淺談鋼筋精細(xì)化管理，鋼筋管理施工過(guò)程管控重要性

時(shí)間：2023-09-06作者：北京邁思發(fā)展科技有限責(zé)任公司西安分公司瀏覽：63

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)材料及人工成本日漸高漲，導(dǎo)致項(xiàng)目總承包的利潤(rùn)逐步縮小，如何控制工程施工成本成為了建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在。而材料成本在總施工成本中占比高達(dá)70％，鋼筋所在材料中占比高達(dá)40％，由此可見(jiàn)實(shí)現(xiàn)鋼筋精細(xì)化管理管控對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工成本的影響較其重要。







施工過(guò)程管控

由于目前建筑隊(duì)伍的素質(zhì)、管理水平參差不齊，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員缺乏相應(yīng)鋼筋工程施工與鋼筋工程基礎(chǔ)知識(shí)了解不夠全面等原因，在鋼筋精細(xì)化管理施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)施工工人完全按照以往的施工經(jīng)驗(yàn)，造成質(zhì)量隱患或是為了鋼筋驗(yàn)收順利私自加長(zhǎng)鋼筋的錨固長(zhǎng)度和搭接長(zhǎng)度，造成材料的嚴(yán)重浪費(fèi)，為避免類似情況的發(fā)生，建議所有項(xiàng)目必須配備一個(gè)專業(yè)的鋼筋翻樣師對(duì)鋼筋工程施工實(shí)行*的過(guò)程管控。

施工過(guò)程管控細(xì)節(jié)

1 項(xiàng)目鋼筋翻樣師根據(jù)圖紙?zhí)崆昂怂愠鲣搱D算量以此為依據(jù)擬定鋼筋總控量，為后續(xù)鋼筋管控提供實(shí)時(shí)有效的數(shù)據(jù)分析。

2 對(duì)勞務(wù)鋼筋翻樣人員進(jìn)行針對(duì)圖紙要求及計(jì)算規(guī)則進(jìn)行交底，把翻樣配料單環(huán)節(jié)作為鋼筋管控的源頭加以控制，避免因翻樣配料單的錯(cuò)誤造成不可挽回的損失。

3 在勞務(wù)施工班組進(jìn)場(chǎng)前組織*的工程技術(shù)人員，勞務(wù)翻樣人員以及施工班組進(jìn)行系統(tǒng)性的交底；規(guī)避因施工班組成員對(duì)鋼筋工程的基本知識(shí)缺失而造成工期延誤及材料浪費(fèi)。

4 根據(jù)施工圖紙和圖集找出該項(xiàng)目鋼筋工程可進(jìn)行提前優(yōu)化的亮點(diǎn)并做好完整的鋼筋策劃，增大施工圖預(yù)算量與翻樣量的差異，從源頭實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)較大化。

5 針對(duì)每個(gè)施工段給班組做料單指引交底，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，避免班組對(duì)圖紙及料單了解不徹底而盲目施工，造成現(xiàn)場(chǎng)大材小用，長(zhǎng)材短用現(xiàn)象發(fā)生。

6 現(xiàn)場(chǎng)余料督促勞務(wù)班組及時(shí)清理返加工場(chǎng)及時(shí)應(yīng)用到后續(xù)施工段，避免因清理不及時(shí)造成鋼筋的浪費(fèi)和庫(kù)存積壓。

7 整個(gè)項(xiàng)目鋼筋工程根據(jù)翻樣量實(shí)行分段管控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用量和翻樣量進(jìn)行比對(duì)分析，實(shí)時(shí)了解鋼筋使用情況。




【推薦閱讀】

鋼筋精細(xì)化管理理念、背景、**內(nèi)涵、現(xiàn)實(shí)意義初步了解

鋼筋精細(xì)化管理實(shí)踐落地的方式、**要素、落地難點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題、案例分析

鋼筋精細(xì)化管理數(shù)字化平臺(tái)工具介紹，高度還原鋼筋管理業(yè)務(wù)各個(gè)場(chǎng)景，拿來(lái)就用

鋼筋精細(xì)化管理學(xué)習(xí)、實(shí)操課程以及管理經(jīng)驗(yàn)、方法、制度、技術(shù)方案等資料大全

鋼筋精細(xì)化管理的專業(yè)人才、團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)、項(xiàng)目落實(shí)鋼筋精細(xì)化管理





