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時(shí)間：2019-08-09作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：200

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)的三個(gè)注意事項(xiàng)

  國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)的三個(gè)注意事項(xiàng)，企業(yè)想要保持快速增長(zhǎng)，自然就把目光放到管理變革上來(lái)，尤其是那些業(yè)已被證明有效的新型管理體系。在這中間，“精益生產(chǎn)”被一再提及。由于不具備一些重要的基本先決條件，“精益生產(chǎn)”距離大部分的中國(guó)企業(yè)還很遙遠(yuǎn)，特別是這三個(gè)坎。 1.過(guò)高的人員流動(dòng)，導(dǎo)致精益思想所依賴的培訓(xùn)、能力提升難以持之以恒 豐田之所以能夠在其企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和完善“精益生產(chǎn)”體系，與其全體員工終身雇傭

• 企業(yè)SPC實(shí)施過(guò)程中需知的10個(gè)注意事項(xiàng)

  SPC是將數(shù)理統(tǒng)計(jì)與質(zhì)量管理相結(jié)合，通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)控制參數(shù)的小概率事件（異常波動(dòng)），推斷可能存在異常原因，進(jìn)行預(yù)警，提示查找異常，并對(duì)異常采取措施，恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程的受控穩(wěn)態(tài)。實(shí)施SPC可實(shí)現(xiàn)管理節(jié)點(diǎn)前移，防患于未然，由控制結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃颉⒖刂七^(guò)程。其目的是通過(guò)對(duì)過(guò)程控制，消除過(guò)程異常，減少或避免出現(xiàn)不良品，提升質(zhì)量合格率，并保持質(zhì)量的穩(wěn)定。 企業(yè)SPC實(shí)施過(guò)程中需知的10個(gè)注意事項(xiàng)： 一：找到

• 企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項(xiàng)

  企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項(xiàng)，豐田是實(shí)行精益生產(chǎn)方式的公司，也是**成功的公司**。說(shuō)到豐田精益生產(chǎn)方式，許多公司都懂，也都會(huì)推廣，但不一定能領(lǐng)悟真實(shí)的豐田精益生產(chǎn)方式，下邊就領(lǐng)著大伙兒來(lái)真實(shí)的了解豐田汽車精益生產(chǎn)方式。 因?yàn)檎Z(yