計件工資作為一種按照工人完成的工作量來計算工資的方式,與傳統(tǒng)按勞取酬的計時工資相比,較能激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和工作熱情,而ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化管理平臺,可以幫助企業(yè)提高整體的運作效率,就計件工資來說,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)工資的精準(zhǔn)精算和管理,使得企業(yè)計件計薪合理化、科學(xué)化,從而提高管理效率和員工滿意度。
ERP系統(tǒng)中的計件工資主要是實現(xiàn)工作量的自動化計算和管理,通過系統(tǒng)實時獲取員工的工作量數(shù)據(jù),并進(jìn)行自動匯總計算,從而實現(xiàn)工資的精準(zhǔn)計算和管理,同時,ERP計件工資還可以實現(xiàn)工資的實時查詢和統(tǒng)計分析,并提供各種報表和圖表,方便企業(yè)進(jìn)行工資管理的監(jiān)控和分析。具體可以體現(xiàn)以下幾點優(yōu)勢:
1、提高計算準(zhǔn)確性:ERP計件工資可以自動化計算員工的工作量和工資,避免了手工計算的誤差和漏洞,從而提高計算準(zhǔn)確性和公正性。
2、激勵員工積極性:計件工資可以根據(jù)員工的計算量來計算工資,激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和工作熱情,從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
3、提高工資管理效率:計件工資可以實現(xiàn)工資實時查詢、統(tǒng)計和分析,方便企業(yè)進(jìn)行工資管理和監(jiān)控,從而提高工資管理效率和準(zhǔn)確性。
ERP的計件工資實現(xiàn)需要滿足以下幾個條件:
1、確定計件標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)過程和工種特點,來確定計件工資的標(biāo)準(zhǔn)和計件方式,比如,對于流水線工人可以按照產(chǎn)量和質(zhì)量進(jìn)行計件、對于裝配工人可以按照裝配件數(shù)進(jìn)行計件。
2、確定工作計算方式:企業(yè)需要根據(jù)計件標(biāo)準(zhǔn)和工資政策,確定工資計算方式和工資結(jié)構(gòu),例如,可以按照標(biāo)準(zhǔn)工時和計件工資比例進(jìn)行計算,或者考慮加班補貼,績效獎金等因素進(jìn)行計算。
3、配置好系統(tǒng):企業(yè)需要選擇適合自己的ERP系統(tǒng),并進(jìn)行個性化配置,需要將計件標(biāo)準(zhǔn)和工資計算方式等信息輸入系統(tǒng),并設(shè)置掃描設(shè)備和計件工資模塊等功能。
4、培訓(xùn)員工:企業(yè)需要對員工進(jìn)行ERP系統(tǒng)的操作培訓(xùn),幫助員工熟悉計件工資模塊的使用方法以及工資計算流程,從而提高員工對計件工資的認(rèn)知和接受度。
總而言之,ERP計件工資是一種能實現(xiàn)工資精準(zhǔn)計算和提高生產(chǎn)效率的重要工具,企業(yè)可以根據(jù)自己的生產(chǎn)流程和工資政策,選擇合適的ERP系統(tǒng),從而實現(xiàn)計件工資的管理和優(yōu)化。
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盈利是企業(yè)的天職,但在實際生產(chǎn)中企業(yè)盈利能力卻受到諸如成本、客戶需求、生產(chǎn)管理浪費等因素牽制。其中生產(chǎn)浪費是企業(yè)較頭疼的問題,細(xì)細(xì)觀察每個生產(chǎn)企業(yè),會發(fā)現(xiàn)工廠、車間充滿了浪費,如果這些浪費能能夠得到有效的改善,相應(yīng)的利潤指標(biāo)也會有所提升。企業(yè)需要越來越重視這些生產(chǎn)管理環(huán)節(jié),可以通過引進(jìn)信息化手段實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理,杜絕浪費,降低企業(yè)的成本。那應(yīng)該如何減少生產(chǎn)中的浪費呢?接下來我們一起來分析。企業(yè)生產(chǎn)
ERP系統(tǒng)怎么實現(xiàn)企業(yè)一體化管理?
發(fā)展企業(yè)數(shù)字化的要義之一,就是要建立貫穿企業(yè)各部門、各崗位、各設(shè)備的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)。能否構(gòu)建強大的信息網(wǎng)絡(luò),管理軟件在其中扮演著至關(guān)重要的角色。其中,ERP管理系統(tǒng)的高效應(yīng)用便是企業(yè)升級數(shù)字化無法繞開的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于生產(chǎn)制造行業(yè)較是一種必然的趨勢和明智的選擇,ERP系統(tǒng)不僅解決了企業(yè)生產(chǎn)管理的難題,也幫助企業(yè)實現(xiàn)了一體化管理。那ERP系統(tǒng)是怎么實現(xiàn)企業(yè)一體化管理的呢?我們以??蛯氁惑w化ERP系統(tǒng)為例
在制造企業(yè)倉儲管理工作中,即使是日常管理再規(guī)范的倉庫,由于頻繁的貨品物料進(jìn)出,人工操作的不確定性,久而久之,難免出現(xiàn)貨賬不符的情況發(fā)生,為了確保倉庫不會出現(xiàn)大量的庫存積壓,同時也能夠?qū)}庫做到心中有數(shù),定期地進(jìn)行庫存盤點是很有必要的。但是對于一些傳統(tǒng)的制造企業(yè)來說,庫存盤點工作也是企業(yè)比較頭疼的問題,由于起初沒有應(yīng)用庫存管理系統(tǒng),庫存盤點方式是通過紙張手工記錄方式實現(xiàn)的,如果盤點物料比較多,盤點過
借助ERP系統(tǒng)如何做好生產(chǎn)插單管理?
在制造企業(yè)日常生產(chǎn)活動中,經(jīng)常會遇到生產(chǎn)插單問題。謂插單就是臨時接到客戶緊急訂單,需要**安排生產(chǎn)出貨,會改變已有的生產(chǎn)計劃,即改變原有的訂單生產(chǎn)順序。生產(chǎn)插單問題是讓很多制造型企業(yè)都非常頭疼的問題。為什么制造企業(yè)插單現(xiàn)象頻繁呢?1、訂單交期不準(zhǔn)交貨周期長,訂單準(zhǔn)交率低,這是導(dǎo)致很多企業(yè)插單現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。面對企業(yè)交貨期長,無法準(zhǔn)確回復(fù)交期,客戶變“聰明”了,會以“緊急訂單”為由來要求企業(yè)插單生產(chǎn)
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