在客戶管理工具選型之路上,很多老板都繞不開一道名詞解析題,CRM和SCRM是一回事兒么,我該買哪一個(gè),會(huì)買錯(cuò)么?
字面上的區(qū)別很簡單,SCRM 比 CRM多了一個(gè)S,是social的意思,但這顯然回答不了上面的問題。如果僅僅是在公海、私海管理、外呼系統(tǒng)等傳統(tǒng)模塊之外,多了一層“social”(IM)意義上的簡單連接而非重構(gòu),想必不足以撐起一個(gè)“新”的垂直賽道,從客戶的角度看,所能期待的增量**也較為有限。
下面我們嘗試從以下幾點(diǎn)來理解,或許會(huì)對新工具所蘊(yùn)含的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)有不一樣的思考。
CRM是電話時(shí)代的產(chǎn)物,SCRM是社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的產(chǎn)物
1、線索形態(tài)發(fā)生了變化:在社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)明了二維碼以后,手機(jī)號碼不再是線索形態(tài)的一選擇,手機(jī)號指向的是一串?dāng)?shù)字,而二維碼指向的是好友關(guān)系。
2、觸點(diǎn)跟著也發(fā)生了變化,營銷方式的重塑也因此得以發(fā)生:社交網(wǎng)絡(luò)(以及社交媒體)本身意味著海量內(nèi)容和四通八達(dá)的觸點(diǎn),朋友圈、聊天場景、社交媒體的信息流等等都是衍生營銷場景,為沉淀用戶數(shù)據(jù)提供了基礎(chǔ)。
3、新線索形態(tài)跟多元化觸點(diǎn)重新組合,獲客效率也發(fā)生了變化:簡而言之,電話接通率幾乎走到了盡頭,以好友關(guān)系為載體的線索形態(tài)正在打破這個(gè)魔咒。
CRM不能建私域,SCRM幫企業(yè)建私域
CRM大部分信息都是由銷售人工錄入而產(chǎn)生的,出于客保的小心思,信息往往具有失真、不完整的特點(diǎn)。
而SCRM讓沉淀私域數(shù)據(jù)成了可能,SCRM背靠的是一個(gè)高度成熟的社交網(wǎng)絡(luò),人們每天都要消費(fèi)、傳播海量的信息,溝通行為也都發(fā)生在泛IM的環(huán)境當(dāng)中。
對于進(jìn)了我們私域的客戶,數(shù)據(jù)的合規(guī)采集、分析及應(yīng)用,能夠幫助我們準(zhǔn)確洞察客戶意圖,搭建起分類、分層的客戶運(yùn)營體系,為客戶提供針對性的服務(wù)。
傳統(tǒng)CRM鎖定分工,SCRM通向協(xié)同
但凡接觸過傳統(tǒng)CRM的伙伴,一定對公海、私海的概念很熟悉,在這兩個(gè)海之間,客戶被當(dāng)作一條線索被分發(fā)、轉(zhuǎn)化、回收。
隨之而來的,則是銷售人員之間很常見的客保行為,在一個(gè)整體而言缺乏信任的環(huán)境里,合作是很次要的事了。
而在SCRM里面,二維碼成了線索的主要載體,客戶與企業(yè)一旦發(fā)生**次接觸,就會(huì)自動(dòng)跟該企業(yè)某個(gè)具體的業(yè)務(wù)人員建立起一對一的關(guān)系。
而且,這個(gè)關(guān)系不能被企業(yè)單方面改,但如果體驗(yàn)不達(dá)預(yù)期,反而是客戶有解除關(guān)系的主動(dòng)權(quán),這也使得企業(yè)在溝通過程中需要保持策略得當(dāng),避免引起客戶的反感。
進(jìn)一步講,假設(shè)兩個(gè)銷售先后加了同一個(gè)客戶,那這種關(guān)系在系統(tǒng)里只能疊加,不存在說“**個(gè)銷售中止好友關(guān)系、把關(guān)系轉(zhuǎn)讓出去“的情況,這使得交易雙方一對多、甚至多對多的關(guān)系會(huì)自然發(fā)生。
也就是說,一方面,關(guān)系是多邊關(guān)系,另一方面,客戶數(shù)據(jù)在每次互動(dòng)中有可能、也有條件得到有序沉淀
