銀彈谷:搭建低代碼開發(fā)平臺的關(guān)鍵要素與方法指南

    低代碼開發(fā)平臺建設(shè)的關(guān)鍵成功要素

    如前文所述,低代碼開發(fā)平臺作為一種現(xiàn)代化的敏捷開發(fā)工具,具有簡化開發(fā)流程、較高的易用性、高效率低成本、較大的敏捷性等優(yōu)勢,在金融機構(gòu)中逐漸受到越來越多開發(fā)人員與業(yè)務(wù)人員的歡迎。IDC認為,企業(yè)進行低代碼平臺的規(guī)劃和建設(shè)需要具有系統(tǒng)性的思維,其是否成功很大程度取決于該平臺是否能夠支撐多維組織架構(gòu)分布式部署、滿足業(yè)務(wù)組件的標(biāo)準(zhǔn)化與復(fù)用性、符合多業(yè)務(wù)需求的個性化定制要求、達到開放集成的設(shè)計要求、滿足多版本管理和多環(huán)境部署要求,以及是否能夠支撐多應(yīng)用開發(fā)和多應(yīng)用并行、符合標(biāo)準(zhǔn)化流程編排和內(nèi)部管理要求等。低代碼平臺較像一個生命力強大的**體,需要時間的積累和不斷的進化,借助可重用能力的支撐,發(fā)揮其對于企業(yè)的**。


    支持多維組織架構(gòu)分布式部署需求

    金融機構(gòu)(尤其是銀行)作為一種以多法人或者多級組織結(jié)構(gòu)為特征的商業(yè)機構(gòu),其管理機制往往建立在傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)板塊為中心邏輯之上,各部門/組織之間協(xié)同度相對較弱,其響應(yīng)市場需求的流程相對較多、時間相對較長。隨著數(shù)字化時代的來臨,原有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯已受到挑戰(zhàn),針對金融機構(gòu)多應(yīng)用程序、多金融產(chǎn)品的創(chuàng)新與迭代需求,及總行與分行之間的業(yè)務(wù)協(xié)同管理、分行個性化業(yè)務(wù)開展等需求,金融機構(gòu)越來越多地需要開發(fā)具有特色的應(yīng)用程序,以具有較強的市場反應(yīng)能力應(yīng)對數(shù)字化時代的瞬息萬變。

    此外,由于傳統(tǒng)軟件開發(fā)模式面向單一的行政組織維度,所有的業(yè)務(wù)比如行政審批、財務(wù)核算、科技管理等等均依托行政組織來進行分工管理和執(zhí)行。久而久之,為了滿足業(yè)務(wù)需要,行政組織變得復(fù)雜無比,各種部門、組織、崗位、角色層出不窮。金融機構(gòu)需要在不同業(yè)務(wù)視角下結(jié)合組織機構(gòu)進行業(yè)務(wù)運營的解決方案。

    IDC認為,低代碼開發(fā)平臺建設(shè)的關(guān)鍵要素之一是對多維組織架構(gòu)和分布式部署的支撐。

    一方面,低代碼開發(fā)平臺應(yīng)該在**組織機構(gòu)骨干框架一致性基礎(chǔ)上,提供多維組織架構(gòu)的管理,針對不同的業(yè)務(wù)維度,對某些骨干組織節(jié)點下的組織數(shù)據(jù)的新增、隱藏或擴展,其變化僅對一個業(yè)務(wù)維度有效,影響范圍可控。這種支持靈活變化的模式,可以讓組織機構(gòu)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)結(jié)合得恰到好處,讓系統(tǒng)建設(shè)和業(yè)務(wù)處理變得較高效。

    另一方面,低代碼開發(fā)平臺應(yīng)該滿足其在多維組織結(jié)構(gòu)中的分布式部署的要求,這是金融機構(gòu)實現(xiàn)簡單、靈活、快速地部署自身所需的應(yīng)用程序的重要前提之一。分布式部署是一種重要的適應(yīng)業(yè)務(wù)架構(gòu)和科技管理架構(gòu)的能力。通過在總部(或管理機構(gòu))和分支機構(gòu)等組織機構(gòu)間同時部署節(jié)點,一方面達成總部在科技管控方面的統(tǒng)一要求,另一方面滿足分支機構(gòu)特色和個性化業(yè)務(wù)的開發(fā)要求。

