企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

    系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴(kuò)展了MRP的功能,其**思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。系統(tǒng)集信息技術(shù)與**管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,較大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)**競爭力具有顯著作用。

     

    提到ERP,業(yè)界對(duì)于ERP較早的印象莫過于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及市場競爭的加劇,ERP無論是實(shí)施還是選型,在企業(yè)中已經(jīng)不在向過去一樣困難。現(xiàn)階段,作為企業(yè)的CIO更多的時(shí)候是注意項(xiàng)目的細(xì)節(jié)方面。

     

    與以往相比,現(xiàn)階段的ERP實(shí)施成功率要**過去的許多倍,雖然目前現(xiàn)階段的企業(yè)ERP還存在失敗但成功應(yīng)用ERP的企業(yè)數(shù)量在進(jìn)一步的增加。據(jù)一份調(diào)查的資料顯示,現(xiàn)階段企業(yè)普及ERP已經(jīng)達(dá)到52.4%,并且這一數(shù)據(jù)在進(jìn)一步增加,可見,國內(nèi)企業(yè)ERP的普及正在逐步的成熟。

     

    對(duì)于大部分的已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)CIO來講,ERP項(xiàng)目的實(shí)施涉及到方方面面,“一個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施完成以后,感覺像換了一個(gè)似的”,國內(nèi)某著名的的CIO在講述到該企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)歷。作為CIO,無論是前期實(shí)施過ERP,還是沒有實(shí)施過ERP,都需要做好充分的準(zhǔn)備工作。當(dāng)企業(yè)在ERP項(xiàng)目選型的過程當(dāng)中,作為CIO對(duì)于產(chǎn)品的選型至關(guān)重要。對(duì)于企業(yè)的**來講,企業(yè)**可能把控企業(yè)整體的戰(zhàn)略的格局,對(duì)于涉及到具體的產(chǎn)品---信息化產(chǎn)品或者ERP產(chǎn)品并不是很熟悉,這就要求CIO必須要對(duì)ERP產(chǎn)品有一定的了解。

     

    1、可操作性是否具備簡單實(shí)用特性

     

    對(duì)于企業(yè)來講,部分企業(yè)由于企業(yè)人員因素影響及業(yè)務(wù)的因素,企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)的依賴程度并不是很高,如傳統(tǒng)的的化工業(yè)、制造業(yè)等,員工的計(jì)算機(jī)水平有限,限制了信息化發(fā)展的進(jìn)程。而企業(yè)上ERP,大中型企業(yè)應(yīng)用居多,滿足大中型企業(yè)的產(chǎn)品必然涉及到的流程比較多。因此,部分ERP服務(wù)商所提供的ERP產(chǎn)品功能過于復(fù)雜,不易操作,同時(shí)也不是很實(shí)用。對(duì)于企業(yè)的員工來講,易用、操作簡單較為有效,尤其是對(duì)于計(jì)算機(jī)水平一般的的員工來講,如果他們對(duì)于產(chǎn)品本身產(chǎn)生抵觸的情緒,那么,這將會(huì)導(dǎo)致ERP項(xiàng)目必然會(huì)失敗。判斷ERP的產(chǎn)品的好與壞,一個(gè)重要的因素就看它是否是實(shí)用,如果業(yè)務(wù)部門或者員工一直在使用其產(chǎn)品,那么,三個(gè)月以后,隨著操作習(xí)慣的改變,對(duì)于ERP的普及推進(jìn)能起到積的作用。

     

    2、ERP軟件速度是否

     

    對(duì)于產(chǎn)品本身來講,要求ERP產(chǎn)品的速度要快。剛才我們提到,現(xiàn)階段大中型企業(yè)應(yīng)用ERP較多,因此,無論是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),還是現(xiàn)有數(shù)據(jù)都需要前期的整理、錄入。這就要求ERP軟件前期的速度快,這是ERP系統(tǒng)上線前期需要準(zhǔn)備基礎(chǔ)工作。在ERP上線以后,隨著數(shù)據(jù)和信息量的不斷增加,數(shù)據(jù)量是越來越龐大,ERP軟件系統(tǒng)能否滿足立益增長的數(shù)據(jù)信息量的應(yīng)用,已經(jīng)成為CIO選型ERP的產(chǎn)品的一個(gè)關(guān)鍵問題。當(dāng)數(shù)據(jù)量增長到一定的階段時(shí),ERP系統(tǒng)的速度是否還如過去以往一樣?有沒有較加合理或者補(bǔ)救的措施成為CIO考慮的另外一點(diǎn)。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)ERP軟件速度并不是很明顯,但從制造、金融等領(lǐng)域數(shù)據(jù)量的增長,ERP軟件的速度將直接受到考驗(yàn)。因此,CIO在選型時(shí),可通過專業(yè)的測試機(jī)構(gòu)來衡量ERP服務(wù)商所提供的ERP產(chǎn)品。


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  • ERP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

    ERP是一個(gè)龐大的系統(tǒng),具有綜合性及復(fù)雜性的特點(diǎn),它可能涉及企業(yè)的方方面面,也可能涉及到各個(gè)部門的改革和利益,因此其實(shí)施具有相當(dāng)大的難度。一方面,一些企業(yè)認(rèn)為ERP是**的,能夠解決企業(yè)面臨的所有問題。另一方面,隨著有關(guān)ERP實(shí)施失敗的報(bào)道和討論的增加,又有相當(dāng)多的人對(duì)ERP由充滿希望轉(zhuǎn)變?yōu)閼岩桑踔练穸ā2还苋藗儗?duì)ERP的認(rèn)識(shí)怎么樣,信息化作為社會(huì)發(fā)展的方向是不會(huì)改變的。對(duì)于支撐社會(huì)財(cái)富積累重

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