這意味著,在關(guān)系共享、數(shù)據(jù)也共享的前提下,合作成為了無法拒絕的選項(xiàng)——因?yàn)槊恳粋€(gè)跟客戶建立關(guān)系的銷售,所付出的努力在系統(tǒng)里都是透明的。
不管在什么系統(tǒng)里,付出被看見且有回報(bào),才能反過來激勵(lì)大家進(jìn)一步協(xié)同起來,一起創(chuàng)造大的**,形成正向循環(huán)。
詞條
詞條說明
Martech產(chǎn)品長期處于被誤解的狀態(tài)。首先,大眾甚至B端對于客戶服務(wù)模塊的固有印象,始終與坐席客服等內(nèi)容掛鉤,企業(yè)**有限;其次,在傳統(tǒng)企業(yè)范疇中,服務(wù)部門大多是以售后延續(xù)產(chǎn)品**,本質(zhì)被判定為成本部門,企業(yè)愿意為降低售后成本付費(fèi),但這部分意愿上限并不高。這或許是長跑型企業(yè)與短跑型企業(yè)的**區(qū)別。對于短跑型企業(yè)而言,短期內(nèi)的快速增長是**要義,營銷驅(qū)動(dòng)增長成為普遍敘事語境,企業(yè)更多的精力灌注在市
跟著漲漁這樣做,你的內(nèi)容營銷已經(jīng)成功一半
互聯(lián)網(wǎng)存量時(shí)代,強(qiáng)滲透、持久戰(zhàn)才是每個(gè)品牌應(yīng)該有的做“內(nèi)容營銷”的思維。較多業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)有所疑問,如何做好內(nèi)容營銷呢?本文將從根源出發(fā),自上而下貫穿業(yè)務(wù),幫助其做好內(nèi)容鏈路?;谙M(fèi)者購買階段心理特征進(jìn)行針對性的內(nèi)容營銷,可通過圖文形式或視頻形式,在自有媒體平臺(tái)發(fā)布,并進(jìn)行推廣傳播。消費(fèi)者購買不同階段的心理及內(nèi)容參考如下:認(rèn)知階段:心理特征:需求初現(xiàn),背景了解,可能的解決方案探索。目的:痛點(diǎn)詮釋,
漲漁CDP怎么為企業(yè)場景化實(shí)時(shí)標(biāo)簽體系建設(shè)
近期企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)如火如荼地進(jìn)行,各大企業(yè)首先在客戶數(shù)據(jù)全生命周期管理CDP平臺(tái)建設(shè)投入重金。打通從投放系統(tǒng),線索管理平臺(tái),銷售跟進(jìn)助手,客戶訂單系統(tǒng),售后服務(wù)系統(tǒng),會(huì)員系統(tǒng),商城系統(tǒng)等等貫穿客戶整個(gè)生命周期的相關(guān)系統(tǒng)。然后基于全域打通的數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)(標(biāo)簽的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化)。從理論上講,這種做法合乎邏輯。但是從企業(yè)實(shí)際建設(shè)的角度,卻是困難重重的:首先這些系統(tǒng)分別屬于企業(yè)多個(gè)部門,涉及到銷售
提到私域流量打造,那就不得不提到社群,社群營銷作為一種營銷方式,相比于傳統(tǒng)的電銷,社群營銷具有統(tǒng)一性、長周期、效率高、可視化等優(yōu)點(diǎn),比傳統(tǒng)電銷的尬聊要高一個(gè)層次。目前,社群營銷已經(jīng)成為各大企業(yè)打造私域流量較常用的一種手段。漲漁同樣也設(shè)置了社群運(yùn)營相關(guān)功能,如渠道活碼,自制海報(bào)等等,漲漁提醒大家:要想打造**的社群營銷,一定要記住下面的這5大黃金法則。1、放大入群誘餌想做好社群營銷,讓用戶入群是運(yùn)營
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