    另外本報告還從以下幾個方面對低代碼進行詳述,感興趣可以關(guān)注V“銀彈谷”回復(fù)“低代碼金融”即可下載完整報告查看更多內(nèi)容:

    滿足業(yè)務(wù)組件的標(biāo)準(zhǔn)化與復(fù)用性

    滿足多業(yè)務(wù)需求的個性化定制

    符合開放集成架構(gòu)的設(shè)計要求

    滿足多版本管理和多環(huán)境部署的功能需求

    支持多應(yīng)用開發(fā)與多應(yīng)用并行的管理需求

    有嚴格的標(biāo)準(zhǔn)化流程編排與內(nèi)部系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)

    低代碼開發(fā)與高代碼開發(fā)相結(jié)合

    具備**的可視化技術(shù)能力

    低代碼開發(fā)平臺建設(shè)方法

    IDC認為,架構(gòu)數(shù)字化是低代碼開發(fā)平臺建設(shè)的**方法之一。低代碼并不是離線開發(fā)向在線開發(fā)的簡單體驗改變,而是以知識圖譜技術(shù),實現(xiàn)對需求資產(chǎn)、架構(gòu)資產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)高度抽象,快速構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、端到端的柔性能力,支撐企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用的建設(shè)。架構(gòu)數(shù)字化方法有兩個主要的概念層級:

    一方面,利用各領(lǐng)域系統(tǒng)的分級分類模式,從業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、安全架構(gòu)等不同平面著手,標(biāo)準(zhǔn)化各類系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計模板,并在設(shè)計過程中持續(xù)積累和優(yōu)化架構(gòu)資產(chǎn),同時,以在線化的方式支撐設(shè)計復(fù)用與工作協(xié)同,提升架構(gòu)管控的能力。

    另一方面,通過知識建模、圖存儲、實體融合等技術(shù),建立圍繞企業(yè)架構(gòu)的知識圖譜,形成架構(gòu)能力輻射與資產(chǎn)影響面分析,較精準(zhǔn)的把控企業(yè)架構(gòu)演進過程。通過可檢測、可度量、可優(yōu)化的結(jié)構(gòu)化模型,并結(jié)合語義搜索、智能問答、決策分析等領(lǐng)域能力,全面促進架構(gòu)數(shù)字化的實現(xiàn)。

    業(yè)務(wù)平臺化:以業(yè)務(wù)平臺化模式靈活應(yīng)對應(yīng)用需求

    低代碼開發(fā)平臺的主要**之一是借助平臺化模式滿足不同業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化服務(wù)需求。其中,業(yè)務(wù)平臺化是在分析業(yè)務(wù)通用性與可變性基礎(chǔ)上,通過標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)組件及其編排流程而形成的業(yè)務(wù)應(yīng)用模式。首先,通用性是對業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)功能等客觀存在的規(guī)律描述,包括,開展業(yè)務(wù)的規(guī)章制度、操作流程、管理章程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等;其次,可變性是通用性的規(guī)律、制度、流程等運轉(zhuǎn)過程中影響較終結(jié)果的變量,如:速度、質(zhì)量、利率、顏色、位置等等。通過業(yè)務(wù)平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程,沉淀企業(yè)的共性業(yè)務(wù)資產(chǎn),以較小的成本、較短的周期、較高的質(zhì)量支撐靈活變化的**業(yè)務(wù)。

    低代碼開發(fā)平臺通過將通用性業(yè)務(wù)流程和共性資產(chǎn)以組件化方式描述,并部署在平臺中,較終通過可重用組件、個性化描述和可視化流程等方式進行應(yīng)用功能的配置實施和發(fā)布。在此基礎(chǔ)上,業(yè)務(wù)人員可以輕松參與業(yè)務(wù)流程梳理、分析和編排,并借助于平臺的部署管理、組件管理、流程管理等方式,快速部署和上線新應(yīng)用。

    文章信息來源《低代碼開發(fā)平臺助推金融企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》,關(guān)注V“銀彈谷”回復(fù)“低代碼金融”即可下載完整報告查看更多內(nèi)容。


    珠海銀彈谷網(wǎng)絡(luò)有限公司專注于零代碼開發(fā),原型工具,協(xié)同工具等

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