企業(yè)建立質(zhì)量管理體系是為了獲得更多的效益。如果目的不夠明確,那么動(dòng)機(jī)就會(huì)減少,建立質(zhì)量體系的所有目標(biāo)也非常重要。因此,小邊為您整理了一些內(nèi)容,您可以作為參考。
1、重新了解企業(yè)的工作流程(流程再造);2、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶投訴減少;3、每項(xiàng)工作的規(guī)定非常明確和具體,便于檢查;4、真正做到有人負(fù)責(zé)、有章可循、有據(jù)可查;5、如果發(fā)生了什么事,很清楚誰(shuí)應(yīng)該處理什么,不要再互相爭(zhēng)吵;6、無(wú)論,都有人負(fù)責(zé)并有序地開展各項(xiàng)工作;嚴(yán)格控制分包商/承包商,大大提高采購(gòu)質(zhì)量,堵塞漏洞。
這里小編為大家強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理體系的要求。該要求一般適用于各行業(yè)或經(jīng)濟(jì)部門,提供硬件、軟件、服務(wù)軟件、服務(wù)和流程材料、各種規(guī)模(大、中、小)的組織。然而,每個(gè)組織都采取了不同的措施來(lái)滿足質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。一般來(lái)說(shuō),產(chǎn)品要求應(yīng)在技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范、合同協(xié)議和法律法規(guī)中規(guī)定。對(duì)于每個(gè)組織,產(chǎn)品要求和質(zhì)量管理體系要求是**的,不能相互取代,只能相互補(bǔ)充。
以上是質(zhì)量體系的相關(guān)內(nèi)容,可以參考。
詞條
詞條說(shuō)明
整合管理體系、一體化管理體系是企業(yè)提升管理能力,減少花費(fèi)的主要挑選一體化管理體系(Integrated Management System)又被稱作綜合性管理體系或整合管理體系,就是指2個(gè)、三個(gè)或N個(gè)管理體系共存,將公共性因素**化學(xué)整合在一起,在統(tǒng)一的管理方法架構(gòu)下運(yùn)轉(zhuǎn)的體系方式?!褚惑w化審核就是指*認(rèn)證在同一時(shí)間、用同一審核組、按同一審核方案,對(duì)同一機(jī)構(gòu)已整合運(yùn)作的2個(gè)或兩種以上管理體系開展
【交通運(yùn)輸服務(wù)認(rèn)證】交通運(yùn)輸行業(yè)的ISO9001體系認(rèn)證怎么辦理
交通運(yùn)輸行業(yè)的ISO9001體系認(rèn)證怎么辦理交通運(yùn)輸行業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證申請(qǐng)具體如下:申請(qǐng)人提交一份正式的應(yīng)由其授權(quán)代表簽署的申請(qǐng)書.申請(qǐng)書或其附件應(yīng)包括:1)申請(qǐng)方簡(jiǎn)況, 如組織的性質(zhì)、名稱、地址、法律地位、以及有關(guān)人力和技術(shù)資源。2)申請(qǐng)認(rèn)證的覆蓋的產(chǎn)品或服務(wù)范圍。3)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,必要時(shí)提供資質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證復(fù)印件。4)咨詢機(jī)構(gòu)和咨詢?nèi)藛T名單。5)較近一次國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)
質(zhì)量體系包含一套專門的組織機(jī)構(gòu),具備了保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的人力、物力,還要明確有關(guān)部門和人員的職責(zé)和權(quán)力,以及規(guī)定完成任務(wù)所必需的各項(xiàng)程序和活動(dòng)。因此質(zhì)量體系是一個(gè)組織落實(shí)有物質(zhì)**和有具體工作內(nèi)容的**整體。質(zhì)量體系指為保證產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)質(zhì)量,滿足規(guī)定(或潛在)的要求,由組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、活動(dòng)、能力和資源等構(gòu)成的**整體。也就是說(shuō),為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要而建立的綜合體;為了履行合同,貫徹法
ISO9000認(rèn)證通過(guò)的企業(yè)為什么流程管理混亂
我們經(jīng)常會(huì)遇到客戶問(wèn)為什么ISO9000認(rèn)證通過(guò)了,公司流程還是很混亂呢?對(duì)于已經(jīng)通過(guò)ISO9000認(rèn)證的公司,在推行流程管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有這樣的困惑:公司按照ISO9000體系的程序文件運(yùn)行,如果再寫一套流程文件,究竟應(yīng)該執(zhí)行哪套文件呢?如何將流程梳理和優(yōu)化出來(lái)的流程文件與公司的程序文件**結(jié)合避免管理“兩張皮”的現(xiàn)象?要回答這些問(wèn)題,首先需要清楚關(guān)于“過(guò)程或流程”的兩個(gè)概念。在ISO9000中
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