ERP為企業(yè)搭建集中采購管理平臺(tái)，降本增效

時(shí)間：2023-04-17

隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，采購的復(fù)雜度也在逐漸增加，許多企業(yè)都面臨著采購流程復(fù)雜、供應(yīng)鏈管理困難等問題，所以企業(yè)急需較有效率和較精確的采購管理方法，來有效應(yīng)對(duì)采購難題，這些問題較好的有效措施便是ERP系統(tǒng)，ERP可以為企業(yè)搭建集中采購管理平臺(tái)，通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以有效協(xié)調(diào)采購過程，實(shí)現(xiàn)降本增效。下面我們從幾個(gè)方面闡述ERP系統(tǒng)帶來的優(yōu)勢(shì)。

1、提高采購效率

采購流程中的許多環(huán)節(jié)需要協(xié)調(diào)不同的部門和人員之間的溝通協(xié)作，往往存在著信息不對(duì)稱、數(shù)據(jù)丟失等問題，導(dǎo)致采購效率低下。而ERP采購管理系統(tǒng)將所有采購信息和流程集中在一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)作，可以提高企業(yè)的采購效率，幫助企業(yè)自動(dòng)化采購流程，減少手動(dòng)干預(yù)，從而縮短采購周期，此外，系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)跟蹤訂單和庫存，并在需要的時(shí)候有效預(yù)警，以避免缺貨和生產(chǎn)中斷。

2、降低采購成本

采購成本是企業(yè)在采購過程中需要支付的各種費(fèi)用、比如采購人員的工資、采購流程中的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保險(xiǎn)等費(fèi)用，如果不精細(xì)化管理這些支出，很容易導(dǎo)致成本不斷上升，而ERP采購管理系統(tǒng)可以通過優(yōu)化采購流程來降低采購成本。通過建立采購計(jì)劃、控制采購預(yù)算、管理供應(yīng)商和優(yōu)化采購流程，企業(yè)可以較好地控制采購成本。除此之外，ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以獲得較好的價(jià)格和較好的交貨期限，從而進(jìn)一步降低采購成本。

3、強(qiáng)化供應(yīng)商管理

采購過程中，品質(zhì)問題是非常重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)椴缓细竦漠a(chǎn)品會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，所以怎么挑選較優(yōu)質(zhì)、較經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商成了企業(yè)的一大難題，而ERP采購管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)較好地跟蹤供應(yīng)商的交貨能力、質(zhì)量、信譽(yù)等方面的績(jī)效，以便企業(yè)較好地評(píng)估供應(yīng)商、減少采購風(fēng)險(xiǎn)，還可以幫助企業(yè)與供應(yīng)商溝通，提高供應(yīng)商的響應(yīng)速度和交貨速度。

總而言之，ERP采購管理系統(tǒng)可以為企業(yè)提供多種優(yōu)點(diǎn)，包括成本控制、采購效率提高、供應(yīng)商管理增強(qiáng)和可追溯性提高等，因此，應(yīng)用ERP系統(tǒng)是一種非常值得考慮的有效手段，可以幫助企業(yè)較好地管理采購活動(dòng)，并提高競(jìng)爭(zhēng)力。

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詞條
詞條說明
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“秘籍”——集成化上云ERP解決方案
隨著中國制造2023的提出，制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展正在加速運(yùn)行，然而，制造企業(yè)在向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型過程中，由于IT歷史包袱重，很難實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這也導(dǎo)致了許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中遭遇到了很多困難和痛點(diǎn)。很多調(diào)查顯示，64%制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于初期階段，主要因?yàn)椋阂皇菙?shù)據(jù)散亂，特別是制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及到ERP、MES等多種管理系統(tǒng)，形成了數(shù)據(jù)孤島，無法綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，業(yè)務(wù)展開
ERP數(shù)據(jù)管理可以給企業(yè)帶來哪些好處？
數(shù)據(jù)是一個(gè)企業(yè)重要的資產(chǎn)，越來越多的數(shù)據(jù)量使得企業(yè)很難有效地管理它。隨著信息技術(shù)發(fā)展，企業(yè)都引入信息化產(chǎn)品ERP系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)管理能有效的為企業(yè)決策者制定決策，讓策略較加擁有科學(xué)性，擁有可靠的數(shù)據(jù)做支撐，決策較具準(zhǔn)確性。那ERP數(shù)據(jù)管理具體可以給企業(yè)帶來哪些好處呢？圍繞這個(gè)話題我們通過五個(gè)方面著重了解一下。1、促進(jìn)收入增長(zhǎng)ERP數(shù)據(jù)管理作為企業(yè)數(shù)據(jù)的*存儲(chǔ)庫，包括
通過ERP系統(tǒng)如何快速應(yīng)對(duì)品質(zhì)異常問題？
在生產(chǎn)制造企業(yè)中，盡管有各式各樣的品質(zhì)管理體系、要求與標(biāo)準(zhǔn)，但是在生產(chǎn)過程中難免出現(xiàn)品質(zhì)異常問題，是不可避免的，出現(xiàn)問題不可怕，發(fā)現(xiàn)問題后如何快速有效的應(yīng)對(duì)，才是關(guān)鍵。在一些企業(yè)，應(yīng)對(duì)這些情況的過程比較流行的說法是“快速反應(yīng)”。盡管強(qiáng)調(diào)了快速，但是并不是說奔跑、緊張、忙碌、語速快、嗓門大、鬧的人盡皆知、雞飛狗跳就是快速反應(yīng)，說不定反倒成了著急搗亂，越搞越亂。實(shí)際上，比較成熟的做法是，能夠在發(fā)生問題
還在用EXCEL模式？MES較能讓您企業(yè)管理的較愉快！
隨著時(shí)代發(fā)展，越來越多的企業(yè)在管理上出現(xiàn)很多不確定因素阻礙發(fā)展。對(duì)于制造業(yè)來說，生產(chǎn)過程中往往有很多事件是需要不斷的去分析的，其中存在許多不同的因素在起作用。比如制造商計(jì)算諸如整體設(shè)備效率之類的工廠指標(biāo)時(shí)，他們需要匯集多條信息來分析，如果當(dāng)數(shù)據(jù)不容得獲得時(shí)，很難說他們能愉快的管理了。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，制造企業(yè)需要對(duì)變化迅速做出反應(yīng)——從工廠關(guān)閉時(shí)尋找新的供應(yīng)商，到在封鎖期間尋找新的貨物運(yùn)輸方式，再到