如何讓ERP在中小企業(yè)得以成功實(shí)施?

      ERP在中國市場推廣了這么多年,大家對它都有了一定程度上的了解,知道它是一種具有管理思想的系統(tǒng)化軟件。理論上ERP能為企業(yè)帶來的種種好處,這里不再贅述。想與大家討論的是,如何讓ERP在中小企業(yè)得以成功實(shí)施。

    首先,一切從企業(yè)自身的管理特點(diǎn)出發(fā)
     
    ERP應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小、運(yùn)作模式的難易程度來定制,如果有人說,我這套系統(tǒng)專為某某大型企業(yè)開發(fā)的,你這企業(yè)用起來是綽綽有余了,你不要輕易就相信他的話,否則你可能將巨額的花費(fèi)投入到一個(gè)形如虛設(shè)的管理體系當(dāng)中去了。
     
    舉個(gè)例子:我們在人流擁擠的大都市(相當(dāng)于大型企業(yè))的十字路口修建人行天橋,行人們即不用等紅燈又**了交通安全。大家都覺得這天橋太好用了!
     
    于是又投資把它修建在人口**的農(nóng)村(相當(dāng)于小企業(yè)),結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒人走,問村里人為啥過馬路不走天橋,人家說:“俺們村子從早到晚也過不了幾輛車呀,還要上天橋,那得多走多長的路?。坎蛔?,不走!”
     
    同樣的天橋,在人流擁擠的城市很好的發(fā)揮了它的作用;在人口**的農(nóng)村成了沒用的擺設(shè)。

             ERP的實(shí)施也是如此道理,許多小企業(yè)仰慕大企業(yè)的完善管理模式,于是照搬人家的管理體系,結(jié)果導(dǎo)致實(shí)施的失敗。大企業(yè)ERP系統(tǒng)里的規(guī)則非常之多,中小企業(yè)則不需要有這么多的規(guī)則,中小企業(yè)要求系統(tǒng)較具靈活性,一定要給夠它靈活的空間,用幾個(gè)關(guān)鍵的規(guī)則貫穿始終,把握好度至關(guān)重要。在學(xué)習(xí)、借鑒大企業(yè)成功管理思想的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),加進(jìn)自己企業(yè)的管理模式,成為真正適合自己企業(yè)的管理體系。
     
    個(gè)人認(rèn)為ERP在企業(yè)的實(shí)施,應(yīng)該把它做為一粒種子,種入企業(yè)的土壤中,讓它一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)芽,慢慢成長成為一棵樹,有了這樣的過程,它才會穩(wěn)固扎根在你的企業(yè)當(dāng)中。你如果將別人企業(yè)已成形的一棵樹移植到自己的企業(yè)中,那么很可能因?yàn)橥寥?、氣候、溫度(管理模式)等條件的改變而死去。
     
    其次,降低門檻的高度,給中小企業(yè)一個(gè)可跨越的臺階
     
    怎樣降低ERP實(shí)施門檻的高度?那就是多看中小企業(yè)實(shí)施ERP的優(yōu)勢:企業(yè)人員少,用戶數(shù)目少;組織架構(gòu)相對簡單,系統(tǒng)設(shè)置上層次少;業(yè)務(wù)相對不是很復(fù)雜,使軟件再次開發(fā)程度要小很多;這一切使得ERP能夠在比較短的時(shí)間內(nèi)完成實(shí)施。小企業(yè)的這些優(yōu)勢特點(diǎn),大大降低了ERP的開發(fā)成本。開發(fā)者在軟件開發(fā)時(shí),既要考慮到中小企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用,也要考慮到軟件的價(jià)格要在中小企業(yè)能接受的范圍之內(nèi),這就從軟件價(jià)格上,降低了門檻。
     
    中小企業(yè)的人員素質(zhì)相對偏低,這就要求你開發(fā)出來的系統(tǒng),只要會用電腦打字的人就能操作。軟件*長時(shí)間的培訓(xùn),幾天之內(nèi)即可上手,這又從軟件實(shí)施上,降低了門檻。
     
    ERP帶給企業(yè)的收益不只是降低成本,重要的是企業(yè)已有的管理模式得到了完善和較新。成功實(shí)施ERP,為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)信息化管理打下牢固的基礎(chǔ)。

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  • 詞條

    詞條說明

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