ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程,在引入ERP系統(tǒng)的過程中,實施是一個其關(guān)鍵的環(huán)節(jié),決定著ERP效益的充分發(fā)揮。因此,項目只有在一定科學方法的指導下,才能夠成功實現(xiàn)企業(yè)的應用目標。
一個典型的進程主要包括以下幾個階段:
1.項目的前期工作階段。這個階段的工作主要包括:
——**層培訓及ERP原理的培訓。主要的培訓對象是企業(yè)高層**及今后ERP項目組人員,使他們掌握ERP的基本原理和管理思想。
——企業(yè)診斷。由企業(yè)的高層**和今后各項目組人員用ERP的思想對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存在的問題進行評議和診斷,找出問題,尋求解決方案。
——需求分析,確定目標。企業(yè)在準備應用ERP系統(tǒng)之前,還需要理智地進行立項分析:如企業(yè)是不是到了該應用ERP系統(tǒng)的階段?企業(yè)當前較迫切需要解決的問題是什么?ERP系統(tǒng)是否能夠解決?ERP系統(tǒng)的**率或投資效益的分析?在財力上企業(yè)能不能支持ERP的實施?ERP的目的所在,到底為什么?系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題和達到哪些目標?基礎(chǔ)管理工作有沒有理順或準備在上ERP之前讓咨詢公司幫助理順、人員的素質(zhì)夠不夠高?等等。
2.軟件選型階段。在選型過程中,既要弄清企業(yè)的需求,又要弄清軟件的管理思想和功能是否滿足企業(yè)的需求。還要了解實施環(huán)境、行業(yè)或企業(yè)的特殊要求。根據(jù)這些來運行流程和功能,從“用戶化”和“本地化”的角度來為ERP選型。
3.實施準備階段(包括數(shù)據(jù)和各種參數(shù)的準備和設(shè)置)。在這個階段中,要作這樣幾項工作:
——項目組織。項目組織應該由三層組成:(1)**小組,由企業(yè)的一把手牽頭,并與系統(tǒng)相關(guān)的副總一起組成**小組。特別要注意人力資源的合理調(diào)配。(2)項目實施小組,主要大量的ERP項目實施工作是由他們來完成的,一般是由項目經(jīng)理來**組織工作,其他的成員應當由企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門的**或業(yè)務(wù)骨干組成。(3)業(yè)務(wù)組,這部分工作的好壞是ERP實施能不能貫徹到基層的關(guān)鍵所在。每個業(yè)務(wù)組必須有固定的人員,帶著業(yè)務(wù)處理中的問題,通過對ERP系統(tǒng)的掌握,尋求一種新的解決方案和運作方法,并用新的業(yè)務(wù)流程來驗證,最后協(xié)同實施小組一起新的工作規(guī)程和準則。
——數(shù)據(jù)準備。在運行ERP系統(tǒng)之前,要準備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)是在運用系統(tǒng)之前沒有或未明確規(guī)定的,故需要做大量分析研究的工作。
4.系統(tǒng)安裝調(diào)試階段。在人員、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)準備好的基礎(chǔ)上,就可以將系統(tǒng)安裝到企業(yè)中來了,并進行一系列的調(diào)試活動。
5.軟件原型測試。這是對軟件功能的原型測試,也稱計算機模擬。由于ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng),所以在測試時,應當是全系統(tǒng)的測試,各個部門的人員都應該同時參與,這樣才能理解各個數(shù)據(jù)、功能和流程之間相互的集成關(guān)系。找出不足的方面,提出解決企業(yè)管理問題的方案,以便接下來進行用戶化或二次開發(fā)。
6.模擬運行及用戶化階段。這一階段的目標和相關(guān)的任務(wù)是:
——模擬運行及用戶化。在基本掌握軟件功能的基礎(chǔ)上,選擇代表產(chǎn)品,將各種必要的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),帶著企業(yè)日常工作中經(jīng)常遇到的問題,組織項目小組進行實戰(zhàn)性模擬,提出解決方案。模擬可集中在機房進行,也稱之為會議室模擬。
——工作準則與工作規(guī)程。針對實施中出現(xiàn)的問題,項目小組會提出一些相應的解決方案,在這個階段就要將與之對應的工作準則與工作規(guī)程初步出來,并在以后的實踐中不斷完善。
7.驗收階段。在完成必要的用戶化工作進入現(xiàn)場運行之前還要經(jīng)過企業(yè)較高**的審批和驗收通過,以確保ERP的實施質(zhì)量。
詞條
詞條說明
? ? 近日,電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與青島諾克通信技術(shù)有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助諾克通信搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的
? ? 深圳市賽孚電路科技有限公司成立于2011年,公司由多名電路板行業(yè)的*級人士創(chuàng)建,是國內(nèi)專業(yè)的PCB快件服務(wù)商之一。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,公司**越來越多的感覺到手工式的業(yè)務(wù)流程操作方式已無法適應現(xiàn)在信息化的發(fā)展,也無法滿足對下屬各產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的及時了解和監(jiān)控。經(jīng)過長期的市場了解和調(diào)研,日前與宏拓新軟件正式簽約,全面使用EDC生產(chǎn)管理軟件,加強企業(yè)的業(yè)務(wù)、銷售、
**化的競爭和現(xiàn)代科技的高速發(fā)展,要求企業(yè)能夠應用**的管理信息化技術(shù)手段,地掌握信息和整合企業(yè)資源。應用ERP系統(tǒng)所含的**的管理方法和理念,成為企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵,而目前ERP系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀不容樂觀,實施成功率低,如何地實施ERP系統(tǒng),迫切需要可操作性強的實施方法論來做指導。一些企業(yè)在ERP實施過程中因急于求成而造成中途失敗,或因準備不足倉促上陣而出現(xiàn)問題,以致實施停頓下來甚至失敗
現(xiàn)在很多企業(yè)都開始實施erp管理軟件系統(tǒng),ERP管理軟件,作為信息技術(shù)的產(chǎn)物,衡量企業(yè)開展信息化建設(shè)的標志,其對企業(yè)管理思想、經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置都產(chǎn)生巨大的作用。ERP系統(tǒng)近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應用,成功實施的ERP能為企業(yè)帶來八大實施效果。 通過ERP的實施,能成功推進企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新,逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍,不斷學習的進步激情,不斷進取的企業(yè)文化。 ?
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