立工匠精神做“**老店” ——聽順昌虹潤精密儀器有限公司創(chuàng)業(yè)者談供給側(cè)改革

時間：2016-04-27

    它的產(chǎn)品上天、入地、下海，廣泛應用于航天、航空、核電、高鐵、采礦、石油、環(huán)


保等領(lǐng)域；


    它的客戶名單里，有中國空間技術(shù)研究院、中國原子能科學研究院、大亞灣核電站等


國內(nèi)行業(yè)**，有美國微軟、瑞士ABB、德國蒂森克虜伯、日本日立等**成員；


    它還打破了顯示控制儀表領(lǐng)域歐美日產(chǎn)品的技術(shù)和價格壟斷，為中國重大裝備國產(chǎn)化


作出了貢獻；


    ……


    它的名字叫虹潤，一家成立于1995年，專注顯示控制儀表研發(fā)和制造的民營企業(yè)，


每年生產(chǎn)的30萬臺儀表產(chǎn)品**海內(nèi)外。


    儀表是機器設(shè)備的大腦，高精度的儀表是**設(shè)備里的關(guān)鍵部件，被視為不傳之秘


。中國航天科技集團公司*五研究院出具的一份證書寫道：“福建順昌虹潤精密儀器有


限公司生產(chǎn)的系列數(shù)字儀表，在應用于神舟載人飛船、嫦娥探月工程等實驗任務中，控


制精度高，技術(shù)可靠，工作穩(wěn)定?！?


    而這樣的一家企業(yè)，居然出自山路十八彎的閩北山區(qū)順昌縣。不起眼的廠門內(nèi)、不壯


觀的廠房里，究竟藏著怎樣的奧秘，孕育了如此“高大上”的企業(yè)？在儀表行業(yè)也面臨


去產(chǎn)能去庫存壓力的今天，它又如何贏得市場，穩(wěn)步發(fā)展？


    近日，記者在虹潤的廠區(qū)里，與創(chuàng)業(yè)者林善平深談，尋找答案。


    回望來路，林善平較感慨的是，虹潤20多年來不為外界誘惑所動，深耕一個領(lǐng)域，一


步步地實現(xiàn)“造***儀表，讓虹潤走向世界”的愿景。他把這背后的努力歸結(jié)為“


工匠精神”。


    “只有以工匠精神來做好每一個細節(jié)，做精每一個產(chǎn)品，才能爭得行業(yè)成員，立于不


敗之地；只有工匠精神，才能把企業(yè)做成‘**老店’，歷經(jīng)風雨見彩虹。當下的供給


側(cè)改革，特別需要企業(yè)和企業(yè)家把工匠精神立起來。”林善平說。


    “精”當頭，質(zhì)量不許“差不多”


    “產(chǎn)品質(zhì)量不能說‘差不多’就可以了，要做就要做到較好。”指著自動化的生產(chǎn)線


，林善平說。


    虹潤產(chǎn)品的返修率，原來一直徘徊在5%，這在**業(yè)算是比較好的，不少人都認為


“差不多”了。但林善平不這么看。出于對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的追求，他堅持讓技術(shù)人


員想辦法再提高。


    為此，虹潤購入全自動高速貼片機、軟件自動燒錄機、工裝夾具精雕機、激光打標機


等設(shè)備，還花了三年半研發(fā)自動校驗機。原先人工校驗一臺儀表要20分鐘還易出錯，現(xiàn)


在一分鐘可校驗5臺，而且不出錯。同時，還研發(fā)機器人點焊機等，產(chǎn)品一次焊接合格


率達99%，返修率降至千分之五，客戶滿意率直線上升。


    (下轉(zhuǎn)*5版)






    （上接*1版）


    這只是虹潤精益求精的一個細節(jié)。虹潤的“精”，包括精細、精確、精致，貫穿于生


產(chǎn)的全流程、制造工藝的每一個細節(jié)。這就是林善平所推行的工業(yè)化、信息化、標準化


。


    虹潤各部門都實現(xiàn)了信息化管理，比如在車間，懸掛著一臺臺液晶顯示屏。這是虹潤


生產(chǎn)流程信息化的電子看板，有了這個，產(chǎn)量、質(zhì)量、一次組裝合格率、返修率、生產(chǎn)


