制造企業(yè)如何借助ERP做好數(shù)據(jù)管理工作？

時(shí)間：2023-01-28

任何一個(gè)制造企業(yè)都有大量的生產(chǎn)與技術(shù)數(shù)據(jù)，大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)都開始有條不紊地收集生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)**都想知道在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生了什么，這樣有助于幫助診斷和解決問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。而這些數(shù)據(jù)需要一個(gè)合適的載體進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，使其能流通從而產(chǎn)生有效**。ERP系統(tǒng)作為計(jì)劃與控制信息系統(tǒng)，制造企業(yè)如何借助它做好數(shù)據(jù)管理工作呢？

一、自動(dòng)化計(jì)算

ERP系統(tǒng)能夠達(dá)到數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化的信息儲(chǔ)存與解決，能夠?qū)ζ髽I(yè)各方面的數(shù)據(jù)資料做好解決。借助ERP系統(tǒng)，企業(yè)各部門員工都能為企業(yè)上傳、完善數(shù)據(jù)資料，并省掉過(guò)去因?yàn)槿斯す芾矸绞蕉a(chǎn)生的大量無(wú)效勞動(dòng)。

二、高度集成化的數(shù)據(jù)管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)的管理是密切相關(guān)的。財(cái)務(wù)信息直接體現(xiàn)了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，而財(cái)務(wù)信息則來(lái)自于企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。借助傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理方式難以對(duì)每個(gè)階段都嚴(yán)謹(jǐn)把控，而借助ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)γ恳粋€(gè)階段都做好管理，由于ERP系統(tǒng)能夠借助電腦、手機(jī)等終端設(shè)備將企業(yè)的每個(gè)部門員工聯(lián)系在一塊，并可對(duì)每項(xiàng)工作、每一單訂單做好流程化的管理，并將這些數(shù)據(jù)資料做好轉(zhuǎn)換，最后生成財(cái)務(wù)所需要的報(bào)表數(shù)據(jù)資料。

三、讓儲(chǔ)存數(shù)據(jù)較便于查找

企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要對(duì)各種各樣的資料、文件做好管理。傳統(tǒng)的管理方式不利于查尋與存檔。而借助ERP系統(tǒng)，能夠達(dá)到對(duì)資料、文件等的電子化存儲(chǔ)與管理方式。財(cái)務(wù)費(fèi)用的審批牽涉到多個(gè)階段，因而要牽涉到財(cái)務(wù)憑的運(yùn)轉(zhuǎn)與保存，這樣不但會(huì)直接影響企業(yè)的工作效率，較會(huì)直接影響企業(yè)的資料管理，借助ERP管理不僅能夠解決票據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的時(shí)效性、安全性的問(wèn)題，較便于管理。

總而言之，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理，不僅能處理異常繁雜的數(shù)據(jù)信息，還能保信息同步共享，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，這種高度整合的數(shù)據(jù)管理不僅了企業(yè)內(nèi)部的信息孤島問(wèn)題，還能提升企業(yè)內(nèi)部管理效率、節(jié)約管理資源，為企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展業(yè)務(wù)提供更多的空間。

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詞條
詞條說(shuō)明
企業(yè)如何有效預(yù)防庫(kù)存物料呆滯？
倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要部門，它關(guān)系著企業(yè)是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而如何處理呆滯物料較是倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)痛點(diǎn)與難點(diǎn)。庫(kù)存過(guò)少易導(dǎo)致物料不齊套、訂單延期、客戶滿意度下降等問(wèn)題，盲目采購(gòu)、過(guò)度生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，會(huì)占用企業(yè)大量資金成本，并且已經(jīng)積壓的物料長(zhǎng)久放置倉(cāng)庫(kù)，會(huì)導(dǎo)致腐朽、變質(zhì)、劣化等情況，嚴(yán)重降低企業(yè)收益。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，呆滯物料可謂是一大頭疼問(wèn)題，如何有效預(yù)防庫(kù)存物料呆滯呢？呆滯物料
制造業(yè)ERP實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化管理
隨著經(jīng)濟(jì)**化的趨勢(shì)日益增加，作為在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位的制造業(yè)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)，要想迅速地響應(yīng)市場(chǎng)瞬息，同時(shí)盡可能地降低生產(chǎn)成本，并快速地國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，進(jìn)行信息化改造無(wú)疑是較好的選擇。那么如何進(jìn)行信息化改造，成為當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該著手解決的問(wèn)題。生產(chǎn)管理領(lǐng)域問(wèn)題是目前制造業(yè)管理的瓶頸所在。為什么生產(chǎn)管理會(huì)遇到瓶頸？究其原因，是由于管理復(fù)雜性，因此，就需要一套適合的制造業(yè)ERP系統(tǒng)，來(lái)幫助
生產(chǎn)型ERP軟件如何解決五金機(jī)械行業(yè)管理難題？
五金機(jī)械行業(yè)是傳統(tǒng)的加工行業(yè)，基本上是把金屬等原材料分割，然后經(jīng)過(guò)車、銑、刨、磨或者沖壓、折彎等加工工藝，部件裝配，最后裝配成成品出廠。國(guó)內(nèi)的五金機(jī)械行業(yè)大都是中小企業(yè)，從作坊式的企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，甚至目前仍有很多五金企業(yè)是作坊式管理，在產(chǎn)品的交貨期、成本、質(zhì)量的控制方面問(wèn)題層出不窮。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，落后的管理手段和水平，使得中小五金機(jī)械企業(yè)中的管理和技術(shù)人員只會(huì)疲于奔命，根本沒(méi)有時(shí)間來(lái)思考企業(yè)管
MES智能生產(chǎn)排產(chǎn)管理，能有效提高企業(yè)資源利用率
隨著工業(yè)進(jìn)入4.0時(shí)代，現(xiàn)在的制造企業(yè)都在向信息化、智能化轉(zhuǎn)型，然而，ERP+MES結(jié)合的系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型信息化有著非常重要的作用，所以成了很多制造企業(yè)的較佳選擇。其中對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)起到很大幫助的一點(diǎn)就是MES智能生產(chǎn)排產(chǎn)管理，可以幫助企業(yè)提高企業(yè)資源利用率，起到降本增效作用。MES智能生產(chǎn)排產(chǎn)，是MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管控、為各個(gè)生產(chǎn)單元提供可執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的**功能模塊。生產(chǎn)排程是在考慮能力和