北京邁思發(fā)展科技有限責(zé)任公司西安分公司專注于房建鋼筋數(shù)字化管理,基建鋼筋數(shù)字化管理,房建鋼筋數(shù)字化咨詢等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• *二期邁思科技鋼筋管理“精策劃”基礎(chǔ)培訓(xùn)班！報(bào)名火熱進(jìn)行中！

  突破極限，創(chuàng)造夢(mèng)想！今年是邁思科技成立五周年，為感謝廣大客戶朋友的始終信任與鼎力支持，邁思科技以此為契機(jī)、為起點(diǎn)，特別策劃了五周年主題《鋼筋精細(xì)化管理策劃點(diǎn)密訓(xùn)及應(yīng)用實(shí)操》培訓(xùn)系列活動(dòng)。本次鋼筋管理“精策劃”培訓(xùn)特色內(nèi)容，涵蓋施工管理策劃、技術(shù)策劃、商務(wù)策劃及鋼筋管理平臺(tái)高度還原業(yè)務(wù)場(chǎng)景，開(kāi)通賬號(hào)，全業(yè)務(wù)流程實(shí)操體驗(yàn)等干貨內(nèi)容！旨在幫助廣大建筑業(yè)施工企業(yè)朋友，全面、深入的了解鋼筋精細(xì)化管理理念及策

• 聚焦鋼筋精細(xì)化管理，“突破極限，創(chuàng)造夢(mèng)想”邁思科技五周年紀(jì)念暨團(tuán)建拓展活動(dòng)

  盛夏已至，萬(wàn)物蓬勃。五年風(fēng)雨路，一路共**！邁思人始終致力于打造-建-筑業(yè)數(shù)字鋼筋產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，不遺余力！正值邁思科技成立五周年之際，為進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚與協(xié)作，牢記以**為導(dǎo)向，深耕行業(yè)、服務(wù)客戶，凝心聚力、激發(fā)潛能，快樂(lè)工作、幸福生活！邁思科技七月初，在秦楚古道翠微宮酒店，以“**團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)”為主題，組織了為期兩天的五周年紀(jì)念團(tuán)建活動(dòng)。晴空萬(wàn)里，夏山蒼翠而欲滴，大巴車(chē)漸漸駛向秦楚古道，抵達(dá)本次

• 施工企業(yè)怎么做實(shí)鋼筋管理？邁思科技鋼筋管理平臺(tái)，您身邊的鋼筋精細(xì)化管理*！

  近年來(lái)，施工企業(yè)的利潤(rùn)率逐年下滑，盈利的難度不斷增大。鋼筋所在材料中占比高達(dá)４０％，在很多項(xiàng)目上，鋼筋的管理盈利水平成為了項(xiàng)目能否盈利的關(guān)鍵點(diǎn)，各大建筑施工企業(yè)都對(duì)鋼筋管理給予較高重視。但是如何做實(shí)鋼筋管理，長(zhǎng)效提升組織鋼筋管理盈利水平，卻成為了很多企業(yè)的難題！在鋼筋管理“能人模式”下，鋼筋管理業(yè)務(wù)技能可復(fù)制性較低，鋼筋整體管理效能低下，鋼筋管理過(guò)程數(shù)據(jù)知識(shí)資產(chǎn)無(wú)法沉淀傳承，很多項(xiàng)目管理人員對(duì)鋼筋

• 鋼筋管理現(xiàn)狀及普遍問(wèn)題，鋼筋精細(xì)化管理方案提升項(xiàng)目盈利能力

  當(dāng)前，建筑業(yè)市場(chǎng)供需失衡，競(jìng)爭(zhēng)激烈，造成業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率低下，很多項(xiàng)目甚至出現(xiàn)“零”利潤(rùn)。鋼筋是當(dāng)前建筑業(yè)用量較大、**較高的一種原材料，能否合理地提高工程鋼筋節(jié)約率，是影響施工成本的重要因素之一。如何加強(qiáng)項(xiàng)目鋼筋工程的精細(xì)化管控，并通過(guò)**的信息化手段降低鋼筋成本，逐漸開(kāi)始被施工企業(yè)重視。鋼筋管理存在的問(wèn)題，鋼筋加工損耗嚴(yán)重，針對(duì)鋼筋管理問(wèn)題，采取的鋼筋精細(xì)化管理解決辦法１、采取鋼筋精細(xì)化管理的思路