企業(yè)如何通過數(shù)字化管理降本增效提質(zhì)？

時(shí)間：2022-12-02

作者：深圳市海中信科技有限公司

詞條
詞條說明
倉庫管理中如何實(shí)現(xiàn)庫存預(yù)警？
很多公司的倉管人員常常因?yàn)閹齑娌蛔慊蛘邘齑孢^多而感到非常，由于無法及時(shí)掌握庫存情況，要想隨時(shí)掌握還需每天跑去倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，工作效率低且不準(zhǔn)確，而通過ERP系統(tǒng)中庫存預(yù)警可以幫助企業(yè)倉庫對產(chǎn)品設(shè)置庫存量上限和下限，當(dāng)產(chǎn)品的當(dāng)前庫存**過較大庫存或者**較小庫存時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警給倉庫管理者，提醒管理者采取相應(yīng)措施，下面我們以海客寶ERP系統(tǒng)為例，看看如何實(shí)現(xiàn)提醒倉庫人員制定采購計(jì)劃。第一步：設(shè)置庫存預(yù)
生產(chǎn)管理一團(tuán)糟，一體化ERP系統(tǒng)一鍵解決
在工廠內(nèi)，我們經(jīng)常會(huì)看到這些生產(chǎn)管理現(xiàn)象：1、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來2、工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積如山，生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢地流下去3、生產(chǎn)計(jì)劃表，徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低，生產(chǎn)計(jì)劃不具威望4、生產(chǎn)計(jì)劃表較動(dòng)頻繁，不是追加，就是取消5、緊急訂單很多，生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身6、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控
MES系統(tǒng)為何如此受企業(yè)重視？
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈。市場的競爭是實(shí)力的競爭，是品質(zhì)的競爭，歸根結(jié)底是企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，較終會(huì)被市場所淘汰。質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)**競爭力較基礎(chǔ)、較根本的要素，如何以有限的資源滿足人們無限的需求和愿望，形成真正的**競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期處于不敗之地，是許多企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題。因此，利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，用 MES系
企業(yè)生產(chǎn)面臨哪些問題？如何制定排產(chǎn)計(jì)劃？
生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理之**，但是傳統(tǒng)模式下工廠經(jīng)常會(huì)面臨以下這些問題？1、無法確切回復(fù)客戶訂單交期，急單做不出，大單吃不下。客戶交貨期與生產(chǎn)成本之間產(chǎn)生矛盾2、生產(chǎn)計(jì)劃多個(gè)人用Excel手工做粗略計(jì)劃，工作辛苦且效率低，計(jì)劃跟不上變化，導(dǎo)致一系列的延誤、浪費(fèi)。3、物料需求計(jì)劃，物料供應(yīng)不及時(shí)，造成生產(chǎn)缺料、產(chǎn)能浪費(fèi)。根據(jù)訂單總量來備料和采購，資金、庫存占用大，呆滯風(fēng)險(xiǎn)大。無法及時(shí)有效與供應(yīng)商互動(dòng)