企業(yè)生產(chǎn)面臨哪些問(wèn)題？如何制定排產(chǎn)計(jì)劃？

時(shí)間：2022-11-28

生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理之**，但是傳統(tǒng)模式下工廠經(jīng)常會(huì)面臨以下這些問(wèn)題？

1、無(wú)法確切回復(fù)客戶訂單交期，急單做不出，大單吃不下?？蛻艚回浧谂c生產(chǎn)成本之間產(chǎn)生矛盾

2、生產(chǎn)計(jì)劃多個(gè)人用Excel手工做粗略計(jì)劃，工作辛苦且效率低，計(jì)劃跟不上變化，導(dǎo)致一系列的延誤、浪費(fèi)。

3、物料需求計(jì)劃，物料供應(yīng)不及時(shí)，造成生產(chǎn)缺料、產(chǎn)能浪費(fèi)。根據(jù)訂單總量來(lái)備料和采購(gòu)，資金、庫(kù)存占用大，呆滯風(fēng)險(xiǎn)大。無(wú)法及時(shí)有效與供應(yīng)商互動(dòng)。

4、模具與設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃，模具準(zhǔn)備計(jì)劃沒(méi)有做好，要生產(chǎn)了還沒(méi)準(zhǔn)備好模具。設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃沒(méi)有匹配好生產(chǎn)計(jì)劃。

5、車間執(zhí)行計(jì)劃先到的先做，好做的先做，該交的交不出貨，不急地做了一大堆。

6、庫(kù)存呆滯積壓缺貨，庫(kù)存呆滯一大堆，同時(shí)還天天欠料。

導(dǎo)致以上問(wèn)題主要存在兩大因素，一是排產(chǎn)本身非常復(fù)雜，二是缺乏有效的管理工具。隨著設(shè)備、訂單、品類、模具、顏色、批次增加，排產(chǎn)的復(fù)雜度會(huì)幾何級(jí)增長(zhǎng)，大大**出人工處理的能力。人工排產(chǎn)時(shí)很難考慮到關(guān)鍵因素，如有些生產(chǎn)能力，關(guān)鍵物料約束、物料齊套等。生產(chǎn)計(jì)劃每天調(diào)整后，原本的供應(yīng)商物料交貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃就脫節(jié)了，物料計(jì)劃跟不上生產(chǎn)計(jì)劃，不可避免來(lái)料不匹配，所以會(huì)庫(kù)存積壓與缺料并存。手工狀態(tài)下的排產(chǎn)計(jì)劃比較粗糙，很難關(guān)聯(lián)多維度的數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)算，由于缺乏智能化工具進(jìn)行有效管理，無(wú)法做精細(xì)化的排產(chǎn)。

那企業(yè)的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃究竟要如何制定呢？

首先企業(yè)需要建立一套具有精益動(dòng)態(tài)引擎，APS引擎、柔性的個(gè)性化的ERP解決方案，提供堅(jiān)實(shí)的應(yīng)用功能來(lái)滿足企業(yè)全面的業(yè)務(wù)管理流程處理的需要。通過(guò)高效敏捷的生產(chǎn)計(jì)劃，使得生產(chǎn)精益且快速，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作柔性、戰(zhàn)略柔性。

制造企業(yè)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)中可視化的APS功能，來(lái)實(shí)現(xiàn)交貨的有效性，快速優(yōu)化排產(chǎn)和重排能力。而企業(yè)要做好生產(chǎn)計(jì)劃，則需要考慮以下這些因素：

1、物料是否齊備，了解物料的性能。
2、熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。材料的使用途徑。
3、了解市場(chǎng)需求。了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況。
4、生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制。信息需及時(shí)反饋與跟進(jìn)。
5、下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確，不能少下，漏下。
6、適當(dāng)考慮異常情況。
7、了解車間產(chǎn)能，質(zhì)量情況及品質(zhì)控制。
8、管理好獨(dú)立需求。
9、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。
10、了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購(gòu)。
11、物料的采購(gòu)周期及到料情況跟進(jìn)。合理地調(diào)配人員。
12、跟MC聯(lián)系保證物料的供給。與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持。
13、制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃：如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。

