咨詢師究竟要做什么工作，看看下面10點就明白了

時間：2019-11-18

咨詢師究竟要做什么工作，有沒有一個系統(tǒng)化的總結(jié)，那么你看看下面10點就明白了
**部分　管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范
一、管理咨詢的特點及分類
二、管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)素質(zhì)和道德規(guī)范的評價
三、分析判斷客戶選擇管理咨詢的主要因素
1．宏觀環(huán)境因素
2．行業(yè)競爭因素
3．咨詢機構(gòu)因素
4．客戶自身因素
四、識別和判定不同類型客戶的咨詢需求與特點
五、管理咨詢的程序與應(yīng)用
1．業(yè)務(wù)洽談
（1）預(yù)備調(diào)查與常用方法應(yīng)用
（2）編寫項目建議書
（3）咨詢合同的合理性與合法性分析
2．診斷
（1）綜合調(diào)研和專題調(diào)研分析
（2）編寫診斷報告書
3．改善方案設(shè)計
（1）改善方案的有效性和可行性分析
（2）編寫咨詢報告書
六、咨詢項目管理
1．制定咨詢項目計劃
2．咨詢項目風(fēng)險與質(zhì)量的評估
*二部分　戰(zhàn)略咨詢
一、戰(zhàn)略綜合調(diào)查
1．內(nèi)部信息的收集與分析
2．外部信息的收集與分析
二、企業(yè)外部環(huán)境分析
1．總體經(jīng)營環(huán)境分析
2．行業(yè)環(huán)境分析
3．市場和競爭環(huán)境分析
三、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析
1．現(xiàn)有和潛在資源分析
2．內(nèi)部能力分析
四、編寫戰(zhàn)略診斷報告
五、戰(zhàn)略制定
1．戰(zhàn)略綜合分析
2．戰(zhàn)略構(gòu)想
3．戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定與篩選
4．戰(zhàn)略**措施的制定與選擇
六、戰(zhàn)略實施指導(dǎo)
1．戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2．設(shè)計戰(zhàn)略實施計劃
3．戰(zhàn)略調(diào)整
*三部分　組織咨詢
一、組織運行現(xiàn)狀分析
1．管理體制分析
2．組織結(jié)構(gòu)分析
3．流程與制度分析
4．人員結(jié)構(gòu)分析
二、組織方案設(shè)計
1．法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
（1）法人治理結(jié)構(gòu)分析
（2）設(shè)計法人治理結(jié)構(gòu)方案
2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
（1）設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，繪制組織結(jié)構(gòu)圖
（2）部門設(shè)置與部門職責(zé)設(shè)計
（3）職位設(shè)置與職位職責(zé)設(shè)計
三、流程優(yōu)化與制度設(shè)計
1．識別關(guān)鍵流程，繪制流程圖
2．設(shè)計流程與制度
*四部分　人力資源管理咨詢
一、人力資源規(guī)劃咨詢
1．人力資源供需狀況調(diào)查分析
2．設(shè)計人力資源規(guī)劃
二、職務(wù)分析
1．職務(wù)評估
2．設(shè)計職務(wù)說明書
三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢
1．人力資源開發(fā)需求分析
2. 設(shè)計人力資源培訓(xùn)體系
四、績效考核咨詢
1．分析現(xiàn)行績效考核體系的運行效果
2．設(shè)計績效考核體系
五、薪酬管理咨詢
1．薪酬模式的選擇及應(yīng)用
2．設(shè)計薪酬方案
*五部分財務(wù)管理咨詢
一、經(jīng)營與財務(wù)狀況分析
1．盈利能力分析
2．財務(wù)報表分析
3．財務(wù)綜合性分析與評價
二、成本管理咨詢
1．成本管理環(huán)境分析
2．企業(yè)成本水平分析
3．成本形成過程分析
4．成本管理和核算體系設(shè)計
三、全面預(yù)算管理咨詢
1．全面預(yù)算管理環(huán)境評估
2．設(shè)計全面預(yù)算管理體系
*六部分　營銷咨詢
一、營銷分析
1．營銷觀念分析
2．營銷環(huán)境分析
3．營銷能力分析
二、目標(biāo)市場分析
1．市場需求預(yù)測
2．市場細(xì)分
3．目標(biāo)市場的選擇
4．市場定位
三、營銷方案設(shè)計
1．營銷競爭戰(zhàn)略的選擇
2．營銷組合策略的選擇
（1）產(chǎn)品策略
（2）品牌策略
（3）價格策略
（4）渠道策略
（5）促銷策略
3．設(shè)計客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
4．設(shè)計銷售隊伍管理方案
