業(yè)務場景較加豐富化。 PM觀點2——促銷條件先考慮 在英克系統(tǒng)的促銷平臺中,統(tǒng)計了所有可能存在的促銷條件,涵蓋各種個性化的需求和使用場景,目前已經(jīng)總結了近30種促銷條件,如:條件段條件、公農(nóng)歷日期周期條件、按零售區(qū)域限定門店范圍、按貨品分類限定貨品范圍、按生產(chǎn)廠商限定貨品范圍等。 PM觀點3——促銷平臺亮點 1、促銷管理靈活:自動展現(xiàn)門店能夠執(zhí)行的促銷活動,包括門店級、區(qū)域級、全局級定義的各類促銷活動; 2、促銷活動查詢:門店可查詢促銷活動的歷史表和當前有效促銷活動表,保證當前有效促銷活動的數(shù)據(jù)量可控,同時保證促銷活動的執(zhí)行效率; 3、組合商品管理:在組合商品有對應的促銷活動的基礎上,定義一些相應的其他條件,比如日期條件、門店范圍、會員范圍等; 4、支持各類促銷策略:針對具體的促銷策略,靈活管理包括優(yōu)惠金額、贈品情況、 換購情況、積分獎勵以及 代金券獎勵等各類要素; **的促銷平臺 提供統(tǒng)一的促銷實現(xiàn)框架; 促銷框架中統(tǒng)一處理促銷相關的條件、獎勵; 促銷框架中統(tǒng)一處理促銷的執(zhí)行方式: 包括彈框、選擇、取消等和零售前臺相關的動作; 支持促銷條件、獎勵的擴展;
詞條
詞條說明
3月30日,在中國藥店雜志社舉辦的“2016~2017年度中國藥店發(fā)展報告暨連鎖藥店**榜發(fā)布會”上,萬眾矚目的“2016~2017中國藥店**榜100強”榜單正式出爐! 國藥控股國大藥房有限公司(以下簡稱國大藥房)2016年度營收總額達106.58億元,同比增長16.98%,連續(xù)6年蟬聯(lián)行業(yè)**,遙遙良好**企業(yè),并成為醫(yī)藥零售行業(yè)誕生的一個邁進百億營收俱樂部的企業(yè)。 逆勢增長 盡管國家GDP
新醫(yī)改以來,緩解“看病貴”的諸多舉措大多指向醫(yī)藥,拿醫(yī)藥開涮,藥占比、集采、二次議價、兩票制及藥品零加價、高值耗材招標等,幾乎都是對醫(yī)藥企業(yè)的“致命性”打擊,從**層設計到具體的價格縮水手段等,讓企業(yè)的運營困難重重。 但即便如此,企業(yè)還是將主要精力傾注在占壟斷地位的公立醫(yī)院,在政策的束縛中,仍沿用傳統(tǒng)的商業(yè)手段——代金銷售、返利等來銷售藥品。相關部門又拿醫(yī)藥代表是問,不準醫(yī)藥代表到公立醫(yī)院推銷藥品
商務部發(fā)布《2016年藥品流通行業(yè)運行統(tǒng)計分析報告》,對我國藥品流通行業(yè)整體規(guī)模、藥品批發(fā)和零售企業(yè)銷售、醫(yī)藥物流配送及醫(yī)藥電商運營等情況進行了統(tǒng)計分析,并對行業(yè)發(fā)展特點及趨勢進行了分析預測。 ? 《報告》指出,隨著“健康中國”戰(zhàn)略的實施和“十三五”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的推進,藥品流通行業(yè)發(fā)展站上了新起點。全年全國七大類醫(yī)藥商品銷售總額達18393億元,扣除不可比因素同比增長10.4%,增速同比
人們常說,什么是成功的商業(yè)模式?答曰,成功的商業(yè)模式應該是可復制、能帶來利潤的模式。對于藥品供應鏈模式來說,此“成功理論”同樣適用。那么,還需要我們思考的是,作為一個成功的藥品供應鏈模式,其出發(fā)點是什么呢? 首先,要滿足客戶的需求,這就需要我們從客戶需求的角度來考慮供應鏈模式。另外,一個重要的思考點是,供應鏈及其延伸服務模式是否有**。只有為客戶創(chuàng)造了**,這個模式才會長久,并得到客戶的認可,當
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