詞條
詞條說(shuō)明
國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)的三個(gè)注意事項(xiàng)
國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)的三個(gè)注意事項(xiàng),企業(yè)想要保持快速增長(zhǎng),自然就把目光放到管理變革上來(lái),尤其是那些業(yè)已被證明有效的新型管理體系。在這中間,“精益生產(chǎn)”被一再提及。由于不具備一些重要的基本先決條件,“精益生產(chǎn)”距離大部分的中國(guó)企業(yè)還很遙遠(yuǎn),特別是這三個(gè)坎。 1.過(guò)高的人員流動(dòng),導(dǎo)致精益思想所依賴的培訓(xùn)、能力提升難以持之以恒 豐田之所以能夠在其企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和完善“精益生產(chǎn)”體系,與其全體員工終身雇傭
企業(yè)SPC實(shí)施過(guò)程中需知的10個(gè)注意事項(xiàng)
SPC是將數(shù)理統(tǒng)計(jì)與質(zhì)量管理相結(jié)合,通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)控制參數(shù)的小概率事件(異常波動(dòng)),推斷可能存在異常原因,進(jìn)行預(yù)警,提示查找異常,并對(duì)異常采取措施,恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程的受控穩(wěn)態(tài)。實(shí)施SPC可實(shí)現(xiàn)管理節(jié)點(diǎn)前移,防患于未然,由控制結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃颉⒖刂七^(guò)程。其目的是通過(guò)對(duì)過(guò)程控制,消除過(guò)程異常,減少或避免出現(xiàn)不良品,提升質(zhì)量合格率,并保持質(zhì)量的穩(wěn)定。 企業(yè)SPC實(shí)施過(guò)程中需知的10個(gè)注意事項(xiàng): 一:找到
企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項(xiàng)
企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項(xiàng),豐田是實(shí)行精益生產(chǎn)方式的公司,也是**成功的公司**。說(shuō)到豐田精益生產(chǎn)方式,許多公司都懂,也都會(huì)推廣,但不一定能領(lǐng)悟真實(shí)的豐田精益生產(chǎn)方式,下邊就領(lǐng)著大伙兒來(lái)真實(shí)的了解豐田汽車精益生產(chǎn)方式。 因?yàn)檎Z(yǔ)言、技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)等眾多要素,中國(guó)公司未能牢牢把握“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)**理念。大野耐一說(shuō):“完全清除Muda”是“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)**理念,保
程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 六西格瑪方案設(shè)計(jì)(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師服務(wù)特點(diǎn): 服務(wù)咨詢較新項(xiàng)目種類及專長(zhǎng)-幫忙消費(fèi)者解決事實(shí)上難點(diǎn) 一、新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新 ①DFSS(新產(chǎn)品研發(fā)與流程方案設(shè)計(jì))、TRIZ(科技創(chuàng)新解決困難)、QFD;工業(yè)設(shè)備、電子元器件新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、 ②基本參數(shù)方案
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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