5．設(shè)計營銷信息系統(tǒng)
6．設(shè)計市場營銷計劃、執(zhí)行與控制方案
*七部分　生產(chǎn)運營管理咨詢
一、生產(chǎn)過程咨詢
1．生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運營系統(tǒng)分析
2．生產(chǎn)能力分析
3．生產(chǎn)計劃合理性的分析
4．生產(chǎn)計劃的制定
二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢
1．生產(chǎn)現(xiàn)場管理分析
2．設(shè)計生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案
四、質(zhì)量管理咨詢
1．質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析
2. 質(zhì)量管理常用統(tǒng)計分析方法及應(yīng)用
五、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式的應(yīng)用
1．準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）的應(yīng)用
2．精益生產(chǎn)（LP）的應(yīng)用
*八部分集團管控咨詢
一、集團管控的構(gòu)成要素分析
二、影響集團管控模式的權(quán)變因素分析
三、集團管控的通用模式選擇
1. 財務(wù)管控型模式
2. 戰(zhàn)略管控型模式
3. 運營管控型模式
*九部分全面風(fēng)險管理咨詢
一、企業(yè)風(fēng)險識別與評估
二、全面風(fēng)險管理體系設(shè)計
1. 確定風(fēng)險管理組織職責(zé)
2. 設(shè)計風(fēng)險管理流程方案
3. 確定風(fēng)險管理策略
*十部分供應(yīng)鏈管理咨詢
一、供應(yīng)鏈管理調(diào)研分析
1. 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略分析
2. 供應(yīng)鏈管理的績效分析
二、供應(yīng)鏈管理方案設(shè)計
1. 制定供應(yīng)鏈總體策略
2. 制定采購管理策略
3. 設(shè)計供應(yīng)商管理體系
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詞條
詞條說明
信息化管理中幾個痛點，你中招幾個？
信息化項目建設(shè)是一項繁雜的工作和艱巨的任務(wù)，在具體實踐過程中需要面對決策、投資、建設(shè)、協(xié)作、運營等方面的諸多問題。如果企業(yè)沒有明確的建設(shè)目標(biāo)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C制、科學(xué)的建設(shè)方法、專業(yè)的工作團隊，則很難**信息化能帶來的效率和效益。? ? ?技術(shù)與管理不匹配企業(yè)信息化項目建設(shè)中較常見的就是企業(yè)管理水平與信息系統(tǒng)能力不匹配的問題。如果企業(yè)戰(zhàn)略不明、管理混亂、人員流失，即使實施
管理者必須精心、精明、管理必須精準(zhǔn)、精益
公司對管理者和管理提出了“四精”要求，即：藍(lán)思科技講的是企業(yè)的管理者必須是“精心、精明”的，藍(lán)思科技講的企業(yè)管理必須是“精準(zhǔn)、精益”的?！熬摹保核{(lán)思科技講的企業(yè)管理者，對待事業(yè)要有信念，面對困難要有意志，在崗擔(dān)責(zé)要有敬業(yè)精神，做到上心、用心、精心。只有用心做事，才能追本溯源，了解所做工作的全部內(nèi)容，進而把工作做好。若“人在曹營，心在漢”，再多的工作也只是浮于表面，做出來的業(yè)績可能僅僅是勉強合格、
涂料化工行業(yè)實驗/研發(fā)管理系統(tǒng)
實驗/研發(fā)管理系統(tǒng)實驗室管理包括了樣品管理，資源管理,項目管理，實驗管理，實驗分析等功能模塊。通過實驗室管理，可以幫助實驗員快速的進行物理屬性分析，產(chǎn)品配方制定,改進研發(fā)過程，壓縮產(chǎn)品開發(fā)周期，從而使新產(chǎn)品配方研發(fā)變得較高效。配方數(shù)據(jù)試驗管理(1)研發(fā)方面：實驗數(shù)據(jù)的有效記錄，并可以將成功的實驗單經(jīng)審核后轉(zhuǎn)換成有效配方(2)打板方面：調(diào)色配方的有效控制和記錄，同時便于追溯和查找并在客戶確認(rèn)并審核后
管理者必須;精心、精明;，管理必須;精準(zhǔn)、精益
? ? ? ?公司對管理者和管理提出了“四精”要求，即：藍(lán)思科技講的是企業(yè)的管理者必須是“精心、精明”的，藍(lán)思科技講的企業(yè)管理必須是“精準(zhǔn)、精益”的。? ? ? “精心”：藍(lán)思科技講的企業(yè)管理者，對待事業(yè)要有信念，面對困難要有意志，在崗擔(dān)責(zé)要有敬業(yè)精神，做到上心、用心、精心。只有用心做事，才能追本溯源，了解所做工作的全部內(nèi)容，進