觀麥：生鮮配送的定價(jià)有多復(fù)雜

時(shí)間：2019-05-10作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：131

市面上的很多東西都會(huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的定價(jià)，而這個(gè)價(jià)格一般都不會(huì)有什么波動(dòng)，而生鮮類產(chǎn)品是價(jià)格波動(dòng)較大的，正因?yàn)閮r(jià)格波動(dòng)大，定價(jià)就會(huì)變得較其復(fù)雜。一般生鮮配送的定價(jià)分為以下幾種：

1、售前定價(jià)&時(shí)價(jià)

一般正常情況下，我們都會(huì)在售前先定好價(jià)格，方便客戶下單。一些價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的生鮮產(chǎn)品可以這樣操作，這些生鮮產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)范圍比較小，但也要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

所謂時(shí)價(jià)，就是當(dāng)時(shí)的價(jià)格。生鮮產(chǎn)品的價(jià)格隨時(shí)間和天氣的改變而有較大的波動(dòng)，同一天的產(chǎn)品都會(huì)出現(xiàn)多個(gè)不一樣的價(jià)格，比一般的產(chǎn)品較難管控。影響生鮮產(chǎn)品價(jià)格的因素也非常多，天氣、時(shí)間、市場(chǎng)的供給需求都是影響生鮮產(chǎn)品價(jià)格的重要因素。

時(shí)價(jià)功能可以把風(fēng)險(xiǎn)嫁接給客戶，從而很好的保證生鮮配送商的利潤(rùn)點(diǎn)。但如果把產(chǎn)品定為時(shí)價(jià)，會(huì)有一個(gè)很麻煩的事情，就是當(dāng)時(shí)價(jià)的生鮮產(chǎn)品進(jìn)貨回來(lái)以后，需要一個(gè)一個(gè)的進(jìn)行改成定好的價(jià)格，這樣就增加了很多工作量。較重要的是客戶會(huì)炸毛，客戶下單的時(shí)候，系統(tǒng)顯示的價(jià)格與第二天收到貨時(shí)配送單顯示的價(jià)格不一樣，想想自己如果在網(wǎng)上買(mǎi)東西，下單的價(jià)格跟實(shí)際付款的價(jià)格不一樣，那是什么樣的心情。

而觀麥生鮮配送管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)時(shí)價(jià)功能，對(duì)于價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品，設(shè)置為時(shí)價(jià)，等采購(gòu)?fù)瓿珊笤龠M(jìn)行統(tǒng)一報(bào)價(jià)、改價(jià)，這樣不僅可以節(jié)省人力和時(shí)間，還可以很好的控制成本，確保盈利，客戶也可以接受。

2、按客戶定價(jià)

在所有行業(yè)都會(huì)有薄利多銷(xiāo)的這么一個(gè)概念，就是客戶要的量大，都會(huì)適當(dāng)?shù)淖龀鲆恍┳尷瑑r(jià)格會(huì)比普通客戶的低一些。這么做的主要目的是為了留住這些大客戶。量很小的客戶，價(jià)格也會(huì)比普通客戶的稍微高一些，在相同的服務(wù)下，量小的客戶能帶來(lái)的利潤(rùn)是會(huì)偏低的，為了保證公司的盈利，會(huì)適當(dāng)?shù)陌褍r(jià)格上調(diào)一點(diǎn)點(diǎn)。

觀麥生鮮配送系統(tǒng)擁有“鎖價(jià)功能”，可以對(duì)每個(gè)餐廳老板設(shè)置單獨(dú)的商品售價(jià)，以前找小公司做的系統(tǒng)清一色顯示一個(gè)價(jià)，價(jià)格定高了，小餐廳的老板會(huì)嫌貴，價(jià)格定低了，自己又賺不到什么錢(qián)?，F(xiàn)在觀麥生鮮配送系統(tǒng)可以給每個(gè)餐廳老板單獨(dú)定價(jià)，視具體情況來(lái)分開(kāi)定價(jià)，生意也越做越好。

產(chǎn)品的定價(jià)是盈利的根本，如果定價(jià)定不好，不但不會(huì)盈利甚至?xí)霈F(xiàn)虧損。要想做好生鮮配送生意，就得學(xué)會(huì)先把價(jià)格定好。


