企業(yè)為什么要用ERP?

    企業(yè)的外部競爭環(huán)境和內(nèi)部管理兩個方面來看,企業(yè)要用ERP來解決存在的問題。
    1. 企業(yè)的外部競爭環(huán)境
    1)信息爆炸:信息爆炸概念在20世紀80年代就常常見諸于國外報刊雜志,由于當時互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,對社會和企業(yè)的沖擊不象今天感覺這樣強烈。今天互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,信息爆炸是一個再也不能不警覺和回避的事實。信息及信息技術(shù)對未來社會的影響、尤其對企業(yè)的影響無論怎樣估計都不過分。

    2)競爭對手的競爭實力進一步增加:一方面原材料價格變化、產(chǎn)品需求變化快、市場難以預(yù)測等不利因素的影響,增大了企業(yè)經(jīng)營的難度。另一方面又要求企業(yè)滿足客戶對產(chǎn)品的短交貨期,高質(zhì)量,低價格和完善的售后服務(wù)的需求。

    3)技術(shù)進步的速度加快:新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn),一方面使企業(yè)受到**未有的壓力,另一方面也使每個企業(yè)員工受到巨大的挑戰(zhàn),企業(yè)員工必須不斷地學(xué)習(xí),否則他們將面臨由于掌握的技能過時而遭淘汰的壓力。

    4)**的使用范圍越來越廣:**高速信息網(wǎng)使所有的信息都易獲得,而較敏捷的教育體系將越來越多的人能在越來越少的時間內(nèi)掌握新技術(shù)。面對一個機遇,可以參與競爭的企業(yè)越來越多,從而大大加劇了**競爭的激烈性。

    5)**化、WTO:所謂**化,可用三句話來概括,就是**貿(mào)易、**采購和**制造。WTO的準入,實際上為我們創(chuàng)造了非常好的生存空間和發(fā)展機會。

    6)產(chǎn)品的研發(fā)難度越來越大,費用越來越高。

    7)可持續(xù)發(fā)展的要求:環(huán)境的破壞,資源的浪費,已為人類的生存帶來了大的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何面對制造資源的日益短缺并獲取經(jīng)濟效益,是企業(yè)戰(zhàn)略時必須考慮的問題。
    8)用戶的要求越來越苛刻??蛻舻男枨笤絹碓絺€性化,小批量、短交貨期、高質(zhì)量、低價格和售后服務(wù)好是大趨勢。

    2. 企業(yè)的內(nèi)部管理需要
    在**競爭激烈的大市場中,企業(yè)要想生存和發(fā)展,首先必須加強內(nèi)部管理,然而傳統(tǒng)的管理手段,零散的計算機管理系統(tǒng)顯然不能滿足這一要求。企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了很大變化,面對這些變化,沒有**的管理手段和工具幫助企業(yè)改善和提高管理,必然出現(xiàn)下列一些問題:

    1)企業(yè)**由于沒有一個能提供、準確和全面的信息來源渠道和沒有一個能提供預(yù)測、分析和處理信息的*管理系統(tǒng),常常導(dǎo)致在決策過程中的猶豫不決、遲緩和失誤,以致于喪失了許多寶貴的機會。

    2)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)發(fā)生了很大變化,產(chǎn)品由單一性向多樣性轉(zhuǎn)化、小規(guī)模向大規(guī)模轉(zhuǎn)化、很多問題需要及時處理的時候,由于各部門、各環(huán)節(jié)沒有一個對信息全面、的傳送和反饋的管理系統(tǒng),以致于問題不能根本解決、矛盾不能及時處理、生產(chǎn)發(fā)生混亂、客戶需求不能滿足等等。

    3)生產(chǎn)上所需要的原材料不能準時供應(yīng)或供應(yīng)不足。由于采購、庫存與生產(chǎn)配合不夠密切,客戶需求的多變,生產(chǎn)計劃不得不跟著變動,加工時只能用緊急訂貨來應(yīng)急,采購人員壓力較大,原材料供應(yīng)不夠及時,導(dǎo)致生產(chǎn)線停工待料。

    4)零部件生產(chǎn)不配套、積壓嚴重。由于生產(chǎn)計劃安排困難,生產(chǎn)進度不均衡,生產(chǎn)的零部件不配套,生產(chǎn)線上用的已購零部件可能要轉(zhuǎn)給其它產(chǎn)品去使用。這樣,將會使產(chǎn)品與產(chǎn)品之間、產(chǎn)品批號之間產(chǎn)生錯綜復(fù)雜的關(guān)系,甚至原來待用的零部件都會成為呆滯物料,產(chǎn)生零部件的積壓。

    5)產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長,勞動生產(chǎn)率下降。生產(chǎn)上所需的零部件的不配套,將會引起生產(chǎn)活動紊亂,生產(chǎn)周期長。

