漲漁CRM|你的CRM犯了這個錯，難怪客戶不**

時間：2022-05-31作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：182

CRM是個好工具，但是在真正使用的過程中，很多企業(yè)還是會覺得別扭，總覺得缺點什么，這里有兩個原因。

首先是因為市面上標(biāo)準(zhǔn)CRM產(chǎn)品，大多是按功能特點來劃分的，比如有些CRM功能特點是在銷售流程管理、有些是在某特點場景營銷有特色、有些是在客戶服務(wù)環(huán)節(jié)很通暢。

總之針對某個行業(yè)，把全流程功能做的比較透的還是比較少，這種情況往往是企業(yè)自建或者通過定制的方式才能達(dá)成。但畢竟這種方式既耗費時間，還需要試錯成本。

其次另外一個原因，就是企業(yè)在使用CRM的過程中，沒有充分的對工具與實際業(yè)務(wù)，進(jìn)行合理的搭配和規(guī)劃，對于工具存在兩種較端的想法，一種是把系統(tǒng)想象成**的，可以智能化的完成幾乎一切的動作；或者對于系統(tǒng)內(nèi)心排斥，一旦某個功能體驗不好用，就宣布放棄。

那么如何才能通過CRM工具，有效的管理好業(yè)務(wù)呢？不妨像漲漁CRM這樣。

營銷渠道數(shù)據(jù)化管理

在數(shù)字化場景下，營銷的渠道特別多泛而雜，雖然漲漁一直是建議企業(yè)需要搭建營銷體系，包括渠道矩陣，但是那么些渠道的質(zhì)量究竟如何，還是必須通過工具來進(jìn)行有效的管控，而不能靠感覺。比如某渠道投放花了多少錢，來了多少量，轉(zhuǎn)化率怎么樣，獲得了多少新線索，獲客成本如何，銷售額是多少？

再加深一點，甚至這個渠道的客群有什么特點，也要加深分析，這樣才能好的進(jìn)行針對性的營銷。

營銷流程管理

B2B的營銷一般都是流程較多，時間較長等特點，漲漁CRM在這個過程中，就不是簡單的只是做個提醒工具，而應(yīng)該從管理的角度，把營銷的環(huán)節(jié)流程全部精細(xì)化的管控起來。

這樣才能有效精準(zhǔn)的去管控業(yè)績目標(biāo)，而這樣才不會造成業(yè)績波動。

線索進(jìn)入CRM后，按照銷售部門的內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行線索的分配，比如說某渠道線索平均分配給銷售A組。銷售拿到線索之后按照**級進(jìn)行呼出，一般一次呼出就能成單的概率不大，需要反復(fù)的進(jìn)行電話溝通和回訪，甚至需要線下拜訪，這些也都要在系統(tǒng)中詳細(xì)記錄下來。

電話溝通到客戶有成交意向之后，客戶也不排除直接成交，或者線下成交，即客戶被轉(zhuǎn)化成功，刨除系統(tǒng)業(yè)績跟蹤管理，還需要把客戶成交后的服務(wù)跟進(jìn)，推進(jìn)對應(yīng)后續(xù)業(yè)務(wù)持續(xù)跟進(jìn)，B端客戶重點在積累。

對于已成交服務(wù)的客戶，有持續(xù)交易需求的，后續(xù)還需要保持跟進(jìn)，真正做到有效客戶管理。

再就是人性化，這里有個很容易被忽視的點，很多企業(yè)會把營銷工具直接和公司掛鉤，沒有充分調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性，營銷工具要能夠與業(yè)務(wù)員綁定，做到可識別追蹤，能大大提升業(yè)務(wù)員的營銷積極性。

總之，CRM工具和人的管理要結(jié)合起來，工具才能產(chǎn)生大的**。

 

 


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