每天早上7:30時(shí),在隆鑫新遷的廠區(qū),清一色的“黃馬甲”(相關(guān)方員工標(biāo)志服)整齊排列,接受安全培訓(xùn)。隆鑫相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)結(jié)合當(dāng)天項(xiàng)目和現(xiàn)場狀況,詳細(xì)講解安全注意事項(xiàng)和違章違規(guī)處罰制度,并對(duì)上一工作日存在的安全問題進(jìn)行現(xiàn)場反饋,同時(shí)用該區(qū)域曾經(jīng)發(fā)生過的事故案例進(jìn)行警示教育。為了較直接、較有效的提升教育成果,該廠在對(duì)施工方負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全管理、安全手續(xù)辦理業(yè)務(wù)培訓(xùn)之后,新裝投影儀等教育設(shè)施,每天直接對(duì)相關(guān)方全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn),確保了安全知識(shí)“不打折扣”,制度執(zhí)行不“缺斤少兩”,并與現(xiàn)場安全告知牌公示名單相匹配,未經(jīng)培訓(xùn)的嚴(yán)禁上崗操作。至2017年末,之前看似“無拘無束”的“黃馬甲”隨著培訓(xùn)的持續(xù)推進(jìn),安全意識(shí)和防范技能如“芝麻開花”,節(jié)節(jié)提升。 砸實(shí)責(zé)任 圍堵“過街鼠” 以問題為導(dǎo)向,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),對(duì)施工和清檢項(xiàng)目實(shí)施“三級(jí)責(zé)任體系”,即工區(qū)專工的現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任、專業(yè)科室的技術(shù)督導(dǎo)責(zé)任、工區(qū)負(fù)責(zé)人的**管理責(zé)任,分工明確,相互配合,形成管理體系的“銅墻鐵壁”。建立曝光臺(tái),對(duì)每天檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違章行為進(jìn)行考核并滾動(dòng)曝光,直至問題整改,逾期整改不力的進(jìn)行加倍處罰。建立安全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,發(fā)動(dòng)全體員工通過微信群等渠道對(duì)違章違規(guī)行為和安全隱患進(jìn)行隨機(jī)舉報(bào),并快速認(rèn)定處置,當(dāng)日落實(shí)獎(jiǎng)罰,多措并舉的專項(xiàng)治理,對(duì)包括相關(guān)方在內(nèi)違章違規(guī)行為形成“老鼠過街人人喊打”的高壓態(tài)勢,營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
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每天早上7:30時(shí),在隆鑫新遷的廠區(qū),清一色的“黃馬甲”(相關(guān)方員工標(biāo)志服)整齊排列,接受安全培訓(xùn)。隆鑫相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)結(jié)合當(dāng)天項(xiàng)目和現(xiàn)場狀況,詳細(xì)講解安全注意事項(xiàng)和違章違規(guī)處罰制度,并對(duì)上一工作日存在的安全問題進(jìn)行現(xiàn)場反饋,同時(shí)用該區(qū)域曾經(jīng)發(fā)生過的事故案例進(jìn)行警示教育。為了較直接、較有效的提升教育成果,該廠在對(duì)施工方負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全管理、安全手續(xù)辦理業(yè)務(wù)培訓(xùn)之后,新裝投影儀等教育設(shè)施,每天直接對(duì)相關(guān)
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