    6)資金積壓嚴重,周轉(zhuǎn)期長。為了保證生產(chǎn)的不停產(chǎn)及應(yīng)付緊急訂貨,往往會以加大庫存的方法來應(yīng)付,這樣的話,在制品積壓增多,庫存資金占用嚴重,資金周轉(zhuǎn)天數(shù)增加。
    7)市場和客戶需求多變和,使企業(yè)的經(jīng)營和計劃系統(tǒng)難以適應(yīng)。生產(chǎn)與采購部門希望有一個長期穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃,以確保長期的人力和物料供應(yīng),確保物料供應(yīng)的優(yōu)秀外協(xié)廠家,以提高生產(chǎn)效率。然而,在競爭市場中,客戶需求多變是必然的和正常的,為了滿足客戶多變的需求,必然會引起生產(chǎn)計劃的多變、人力多變、物料供應(yīng)多變、企業(yè)的經(jīng)營和計劃難以適應(yīng)。

    8)質(zhì)量管理中對待處理品、代用品及不合格品往往涉及的部門較多,因此導(dǎo)致了審批環(huán)節(jié)較多,審批時間過長,影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

    9)由于市場需求多樣化,導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多,不通用的零部件比比皆是,給庫存管理、采購管理、生產(chǎn)管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理帶來了大的麻煩。

    10)由于不能及時了解客戶的信用狀況,企業(yè)的資金狀況不能有效規(guī)劃,及時地控制信用額度發(fā)貨、應(yīng)收款時收回。

    以上10個問題是企業(yè)經(jīng)常碰到的一些問題,企業(yè)在激烈的市場競爭和日趨復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境中,傳統(tǒng)的人工管理或局部的電腦化管理普遍存在著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息重復(fù)、混亂、不準確、不暢通、不能共享,歷史數(shù)據(jù)不易查找,信息反饋不及時等弊端。從而造成了企業(yè)庫存儲備高,物資供應(yīng)不能保證,流動資金占用大,交貨期長而不準,設(shè)備利用率和工時利用率低下,生產(chǎn)柔性差,生產(chǎn)成本高、周期長,生產(chǎn)效益差,產(chǎn)品較新?lián)Q代慢,企業(yè)整體應(yīng)變能力差等問題。

    企業(yè)所面臨的這些需要解決的棘手問題,是普遍存在的。企業(yè)是一個**的整體,企業(yè)中的各個部門的工作是彼此聯(lián)系、相互影響的,都是不可忽視的環(huán)節(jié),不論哪個環(huán)節(jié)失誤都會引起一連串的麻煩和問題。如果把企業(yè)這些環(huán)環(huán)相扣,互有影響的工作都按照一定的規(guī)律、方法和手段管理好,對企業(yè)的所有資源進行科學(xué)的調(diào)配和計劃,并得到充分地利用,以上所出現(xiàn)的問題就能夠得到有效的控制和解決。

    從上述的分析來看,一個較**的問題是,在即將進入WTO的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著**的機遇和大的挑戰(zhàn)。要想獲得較大的生存和發(fā)展空間,企業(yè)就必須用新的思維、新的觀念、新的方式來應(yīng)對外部競爭和內(nèi)部管理兩大挑戰(zhàn),特別是要充分的認識到:企業(yè)資源充分地利用就是為企業(yè)創(chuàng)造較大的財富。


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  • 詞條

    詞條說明

  • 選好ERP 找對好管家

    俗語說的好:男怕入錯行,女怕嫁錯郎。這里就存在一個選擇的問題,往往選擇對了,一個人的一生也許會發(fā)生翻天覆地的變化。一個公司的信息化管理也可以做此類比。都說上ERP是死,不上也是死,為什么?因為在市場競爭白熱化的今天,一個企業(yè)沒有有序合理的管理方法,必定走向被淘汰的結(jié)局。另一方面,實施了ERP信息化系統(tǒng)進行管理,如果選錯產(chǎn)品,實施出現(xiàn)問題,可能實施后比實施前管理還較混亂也說不定。ERP行業(yè)內(nèi)一句

  • 祝賀宏拓新軟件成功簽約拓也科技

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  • 三方法提高中小制造業(yè)ERP實施成功率

    為了提高自身的市場競爭力,越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立系統(tǒng)提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高成功率是困擾這類企業(yè)的一個難題。 國內(nèi)中小型有著很強的個性。首先,他們的管理基礎(chǔ)薄弱,特別是中小私企,有的還保留著很濃的家族企業(yè)的痕跡。其次,他們大多處于產(chǎn)業(yè)鏈下游,資金少、規(guī)模小、在市場上處于弱勢,易受市場波動的影響。再次,為適應(yīng)外部環(huán)境的變化,業(yè)務(wù)形態(tài)靈活多變,帶給管理

  • 中小企業(yè)采納ERP軟件關(guān)鍵因素

    企業(yè)資源計劃(ERP)是**的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成,作為一種凝聚了**管理思想的信息系統(tǒng),其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競爭力。但據(jù)不統(tǒng)計,應(yīng)用ERP的企業(yè)中,成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%~20%,沒有或只有部分集成的占30%~40%,失敗的卻有50%之多,迄今為止我國成功實施ERP的企業(yè)還不足三分之一,并且目前選擇實施ERP的中小企業(yè)只占3.8%。 

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