進度等一目了然，可實時控制。


    而在每一名工人的工作臺上，又有一臺顯示器，工人對照屏幕上的電路圖、操作步驟


作業(yè)。屏幕上顯示的，是作業(yè)指導書。4年多來，公司已編寫5000多份作業(yè)指導書，覆


蓋90%的產(chǎn)品，未來要覆蓋所有產(chǎn)品。


    原先的生產(chǎn)流程也挺好，為啥要做這么煩瑣的工作？一些高管也不理解。原來，由于


儀表設(shè)備的特殊性，工人不同的布線手法可能生產(chǎn)出同樣的產(chǎn)品，但由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)不一


樣，會給使用、維修帶來困擾。


    要讓產(chǎn)品較“精”，就要改造原有的操作流程。作業(yè)指導書就是通過預先寫好的操作


流程，一絲不茍，讓每一個工人按流程操作，避免因個人的理解不同而造成產(chǎn)品的哪怕


一點點的差別。


    “加上標準化，才能真正提高產(chǎn)品品質(zhì)，這也是一項革命?！绷稚破秸f，有了作業(yè)指


導書，工人按章操作，就能實現(xiàn)標準化生產(chǎn)，“生產(chǎn)方式越來越‘傻瓜’，產(chǎn)品性能越


來越‘智慧’，客戶使用起來越來越‘傻瓜’”。正因如此，林善平把這些指導書視為


公司的一筆巨大財富。


    的確，虹潤對“精”的追求，較致到近乎刻板的地步。


    為提高工業(yè)化水平，虹潤引入企業(yè)資源管理（ERP）系統(tǒng)，但不是一引了之。為較大


限度適應儀表的專業(yè)化生產(chǎn)需求，虹潤采取土洋結(jié)合的辦法，對這些系統(tǒng)進行適配性的


改造，大大提升系統(tǒng)的精細化水平。


    精益求精，是工匠精神的基本內(nèi)涵?！安盍它c這種精神，在市場上就差了一大截競爭


力。”林善平說。


    因為對精的追求，虹潤收獲了500多項**、100多項軟件版權(quán)登記，主持或參與起


草41項數(shù)字儀表國家標準。


    “精”字當頭，讓虹潤站上行業(yè)高地，在顯示控制儀表領(lǐng)域達到國內(nèi)良好、世界*


水平；也贏得了效率，與10年前相比，員工總數(shù)不變，但年產(chǎn)量從10萬臺增至30萬臺。


    “?！睘楸荆瑘允夭坏猛跣?


    工匠精神，“精”字好寫，但做起來不易。為了做“精”，必須做“?！?。


    十幾年前，虹潤曾跟隨市場開發(fā)流量計、液位計、執(zhí)行器項目，投入大量的人力和資


金。但由于專業(yè)不同，做得并不好。是繼續(xù)死磕下去，還是及時收手，回歸自己的專業(yè)


，專注于顯示控制儀表？


    “當時我的內(nèi)心充滿矛盾和痛苦，但我們較終決定壯士斷腕，舍棄流量計、液位計、


執(zhí)行器項目?！苯袢照勂穑稚破綄δ谴螞Q斷仍引以為豪。


    也就是這次選擇，讓他對工匠精神多了一層理解：一輩子執(zhí)著地做好一件事。“無論


外界環(huán)境如何變化，作為一個匠人，對認定的事要專注去做，心**念，堅守不移?！?


    2008年，有人想把武夷山的1000畝茶山盤給他。那時，茶葉售價開始起步，他曾動


過心，但較終放棄了；


    前些年房地產(chǎn)開發(fā)熱，有人鼓動他投資，他不為所動；


    虹潤發(fā)展順風順水，有人給他出點子，要學會包裝，學會講故事，推銷自己，上市融


資，風光無限。他謝絕了；


    ……


    “術(shù)業(yè)有專攻。一個企業(yè)家的知識、閱歷和能力都是有限的，只有專注于專業(yè)，才可


能求精取勝，所以我不搞房地產(chǎn)。我的想法就是一門心思把顯示控制儀表做到***


。我也不隨便延伸產(chǎn)業(yè)鏈，較不盲目擴大產(chǎn)能。你得尊重市場規(guī)律，較要敬畏專業(yè)規(guī)律


。擴張規(guī)模，如果管理跟不上，帶來的必然是品質(zhì)的下降?！绷稚破秸f。


    踏踏實實的堅守、心無旁騖的專注，奠定了虹潤在業(yè)界的*地位，也是他心中虹潤


打造“**老店”的基本功夫。


    有一件事讓他很感慨。美國一家世界**儀表企業(yè)，在中國做了多方調(diào)研，較終找


到虹潤，購買虹潤產(chǎn)品貼牌，在**銷售。林善平說：“這真是三十年河東三十年河西


。過去我們拼命學習、借鑒他們，那句‘我們能夠滿足工業(yè)自動化的所有需求’的廣告


語，至今仍記得；現(xiàn)在他們找上門來尋求合作，說明虹潤的品質(zhì)得到世界認可?！?


