ERP系統(tǒng)軟件的概念與優(yōu)點(diǎn)

時(shí)間：2018-11-12作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：201

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• 詞條

  詞條說明

• ERP實(shí)施“職責(zé)為核心”

  傳統(tǒng)采購三大弊端在談如何通過ERP系統(tǒng)實(shí)施提升企業(yè)采購管理水平之前，帶大家先看一下傳統(tǒng)模式中采購管理的特點(diǎn)和有哪些缺點(diǎn)：物料采購與物料管理為一體 目前決大多數(shù)企業(yè)行使采購管理的職能部門為供應(yīng)部(科)，也有企業(yè)將銷售職能與采購職能并在一起，稱為供銷科。在這種模式下，其管理流程是：需求部門提出采購要求->指定采購計(jì)劃/定單->詢價(jià)/處理報(bào)價(jià)->下發(fā)運(yùn)通知->檢驗(yàn)入庫->通

• EDC生產(chǎn)管理軟件成功實(shí)施城世科技

  ? ? 深圳市城世科技有限公司，是國內(nèi)專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)獨(dú)立私模藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品和銷售藍(lán)牙耳機(jī)、藍(lán)牙數(shù)碼產(chǎn)品，致力于海內(nèi)外藍(lán)牙耳機(jī)市場(chǎng)開發(fā)，并提供優(yōu)質(zhì)的OEM和ODM服務(wù)，是國內(nèi)領(lǐng)先的綜合型藍(lán)牙耳機(jī)生產(chǎn)制造商。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司領(lǐng)導(dǎo)越來越多的感覺到手工式的業(yè)務(wù)流程操作方式已無法適應(yīng)現(xiàn)在信息化的發(fā)展，也無法滿足對(duì)下屬各產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的及時(shí)了解和監(jiān)控。經(jīng)過長期的市場(chǎng)了解和調(diào)研，日

• 把握三大計(jì)劃 抓住ERP項(xiàng)目實(shí)施的靈魂

  綜觀多家企業(yè)的項(xiàng)目，筆者發(fā)現(xiàn)有一個(gè)比較大的誤區(qū)，即都忽視了計(jì)劃在工作中的作用。有些企業(yè)雖然意識(shí)到計(jì)劃的重要性，但是在實(shí)際工作中會(huì)因?yàn)榉N種原因無法落實(shí)到實(shí)處。筆者認(rèn)為，計(jì)劃時(shí)ERP項(xiàng)目中的靈活，企業(yè)用戶應(yīng)該緊緊抓住。 ?一、物料計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃的源頭 物料計(jì)劃通常是生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃的源頭。在實(shí)際工作中，物料計(jì)劃又分為兩類：MRP計(jì)劃和LRP計(jì)劃。從現(xiàn)實(shí)情況來看，要實(shí)現(xiàn)MRP計(jì)劃

• 生產(chǎn)控制管理模塊細(xì)分為哪些管理？

  生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。 生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按