企業(yè)如何利用一體化ERP系統(tǒng)提升庫存管理效率？

時間：2023-05-24

企業(yè)倉庫管理是企業(yè)管理中不可缺少的一部分，事關(guān)企業(yè)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵之一，一個企業(yè)的倉庫管理效率高低，影響到企業(yè)是否能按時交貨，進(jìn)而影響到公司信譽(yù)。縱觀現(xiàn)在的生產(chǎn)制造業(yè)，由于種類多、規(guī)格多，在日常的倉庫管理過程中，如果沒有科學(xué)、合理的管理策略，往往容易造成庫存管理混亂。企業(yè)如果利用一體化ERP管理系統(tǒng)，可以有效避免不良現(xiàn)象發(fā)生，那么企業(yè)該如何利用一體化ERP系統(tǒng)提升庫存管理效率？一體化ERP系統(tǒng)可以在倉庫管理中發(fā)揮什么作用呢？

倉庫作業(yè)中，面對一邊是數(shù)以萬計的物料，成百上千的供應(yīng)商，一邊是偌大且雜亂的倉庫，企業(yè)傳統(tǒng)的倉庫管理方式，容易導(dǎo)致倉庫在出入庫、盤點(diǎn)、物流跟蹤等作業(yè)中，容易出現(xiàn)效率低，數(shù)據(jù)出錯，庫位混亂等不良現(xiàn)象，給企業(yè)造成不必要的損失，而當(dāng)企業(yè)利用一體化ERP管理系統(tǒng)，這些問題都可以迎刃而解，同時還能提升企業(yè)整體運(yùn)營管理效率。

針對企業(yè)倉庫管理難題，?？蛯氁惑w化ERP管理系統(tǒng)可以從PDA條碼管理、庫存存量管理、出入庫作業(yè)管理、物流對接管理等提升企業(yè)倉庫管理效率。

1、PDA條碼管理

倉管人員可以通過PDA設(shè)備掃描送貨單上的條形碼，采集收貨單號匹配后臺信息，?？蛯氁惑w化ERP管理系統(tǒng)會自動抓取采購信息進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)收貨，保存后實時上傳到后臺。

2、庫存存量管理

?？蛯氁惑w化ERP管理系統(tǒng)可以實時查看庫存情況，系統(tǒng)提供庫存預(yù)警功能，企業(yè)可以按需設(shè)置較小庫存量和較大庫存量，當(dāng)倉庫庫存不足或庫存積壓時，系統(tǒng)會自動預(yù)警到相關(guān)人員，及時補(bǔ)貨，一鍵產(chǎn)生補(bǔ)貨指令，倉庫作業(yè)效率大大得到提升。

3、出庫作業(yè)管理

一體化ERP管理系統(tǒng)可以便捷查看出貨產(chǎn)品的實時位置，可以實時獲取什么產(chǎn)品到哪揀貨，揀多少等信息，此外，一體化ERP系統(tǒng)提供出庫復(fù)核工作，對于已揀貨部分進(jìn)行掃碼，以便復(fù)核盤點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量，為出貨單的打印提供數(shù)據(jù)支持。

4、實時物流管理

在一體化ERP系統(tǒng)中的快遞管理，可以實時查詢貨品的物流明細(xì)信息，想查哪張單直接點(diǎn)擊物流追蹤，即可跳轉(zhuǎn)到快遞界面，追蹤物流的實時信息。

總之，一體化ERP管理系統(tǒng)，能夠保證倉庫管理各個環(huán)節(jié)作業(yè)能夠、精準(zhǔn)的進(jìn)行，確保企業(yè)倉庫不出錯，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，同時合理控制庫存量，有效解決企業(yè)倉庫管理難題，同時提升企業(yè)倉庫運(yùn)營管理效率。

深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

詞條
詞條說明
如何通過ERP系統(tǒng)做好合同在線管理？
隨著科技技術(shù)的不斷發(fā)展，無紙化在現(xiàn)公場景中愈發(fā)普及，但是對于不少傳統(tǒng)企業(yè)或者傳統(tǒng)部門而言，基本還是以紙質(zhì)為主，其中合同和管理基本以紙質(zhì)為主，以合同管理為例，企業(yè)往往都有上百份合同，在合同簽署階段，往往需要經(jīng)過多個部門的審批，不僅紙質(zhì)合同成本高、合同檔案管理混亂，不易保存、還存在遺失、破損風(fēng)險、且合同審批、執(zhí)行過程費(fèi)時費(fèi)力，運(yùn)作效率低下，較是無法實時查驗客戶情況，給企業(yè)經(jīng)營帶來了很大風(fēng)險，管理也是如
代理商
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如何在生產(chǎn)管理中輕松做好質(zhì)檢工作呢？
對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理的較**、較重要的環(huán)節(jié)。由于生產(chǎn)型企業(yè)很多還在堅持傳統(tǒng)的管理方式，長時間的積累會造成管理混亂，企業(yè)停滯不前。而對于企業(yè)來說，“質(zhì)量”是企業(yè)之本，是企業(yè)的生命。一個企業(yè)要想做大做強(qiáng)，除了要增強(qiáng)創(chuàng)新能力外，還需要不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量管理水平。所以生產(chǎn)質(zhì)檢也成了生產(chǎn)管理較重要的環(huán)節(jié)。但是傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問題,要么嚴(yán)抓品質(zhì)，生產(chǎn)效率就會馬上下滑；
制造企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后要做好哪些工作？
很多制造企業(yè)在實施ERP的過程中，往往因為操作的隨意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因，主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時、管理人員重視不夠等。對于制造企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)上線后，還需要做好哪些工作呢？我們從三個方面進(jìn)行分析。一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的**所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程**的結(jié)合在一起