深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司專注于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)與技術(shù)咨詢,計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 觀麥：生鮮行業(yè)的庫(kù)存管理只是一進(jìn)一出那么簡(jiǎn)單嗎？

  生鮮商品從采購(gòu)、入庫(kù)、分揀加工、出庫(kù)，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都與大部分傳統(tǒng)電商如服裝、3C這樣的企業(yè)有巨大不同，其中的生產(chǎn)鏈條和流通鏈條是在較短時(shí)間發(fā)生，再大的客戶量上去，定單變得較復(fù)雜，倉(cāng)儲(chǔ)處理不了，采購(gòu)處理不了，分揀就會(huì)非常亂。因此，我們需要找到一種適用于生鮮行業(yè)的軟件或者工具來(lái)服務(wù)我們。 話說(shuō)較近小明消失了半個(gè)月，你們猜猜他干嘛去了？ 原來(lái)啊，小明這半個(gè)月里，搞定了兩個(gè)大客戶——兩家當(dāng)?shù)氐母咝Ｊ?/p>

• 【觀麥】廣客貿(mào)易：20年賣(mài)菜經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變配送

  較早是唐姐在菜市場(chǎng)做了20多年的生意，現(xiàn)在有四個(gè)檔口，在經(jīng)營(yíng)中她們注重蔬菜的質(zhì)量，背靠市場(chǎng)做到了價(jià)格透明，明碼實(shí)價(jià)，非常受周?chē)南M(fèi)者的歡迎。而做了幾十年傳統(tǒng)菜佬，唐姐意識(shí)到需要轉(zhuǎn)換成互聯(lián)網(wǎng)的新型工作方式，于是成立了陽(yáng)山縣廣客貿(mào)易有限公司做起生鮮配送?，F(xiàn)在接觸觀麥系統(tǒng)只是第一步，配送方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上商城建立，開(kāi)始接觸生鮮零售，未來(lái)還會(huì)籌劃生鮮超市。 社區(qū)夫妻店的經(jīng)營(yíng)之道 從開(kāi)始接觸生鮮行業(yè)的菜佬再

• 觀麥：種植宅配5年轉(zhuǎn)向食配B2B，“菜送千城”堅(jiān)信生鮮供應(yīng)鏈方向不會(huì)錯(cuò)

  堅(jiān)持種植宅配5年，轉(zhuǎn)向食材配送B2B，濟(jì)南菜送千城信息技術(shù)有限公司一直在生鮮配送道路上摸索，堅(jiān)信食材供應(yīng)鏈這個(gè)方向不會(huì)錯(cuò)。 再次創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)定不移走生鮮配送之路 早在生鮮電商爆發(fā)之前，傅總就十分看好食材配送這片藍(lán)海市場(chǎng)。一直堅(jiān)持自產(chǎn)自銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式，從種植地直接配送到客戶家。整個(gè)過(guò)程完全剔除了中間的批發(fā)商，真正縮短了食材的流通環(huán)節(jié)。 這種自產(chǎn)自銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式整整堅(jiān)持了五年，以會(huì)員卡的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，客戶一次

• 【生鮮CEO】?jī)纱渌腿耍和跏细缸咏恿矂?chuàng)遂寧配送新征途

  遂寧同創(chuàng)，放心企業(yè) 十二年前，父親王運(yùn)勇創(chuàng)辦了遂寧同創(chuàng)商貿(mào)有限公司，十二年后，配送的生鮮棒傳到了兒子王凱手中。除了繼續(xù)和父親一起經(jīng)營(yíng)同創(chuàng)外，小王總發(fā)展起中輝益嘉生鮮食材供應(yīng)鏈的平臺(tái)，配送的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力進(jìn)一步提升。正因?yàn)楦缸颖舜碎g的緊密合作，才帶動(dòng)遂寧越來(lái)越多的生鮮配送公司齊聚平臺(tái)，共同進(jìn)步。 遂寧同創(chuàng)商貿(mào)有限公司是老王總創(chuàng)辦于2007年，在這之前老王總做了二十多年的個(gè)體戶，歷經(jīng)坎坷才發(fā)展到如今規(guī)模