天津金稅三期薪酬優(yōu)化解決辦法價(jià)格合理山東聯(lián)勞值得信賴

時(shí)間：2020-03-05

山東聯(lián)勞人力資源管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱山東聯(lián)勞）成立于2011年，新注冊(cè)于2018年6月，總部位于省會(huì)濟(jì)南，是一家以人事服務(wù)、薪酬優(yōu)化、社包咨詢服務(wù)、企業(yè)財(cái)稅優(yōu)化、出國(guó)留學(xué)咨詢?yōu)橹鞯娜肆Y源綜合解決方案提供商。公司**團(tuán)隊(duì)由十余年的行業(yè)*顧問組成，今年上市財(cái)務(wù)管理咨詢。山東聯(lián)勞人力資源管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱山東聯(lián)勞）總部位于省會(huì)濟(jì)南，是一家以人事服務(wù)、薪酬優(yōu)化、社包咨詢服務(wù)、企業(yè)財(cái)稅優(yōu)化、出國(guó)留學(xué)咨詢?yōu)橹鞯娜肆Y源綜合解決方案提供商。逐漸在業(yè)內(nèi)嶄露頭角，助力于企業(yè)用工關(guān)系薪酬管理、財(cái)稅管控及網(wǎng)富拓展市場(chǎng)等方面立體化服務(wù)。

薪酬留人要從戰(zhàn)略出發(fā)

　　中小企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，要關(guān)注薪酬管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的的支持，考慮如何使企業(yè)通過薪酬管理體系來支撐企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去，可以使員工和企業(yè)確立共同的**觀和行為準(zhǔn)則。

　　【建議】企業(yè)在確立組織的公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，要確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，而薪酬戰(zhàn)略是建立在人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的，體現(xiàn)出作為人力資源系統(tǒng)子系統(tǒng)的薪酬系統(tǒng)如何支持人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在確立了薪酬戰(zhàn)略以后，必須將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的薪酬制度和薪酬管理流程，才可以完善戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)。當(dāng)雇員的貢獻(xiàn)**小于企業(yè)的報(bào)酬時(shí)，甚至出現(xiàn)負(fù)**時(shí)⊙經(jīng)營(yíng)就無(wú)法贏利，企業(yè)只能終止與該雇員的合作關(guān)系所以設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要將企業(yè)效益、個(gè)人績(jī)效關(guān)聯(lián)起來。通過完善設(shè)計(jì)來有效地引導(dǎo)員工的態(tài)度和行為方式。

山東聯(lián)勞人力資源管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱山東聯(lián)勞）成立于2011年，新注冊(cè)于2018年6月，總部位于省會(huì)濟(jì)南，是一家以人事服務(wù)、薪酬優(yōu)化、社包咨詢服務(wù)、企業(yè)財(cái)稅優(yōu)化、出國(guó)留學(xué)咨詢?yōu)橹鞯娜肆Y源綜合解決方案提供商。公司**團(tuán)隊(duì)由十余年的行業(yè)*顧問組成，今年上市財(cái)務(wù)管理咨詢。當(dāng)個(gè)人**大于崗位**，即固有**大于使用**時(shí)，結(jié)果是⊙人才浪費(fèi)，或英才變成庸才⊙增加人力成本，若不增加則必然人才流失A2。在全省范圍設(shè)立分公司，已有淄博、聊城、煙臺(tái)、濱州、萊蕪等分公司，正籌備菏澤、濟(jì)寧、臨沂等分公司及區(qū)縣級(jí)分公司57家。憑借精干專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)、多元化的服務(wù)體系和創(chuàng)新的管理技術(shù)，逐漸在業(yè)內(nèi)嶄露頭角，助力于企業(yè)用工關(guān)系薪酬管理、財(cái)稅管控及網(wǎng)富拓展市場(chǎng)等方面立體化服務(wù)。

薪酬設(shè)計(jì)六大流程

? ? 對(duì)于企業(yè)來說，無(wú)論是什么樣的類型，薪酬管理在企業(yè)管理中都是較其重要的，而作為薪酬管理重要組成部分的薪酬設(shè)計(jì)，無(wú)疑同樣重要。作為承擔(dān)著企業(yè)獲取科學(xué)合理薪酬體系的重要支撐，做好薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)HR部門至關(guān)重要的工作。工資的內(nèi)容從工資的內(nèi)容來分，我國(guó)的工資制度可以分為職務(wù)工資制、職能工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種。作為企業(yè)的HR經(jīng)理，不僅要對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的作用了解，較要了解薪酬設(shè)計(jì)的一些流程，這對(duì)企業(yè)獲取薪酬體系非常關(guān)鍵。一般而言，薪酬設(shè)計(jì)的流程主要包括六個(gè)方面，具體內(nèi)容如下：方法/步驟1 崗位分析

　　這是薪酬設(shè)計(jì)工作的第1步，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的崗位進(jìn)行合理全mian的分析，有利于較好的掌握具體崗位的**、職責(zé)、工作內(nèi)容和重要性，從而為下一步的工作進(jìn)行做好鋪墊。2 崗位評(píng)價(jià)

　　所謂崗位評(píng)價(jià)就是系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在這種單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。**是劃分崗位等級(jí)，其目標(biāo)是按照內(nèi)部一致性的原則，建立合理的工資等級(jí)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的分配公平。3 薪酬調(diào)查

　　這是保證薪酬設(shè)計(jì)外部競(jìng)爭(zhēng)性的重要方法，企業(yè)的薪酬體系如果沒有較強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)性，那么就不利于吸引外部人才和穩(wěn)定現(xiàn)有員工，通過參與薪酬調(diào)查，可以讓企業(yè)獲取到其它企業(yè)的薪酬福利數(shù)據(jù)，這對(duì)于自身的薪酬設(shè)計(jì)具有重要的指導(dǎo)和參考意義。4 薪酬定位

　　這主要是指企業(yè)薪資水平在行業(yè)內(nèi)的位置，確切的說這是企業(yè)薪酬管理的重要策略。通過薪酬定位，可以讓企業(yè)在人力成本允許的情況下，將薪酬水平和結(jié)構(gòu)在行業(yè)內(nèi)尋找到一種合適的位置，為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　這是薪酬設(shè)計(jì)的**環(huán)節(jié)之一，在崗位評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)之上，對(duì)具體崗位的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行制定，包括薪酬水平、薪酬差距和具體的薪酬構(gòu)成進(jìn)行統(tǒng)籌安排，是影響企業(yè)薪酬分配的重要方面。6 薪酬體系的實(shí)施和完善

　　當(dāng)上述五步完成之后，企業(yè)就擁有一個(gè)適合自身的薪酬體系了，不過到此還不算完成，因?yàn)橄旅孢€有具體的實(shí)施和完善，因?yàn)樵趯?shí)施的過程中一定會(huì)遇到具體的問題，這時(shí)候就需要對(duì)這些問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總?cè)缓笾饌€(gè)完善。

詞條
詞條說明
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