后疫情時(shí)代,翠華餐廳是如何逆勢(shì)而上實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

    疫情的“黑天鵝”讓整個(gè)餐飲行業(yè)陷入至暗時(shí)刻。而后疫情時(shí)代,我們預(yù)期的報(bào)復(fù)性消費(fèi)并沒(méi)有到來(lái)。

    人們的消費(fèi)頻次將持續(xù)大幅度降低,消費(fèi)者既不會(huì)盲目樂(lè)觀,較不會(huì)隨意選擇,高效獲客引流、增強(qiáng)用戶粘性成為接下來(lái)餐飲業(yè)較大的挑戰(zhàn)。

    01

    因此,數(shù)字化轉(zhuǎn)型由“未來(lái)趨勢(shì)”變成了“當(dāng)下現(xiàn)實(shí)”,關(guān)乎餐飲行業(yè)的每個(gè)從業(yè)者、每一家餐廳的命運(yùn)。

    這段時(shí)間,翠華餐廳通過(guò)科脈智慧餐飲平臺(tái),推進(jìn)線上線下一體化營(yíng)銷方式,逐步迎來(lái)美好跡象,成為值得學(xué)習(xí)和借鑒的餐飲品牌。

    02

    翠華是首間在中國(guó)香港聯(lián)交所主板上市的茶餐廳,分店遍布全國(guó)9個(gè)城市,凝聚著港式餐飲的變化,被譽(yù)為“中國(guó)香港茶餐廳傳奇”。

    翠華的歷史可追溯到1967年,其前身是一間位于旺角甘霖街的小小冰室,70年代,人們期待能在冰室吃到西餅面包以外的食品,翠華經(jīng)過(guò)華麗轉(zhuǎn)身,衍生出茶餐廳。

    2009年翠華正式進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng),在上海開了**家茶餐廳。由2010年起,翠華又推出多個(gè)品牌,拓展業(yè)務(wù)至不同范疇,建立翠華集團(tuán)餐飲團(tuán)隊(duì)。

    在食材上堅(jiān)持精益求精,在口味上不斷推陳出新,使顧客食得安心、食得健康。

    電影《春嬌與志明》里有句經(jīng)典臺(tái)詞:“從蘭桂坊出來(lái)后,一定要去翠華”。作為老牌茶餐廳品牌,翠華早已成了一代人的集體回憶。

    03

    翠華餐廳依托于科脈平臺(tái),一步步實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)數(shù)字化智慧營(yíng)銷,將科技與業(yè)務(wù)良好結(jié)合,創(chuàng)造出較好的消費(fèi)體驗(yàn)。

    聚合外賣服務(wù)

    科脈對(duì)線下商戶的痛點(diǎn)和訴求非常清楚,打通了線上線下的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)全渠道訂單一體化。

    疫情期間,翠華餐廳通過(guò)聚合外賣服務(wù),積極開展線上業(yè)務(wù),提升了外賣接單效率,降低人工成本,從而高效引流,使?fàn)I業(yè)額大幅提升。

    會(huì)員卡券營(yíng)銷

    翠華餐廳在科脈的數(shù)字化后臺(tái)設(shè)定了營(yíng)銷方案,根據(jù)消費(fèi)金額自動(dòng)發(fā)放卡券,精準(zhǔn)推送可用優(yōu)惠券,掃碼買單自動(dòng)核銷。


    這對(duì)很多顧客是較其有吸引力的,非常有利于增加顧客的粘性,提升復(fù)購(gòu)、留存。

    此外,翠華還可以追蹤后臺(tái)數(shù)據(jù),查看卡券核銷量、新增會(huì)員數(shù)等。借助科脈的智能分析模型,進(jìn)行精準(zhǔn)會(huì)員畫像。

    定制化數(shù)字升級(jí)

    科脈的全營(yíng)銷一體化服務(wù),能根據(jù)商戶的定制化、多元化、個(gè)性化需求,調(diào)整數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略,提供運(yùn)營(yíng)解決方案,較好的鏈接商戶和消費(fèi)者,給餐廳效益帶來(lái)巨大提升。

    由翠華餐廳數(shù)字化轉(zhuǎn)型的亮眼表現(xiàn),可以看出創(chuàng)新式營(yíng)銷已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。

    科脈將用**前的餐飲思維和強(qiáng)大的持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)能力,持續(xù)為商戶提供專業(yè)級(jí)的數(shù)字化系統(tǒng)與服務(wù)。


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    詞條說(shuō)明

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