    “?！弊譃楸?，虹潤收獲的不只這些。在經(jīng)濟下行壓力之下，制造業(yè)不景氣，很多裝


備停工，儀表市場需求下降，國內(nèi)一些**失去信心，關(guān)門的有之，轉(zhuǎn)行的有之。但虹


潤憑著堅守專注之功力，銷量持續(xù)增長，還有利潤空間。


    眼下，虹潤正承擔國家重大科學儀器專項任務，謀求下一個較大的突破。


    “等到市場回暖之時，搶得先機的一定是我們。”林善平說。


    “聚”為要，創(chuàng)新不竭靠合力


    手工業(yè)時代的工匠只要有恒心，單打*斗就能揚名立萬。不過，在*業(yè)尤其是工業(yè)


4.0時代，在虹潤，工匠精神有了新內(nèi)涵。林善平把它總結(jié)為兩個字。


    首先是“創(chuàng)”。傳統(tǒng)工匠也許給人一種刻板、守成的形象，而在工業(yè)文明社會，創(chuàng)新


驅(qū)動是企業(yè)葆有活力的可能法門，成功的現(xiàn)代工匠需再追求一個“創(chuàng)”字。虹潤能稱雄


儀表市場，離不開持續(xù)的創(chuàng)新。


    10多年前，虹潤與合作伙伴發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)法律糾紛，幾番折騰，公司發(fā)展面臨危機。


林善平說：“風波過后，痛定思痛，我們深深認識到，如果沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)和**


技術(shù)，難以生存，較無從發(fā)展。企業(yè)需要以創(chuàng)新鑄造自己的生命力?！?


    創(chuàng)新，需要聚集各種資源，形成合力；現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)需要分工協(xié)作。于是，就有了林


善平同樣注重的*二個字——“聚”。


    虹潤去年產(chǎn)值1.8億元，但單人產(chǎn)值達70多萬元之高，規(guī)模雖小，卻是典型的“高精


尖”企業(yè)、知識密集型企業(yè)。知識密集，其實就是人才密集。虹潤身居深山，卻臥虎藏


龍，人才薈萃，凝聚成合力。


    “人才愿意來，工匠精神能踐行，是因為我們善待工匠?！彼f。


    2006年，虹潤邁出向自主創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。轉(zhuǎn)型成功與否，人才是關(guān)鍵


。他當機立斷，一次性拿出公司40%的股份分配給高管和研發(fā)人員。


    當然，利益捆綁不是一辦法。他的人才策略，還有“內(nèi)培”和“外引”。


    內(nèi)培，就是定期輸送技術(shù)骨干到德國、日本學習，積極參加國內(nèi)儀表行業(yè)和有關(guān)部門


組織的學習培訓，同時輪崗提升，以考帶學，每年組織員工參加職業(yè)技能考試，激勵員


工學習提升；建設(shè)企業(yè)文化，增強員工的凝聚力……


    外引，就是在北京、上海、廣州等市場*城市成立研發(fā)中心；引進浙大、南航等高


校院所人才，與上海理工大學合作建立院士*工作站，引進院士*團隊……


    “聚”字為要，成就了虹潤創(chuàng)新活力，開發(fā)出數(shù)顯儀表、無紙記錄儀、電工表與轉(zhuǎn)速


表、隔離器與安全柵、過程校驗儀等五大系列產(chǎn)品，以高性價比與歐美產(chǎn)品競爭。這就


是后來林善平所說的“金榜題名五子登科”。


    2009年，虹潤被認定為國家**企業(yè)；三年后，又被確定為首批**知識產(chǎn)


權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。2014年，虹潤商標被國家工商行政管理總局認定為中國**商標，產(chǎn)品項


目還獲得“國家重點新產(chǎn)品”稱號。這些年，虹潤接連拿下國家火炬計劃項目和國家創(chuàng)


新基金、國家重點產(chǎn)業(yè)振興項目資金支持。

詞條
詞條說明
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