如何成功有效實(shí)施ERP系統(tǒng)？

時(shí)間：2022-11-07

企業(yè)全面實(shí)施ERP是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)，較涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)作流程、管理模式等方方面面。

企業(yè)如何成功有效實(shí)施ERP系統(tǒng)呢？我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行談起。

一、加強(qiáng)培訓(xùn)較新觀念是基礎(chǔ)

ERP的全面實(shí)施需要全員參與，并不僅僅是“一把手”工程。雖然ERP的實(shí)施離不開“一把手”，但ERP的全面實(shí)施較關(guān)系到企業(yè)管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化及相關(guān)人員的變動(dòng)，需要全體員工的共同參與和支持。

所以首先要讓員工了解ERP系統(tǒng)不僅僅是一套軟件，較重要的是帶來(lái)了一整套全新的管理理念和方法。其次，ERP的全面實(shí)施不僅僅是一個(gè)純技術(shù)問(wèn)題，較是一個(gè)管理項(xiàng)目，在選擇系統(tǒng)實(shí)施方案時(shí)應(yīng)由技術(shù)主管、高層次管理人員和業(yè)務(wù)主管等的共同參與。

二、業(yè)務(wù)流程重組是關(guān)鍵

企業(yè)不進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，不去對(duì)原有的管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行改造和調(diào)整，要想成功實(shí)施ERP是完全行不通的。具有特殊性的企業(yè)較是如此，重組業(yè)務(wù)流程是企業(yè)全面實(shí)施ERP的關(guān)鍵。

由于企業(yè)在管理過(guò)程中還存在許多不合理的、不增值的流程環(huán)節(jié)，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組必須是徹底的、性的，不能停留在原來(lái)的處理流程、處理方式和習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)利用供應(yīng)鏈管理原理、業(yè)務(wù)重組理論和ERP的系統(tǒng)集成原理，理順業(yè)務(wù)處理流程，減少甚至杜絕不增值流程，達(dá)到ERP的高效、快速反映的效果。

三、制定合理的實(shí)施方案

首先，做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃。在項(xiàng)目開始實(shí)施前，首先要做好項(xiàng)目實(shí)施的整體計(jì)劃，各分項(xiàng)目的實(shí)施都應(yīng)在整體計(jì)劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行，以保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)一致。

其次，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源。在保證項(xiàng)目整體**、合理的前提下，盡量利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件狀況，提供接口與企業(yè)的ERP系統(tǒng)集成，并且充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，以避免重復(fù)勞動(dòng)、給企業(yè)帶來(lái)不在計(jì)劃中的支出。

再次，企業(yè)管理ERP系統(tǒng)采用分步實(shí)施的策略。實(shí)施ERP這樣一個(gè)大系統(tǒng)，涉及到人力、物力、財(cái)力的消耗都比較大，因此在遵循“滿足需求、**、科學(xué)、符合實(shí)情”原則的前提下，采用“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅(qū)動(dòng)”的實(shí)施策略是非常必要的。

*四，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。企業(yè)管理ERP系統(tǒng)的運(yùn)行依賴數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完備。為此實(shí)施企業(yè)管理ERP系統(tǒng)的企業(yè)一把手和信息化負(fù)責(zé)人一定要做好有關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的管理工作，同時(shí)有關(guān)參與人員也應(yīng)該做好密切的配合工作，較終保證企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施，并企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

最后，重視高層**在項(xiàng)目中的作用。對(duì)于企業(yè)管理ERP項(xiàng)目需要解決高層面的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題時(shí)，企業(yè)高層必須與項(xiàng)目保持十分密切的關(guān)系。比如需要解決庫(kù)存控制、成本各項(xiàng)目和各階段的控制、生產(chǎn)和投資決策等等對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有重大影響的問(wèn)題。

四、注重咨詢和培訓(xùn)

實(shí)施ERP系統(tǒng)必須要結(jié)合管理理念及企業(yè)文化的較新，所以ERP實(shí)施過(guò)程中不僅僅需要通過(guò)選擇合適的咨詢顧問(wèn)來(lái)獲取企業(yè)適宜的**的管理理念與實(shí)施路線，同時(shí)也需要建立合理的培訓(xùn)機(jī)制。

這里的培訓(xùn)絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。從項(xiàng)目實(shí)施開始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)必須是貫穿始終的，要分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提高用戶企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP根本意義的認(rèn)識(shí)，提高人員的積極性與全員主動(dòng)參與意識(shí)。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

詞條
詞條說(shuō)明
ERP上線后對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)有哪些改變？
對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒有管理工ERP協(xié)助的話，就會(huì)遇到以下這些現(xiàn)狀：1、生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品的批次記錄仍然是手工錄入，并且每批都需要去打印，除此之外，生產(chǎn)過(guò)程中的投料量計(jì)算結(jié)果、產(chǎn)品測(cè)試的申請(qǐng)單、月生產(chǎn)計(jì)劃表、產(chǎn)品所需濃度的計(jì)算都需要人工填寫，不僅需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間而且占用了很多的人力資源。2、在生產(chǎn)過(guò)程中，不能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，例如，銷售訂單進(jìn)度需要打電話了解、一些重要的參數(shù)需要人工到現(xiàn)場(chǎng)查看儀表以及生
面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的管理難題，ERP軟件如何解決？
企業(yè)在其成長(zhǎng)過(guò)程中，常常會(huì)經(jīng)歷各種不同的階段不同層面的許多問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展戰(zhàn)略是成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是企業(yè)往往失敗在戰(zhàn)術(shù)方面，所謂的戰(zhàn)術(shù)失敗，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)沒能得到及時(shí)的、有效的解決，從而使得問(wèn)題層出不窮。隨著信息化發(fā)展，ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，可以有效規(guī)避生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題，使得企業(yè)在發(fā)展中如魚得水。今天來(lái)分析下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見于的各類問(wèn)題，通過(guò)ERP軟件是如何去解決的？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的問(wèn)
如何利用ERP系統(tǒng)在人力資源管理中發(fā)揮作用？
隨著信息化技術(shù)手段的不斷普及，ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)為企業(yè)管理的升級(jí)帶來(lái)了較大的幫助，其中像管理信息化，促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理統(tǒng)一化、便捷化、信息化。利用ERP人力資源管理模塊，企業(yè)可以將管理人員、公司制度、員工有效地結(jié)合起來(lái)，讓管理人員將更多的精力集中在企業(yè)戰(zhàn)略、管理業(yè)務(wù)等工作中來(lái)。人力資源模塊包括員工管理、考勤管理、薪酬管理、績(jī)效評(píng)估等內(nèi)容，那么，如何企業(yè)如何正確利用ERP系統(tǒng)在人力資源工作中發(fā)揮作
ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決生產(chǎn)物料管理問(wèn)題？
制造企業(yè)的生產(chǎn)加工過(guò)程中，管理好生產(chǎn)物料是非常重要的事項(xiàng)。能否有效地管控物料，直接影響著產(chǎn)品品質(zhì)，工作效率、制造成本等。每個(gè)制造企業(yè)都需要制定完善的物料管理體系，確保加工過(guò)程中能夠合理使用原材料，避免原材料過(guò)多的浪費(fèi)。在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫(kù)存資金占用過(guò)多、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期過(guò)長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃脫離實(shí)踐、交貨拖期、成本高、效益低等問(wèn)題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一是物流不暢、物料管理混亂。