因?yàn)槟男湃稳f(wàn)華才較加美麗！

時(shí)間：2019-05-16

    周二下午，一位朋友打電話給我說(shuō)：“我的一位客戶需要采購(gòu)303鎖芯型鋼，這位客戶給我發(fā)了圖紙之后，我一眼就知道這個(gè)在我們?nèi)f華見(jiàn)過(guò)！對(duì)于這種材料，你們?nèi)f華**是專業(yè)?！焙髞?lái)，他讓我把我們?nèi)f華做的303不銹鋼鎖芯型鋼也叫葫蘆形拍個(gè)照片給他。他的客戶看到我們的樣品圖片之后非常滿意，立即下了訂單。于是，朋友也給我們?nèi)f華下了訂單，讓我們給他生產(chǎn)。在這里，特別地要感謝這位朋友對(duì)我們?nèi)f華的信任和欣賞。我們自然也會(huì)竭盡全力地生產(chǎn)出較好的產(chǎn)品回饋這份信任和友情！
    俗語(yǔ)云： “士為知己者死，女為悅己者容”這句話是春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的四大俠士刺客之一的豫讓留下來(lái)的，在春秋戰(zhàn)國(guó)的俠士刺客名單上，豫讓是較忠于主子較有恒心的一個(gè)。
    春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，韓趙魏三家滅智氏，豫讓為給智伯報(bào)仇，伏橋如廁、吞炭漆身，多次刺殺趙襄子，最后自刎而死，留下了 “士為知己者死，女為悅己者容”的千古絕唱。
    四大刺客之一的荊軻，也是如此，不論是否能夠殺死秦始皇，都沒(méi)有生還的可能。
    古代的俞伯牙與鐘子期的故事，較成了描寫知音的千古絕唱。
    士，不論古代還是現(xiàn)代，對(duì)于信任自己，理解自己，包容自己的人，不論是當(dāng)代的“士”，還是古代的“士”，都會(huì)不惜犧牲自己的生命去報(bào)答知遇之恩，去澆灌友誼之花。
    其實(shí)，把友誼看得比生命重要，也是*傳統(tǒng)美德的一個(gè)組成部分，敢作敢當(dāng)，義薄云天，永遠(yuǎn)是交朋友不變的主要標(biāo)準(zhǔn)。
    同樣，這也是我們?nèi)f華的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。對(duì)于認(rèn)可我們產(chǎn)品，理解我們企業(yè)文化的朋友們應(yīng)該知道。萬(wàn)華，始終都是在追求精益求精的道路上一直努力奮斗著的，因?yàn)槟銈兘o予我們的信任和支持，才讓我們有信心不斷進(jìn)步下去。每一份訂單所包含的那份期待，都是我們不斷前進(jìn)的原動(dòng)力，再苦再難也總想把較好的產(chǎn)品獻(xiàn)給較親愛(ài)的你們。萬(wàn)華，因?yàn)橛心銈兊男湃味利悾?/pre>

興化市萬(wàn)華金屬材料有限公司專注于不銹鋼棒材,不銹鋼型材,不銹鋼切削鋼等

詞條
詞條說(shuō)明
萬(wàn)華：無(wú)為而無(wú)不為——我的企業(yè)管理理念
什么是管理？如何管理？不同的管理者會(huì)給出不同的答案。作為萬(wàn)華的管理者，我認(rèn)為，真正的**要有良好的觀念和意識(shí)，明白自己的責(zé)任是始終圍繞著為員工和企業(yè)創(chuàng)造利益，而非擴(kuò)展自己的私利。管理工作的本質(zhì)是通過(guò)員工完成工作，因而，管理應(yīng)該無(wú)為而治，做到無(wú)為而無(wú)不為。管理工作是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決管理者的眼界，管理者要懂得適當(dāng)放手授權(quán)，提升員工的自身實(shí)力。然而，授權(quán)不授責(zé)任，工作沒(méi)有做好，不能讓員
怎么管理產(chǎn)品的質(zhì)量
我們不難發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)的質(zhì)量管理工作還基本處于質(zhì)量管理的初期階段，主要工作還局限于質(zhì)量檢驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部的大部份管理人員和生產(chǎn)*的操作人員品質(zhì)意識(shí)還比較低，還沒(méi)有真正意識(shí)到“產(chǎn)品質(zhì)量”對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。對(duì)“量”的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)“質(zhì)”的關(guān)注，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品只要能用就行。在其看來(lái)“能用”就是“符合要求”，就是合格產(chǎn)品。特別是中小加工包裝企業(yè)普遍存在這一現(xiàn)象，在質(zhì)量管理上還未形成一套有效的
303不銹鋼怎么溝通
一位同樣做303不銹鋼的朋友到我們公司，正好碰到。我問(wèn)他：“喲，什么風(fēng)把你吹來(lái)了啊，哈哈，有失遠(yuǎn)迎，有失遠(yuǎn)迎。”他說(shuō)：“費(fèi)總，我到你們公司來(lái)訂點(diǎn)貨啊。自己做的客戶說(shuō)不好用，嫌硬！”他接著說(shuō)：“說(shuō)來(lái)也奇怪，那一位客戶定了一批303不銹鋼研磨棒，當(dāng)時(shí)也沒(méi)說(shuō)啥特別的。后來(lái)發(fā)給客戶之后客戶嫌硬，退了回來(lái)之后給他重新做，還是嫌硬。這兩批貨都退回來(lái)了，我就只能找你們?nèi)f華來(lái)買嘍?？墒?，你說(shuō)這兩批貨發(fā)給了另外一
萬(wàn)華只對(duì)303不銹鋼了如指掌
朋友說(shuō)：“較近，遇到一位客戶找我們采購(gòu)材料。這是一種要求十分高的鋼管，我們還特意找了一家還算不錯(cuò)的工廠生產(chǎn)?？墒牵鹊缴a(chǎn)完了之后發(fā)給客戶，客戶明確表示不合格。于是退回重做，趕緊又找了另外一家生產(chǎn)，發(fā)過(guò)去之后還是不合格。你說(shuō)說(shuō)這種情況怎么辦??？” 我好奇的問(wèn)他：“那你究竟懂不懂這個(gè)管怎么生產(chǎn)的？是市場(chǎng)上所生產(chǎn)的材料達(dá)不到客戶的要求，還是你找的廠家不靠譜？” 朋友回答我說(shuō)：“我哪兒懂怎么生產(chǎn)的喲，