立足于與制造現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合,全面推行持續(xù)改善。精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善，如果說(shuō)是精益**鏈?zhǔn)沟镁嫔a(chǎn)獲得巨大成功，那么持續(xù)改善則是穩(wěn)固這一成功的基石。當(dāng)精益運(yùn)作拓展到敏捷供應(yīng)鏈的按需生產(chǎn)時(shí)，使得物料較終客戶的需求所拉動(dòng)快速客戶反應(yīng)時(shí)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大利益。

我們制造企業(yè)的管理者在確定企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略重心時(shí)，就是要在：1，精益戰(zhàn)略2，敏捷戰(zhàn)略，這兩個(gè)*戰(zhàn)略中，**平衡發(fā)展。達(dá)到按需生產(chǎn)，快速制造的柔性企業(yè)。

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)軟件能高效的幫助制造企業(yè)控制生產(chǎn)計(jì)劃，幫助實(shí)現(xiàn)管理透明化，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程和管理的不斷規(guī)范和優(yōu)化，使企業(yè)的管理水平不斷提升，從而提高企業(yè)的服務(wù)水平和客戶滿意度，也為企業(yè)贏得良好的信譽(yù)和形象。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

詞條
詞條說(shuō)明
ERP系統(tǒng)對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)主要有哪些功能？
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)以及大環(huán)境影響的時(shí)代，企業(yè)擔(dān)負(fù)著銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人資等繁雜的運(yùn)營(yíng)，還要面臨著產(chǎn)品迭代、經(jīng)濟(jì)、政策、人員變化的影響，就猶如一頭巨獸裸奔在荒原上，時(shí)刻想著果腹、自我，同時(shí)，還要提防一切外部危險(xiǎn)，著實(shí)不易。尤其對(duì)于工廠生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品生產(chǎn)由企業(yè)一手把控，從生產(chǎn)計(jì)劃，到物料、到工藝等這些生產(chǎn)管理，甚是繁瑣，好在，競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，戰(zhàn)斗裝備夠給力，就ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，就能夠幫助企業(yè)解決工廠
ERP系統(tǒng)實(shí)施上線需要準(zhǔn)備哪些數(shù)據(jù)？
上線ERP系統(tǒng)是企業(yè)的一項(xiàng)重要工程，也是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的進(jìn)步，是企業(yè)的一次重要變革，它不僅僅是財(cái)務(wù)的ERP，它較是對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理與整合，是對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)理念統(tǒng)一化的集成管理工具。而企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)于ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，就是其運(yùn)行與管理的源泉，沒(méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效的信息化管理的。同時(shí)還要保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，才能讓ERP系統(tǒng)較加有效率地運(yùn)行。今天我們從實(shí)
ERP系統(tǒng)如何及時(shí)解決企業(yè)訂單變更問(wèn)題？
隨著制造行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性不斷提高，客戶個(gè)性化需求不斷變化，會(huì)出現(xiàn)各種變更的需求，如數(shù)量、交期、變更具體參數(shù)等常見(jiàn)現(xiàn)象，有時(shí)少則幾十張，多則上百?gòu)?。變更管理?duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的影響也越來(lái)越大。制造企業(yè)一旦出現(xiàn)訂單變更需求的時(shí)候，常見(jiàn)有以下幾點(diǎn)變更需求：1、PMC下完制令單后，結(jié)果客戶的訂單取消或者交期變更，導(dǎo)致制令也需要同步變更。2、制令里面需要使用的材料發(fā)生變更。3、制令的母件BOM發(fā)生
WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提升哪些效益？
由于企業(yè)業(yè)務(wù)與規(guī)模的不斷發(fā)展擴(kuò)大，業(yè)務(wù)模式也面臨著較加復(fù)雜的局面，企業(yè)的貨物存儲(chǔ)成了管理中的一大難題，因此如何減少倉(cāng)儲(chǔ)成本的投入，提高工作效率是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中的重要因素。隨著互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展，企業(yè)適時(shí)上線信息化管理系統(tǒng)已是一種必然的趨勢(shì)和明智的選擇。在倉(cāng)庫(kù)管理信息化建設(shè)方面，WMS倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)不僅解決了倉(cāng)庫(kù)管理難題，還減少成本的投入，提高了工作效率，幫助企業(yè)較好地打造信息化管理體系，提升整體效益。談到