新余C60灌漿料規(guī)范

時間：2019-02-05

橋梁維修加固方案
1、總體概述
1.1、前言
紫洞大橋1994年12月動工興建，1996年6月竣工，已投入使用多年。隨著地方經(jīng)濟的不斷發(fā)展和交通運輸量的快速增長，引起橋臺、蓋梁裂縫以及空心板板底裂縫、主橋墩身繡脹露筋、主橋桁架上下弦桿、腹桿有銹斑，面漆起皮、脫落、臨時支撐鋼管槽銹蝕嚴重等病害；橋面鋪裝磨損嚴重，伸縮縫膠條老化等現(xiàn)象。該橋位于佛山市禪城區(qū)南莊境內(nèi)，是連接南莊與羅村的交通要道。紫洞大橋主橋為雙塔單索面鋼管砼空間桁架斜拉橋，橋梁全長1034m,梁寬25.5m，雙向6車道。橋面zui大縱坡3.0%，橫坡為1.5%，豎曲線半徑R=6000m。
1.2、工程概況
招標人：佛山市南海紫洞大橋有限公司；
招標代理機構：廣東德正工程管理有限公司；
工程名稱：佛山市南海紫洞大橋維修工程；
建設地點：南莊鎮(zhèn)；
招標范圍：橋梁維修加固工程（含橋梁維修、排水、安全等工程）的施工及缺陷修復。
工期目標：保證3個月內(nèi)完成本工程合同內(nèi)的全部內(nèi)該方法是將混凝土構件中鋼筋或混凝土進行一些人為的機械處理，用以模擬銹蝕后的鋼筋混凝土構件，以此來研究受損后混凝土構件的力學性能。該方法操作簡單，易于控制，可以定量地分析鋼筋銹蝕率對構件性能的影響。不足之處是，僅僅通過簡單的機械模擬不能真實地反映復雜的實際銹蝕鋼筋混凝土構件性能，得出的結(jié)果與實際銹蝕情況勢必會存在一定的差距。容；
質(zhì)量標準：交工驗收達到合格標準，竣工驗收達到合格標準；
安全目標：無安全事故標準化工地；
環(huán)保目標：創(chuàng)建環(huán)境保護**達標現(xiàn)場。
1.3、編制依據(jù)
根據(jù)佛山市南海紫洞大橋維修工程的招標文件、設計圖紙和有關施工規(guī)程、規(guī)范、施工工藝以及現(xiàn)行的工程安全技術規(guī)范及有關環(huán)保法規(guī)等編制而成。
2、管理機構、人員設備動員周期、材料供用及資金管理及**
2.1、管理機構
2.1.1、內(nèi)部管理制度
建立項混凝土表面的處理:粘合面要打磨平整，直至露出粗骨料為止，然后用鋼絲刷刷去浮渣，用清水沖洗待完全千后用擦洗干凈。目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各級管理人員崗位責任制，建立的項目管理制度有：
《項目經(jīng)理部組織及人事管理制度》、《項目安全及文明施工管理制度》、《項目施工生產(chǎn)計劃管理制度》、《項目技術管理制度》、《項目質(zhì)量管理制度》、《項目計量管理制度》、《項目技術資料管理制度》、《項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度》、《項目材料管理制度》、《項目成本管理制度》。
2.1.2、制定專業(yè)隊組管理制度
為了保證施工的整體秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為**的調(diào)度體系，及時反饋上級及業(yè)主的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：
1、每日項目部主要負責人、各施工班組長召開一次碰頭會，分析解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題。
2、監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力、物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。
3、定期參加有業(yè)主、上級職能部門、設計單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點。
4、定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸至作業(yè)班組，使項目**的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工人員的行動中去。
5、指派專人負責，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。
6、定期召開由項目經(jīng)理和財務、預算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的投入，使成本得到有效的控制。
7、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計劃和目標管理基礎之上，根據(jù)施工組織設計與工程有關的經(jīng)濟技術文件進行工作，指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。
2.1.3、項目部管理職能
我公司如若有幸中標，將組織一支強有力的組織機構，從公司到基層單位都要挑選懂技術、會管理、工作認真、吃苦精神強的精兵良將到該工程中去實施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務。從管理人員、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面給予zui充分的保證。在組織上形成求真務實、團結(jié)的一體化管理網(wǎng)絡體系。
1、工地項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理1人，主管本工程全面工作，要對工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和節(jié)約成本負責。主管安裝工程的施工工作。項目總工程師1名，負責工程的全面技術質(zhì)量工作。
2、項目經(jīng)理部對本工程實施項目總體目標控制管理，即實施項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對工程施工過程的工期進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負全責。
3、施工全過程中，項目經(jīng)理要以項目管理為**，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學碳纖維作為一種新型的建筑材料，由于其具有強度高、密度小、耐腐蝕和耐老化等特點，從２０世紀８０年代開始，國內(nèi)外就將它們用于受損混凝土結(jié)構的加固。大量試驗、理論研究和實際工程實踐表明：利用碳纖維復合材料對混凝土結(jié)構的補強不僅可以有效提高結(jié)構的剛度、強度，而且施工方便，基本上不增加結(jié)構的自重。外貼碳纖維技術在國內(nèi)外得到迅速應用，逐漸在混凝土梁、板、柱等不同構件上得到應用，不僅用于提高構件的抗彎能力，而且用于提高梁的抗剪能力和柱的抗壓能力。組織，精心施工，大力推廣應用**施工技術，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量體質(zhì)、安全、文明的條件下，確保各分段、各階段工期控制目標，zui終確保合同工期的實現(xiàn)。
4、項目經(jīng)理部職責
（1）執(zhí)行企業(yè)有關指令，貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度。
（2）代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的所有施工任務，并承擔合同規(guī)定的全部責任和義務。
（3）以項目管理為**，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點，不斷優(yōu)化各生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理、科學管理，精心組織，大力推廣應用**施工技術，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全、文明施工三個保證體系。
（4）加強管理，采用新技術、新工藝，提高科技含量投入，確保全面實現(xiàn)工程的工期、質(zhì)量、安全和成本目標。

詞條
詞條說明
益陽C50灌漿料標準
6.2通過測量線性較化電阻的方法，確定鋼筋腐蝕得程度。由于混凝土的電阻較大，所以在確定較化電阻時，混凝土的影響較大，必須扣除其ＩＲ降。對于小型儀器，ｍ降補償技術已趨于成熟，在恒電位或恒電流掃描時可采用瞬間斷電法，而在采用恒電流脈沖、交流阻抗和恒電流技術時，可以通過響應曲線或阻抗譜解析獲得混凝土電阻。在線性較化電阻測量的過程中，鋼筋的活化區(qū)和鈍化區(qū)是相互影響的。若測量部位恰好位于活化區(qū)，則可測到真
固原市植筋膠廠家
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井岡山H100灌漿料強度等級介紹
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濟寧套筒灌漿料標準
6.1.6、質(zhì)量保證承諾本工程的質(zhì)量按國家《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》和國家和各級建設行政主管部門實施的有關質(zhì)量評定標準和驗收規(guī)范達到“合格”標準，否則，一切后果由我司負責。凡施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，我司無條件按建設單位提出的整改方案處理，整改所需費用由我司負責，否則，可視我司違約，一切損失和后果由我司負責。 6.2、安全施工嚴格遵守國家、部、廣東省和佛山市頒布的安全生產(chǎn)有關規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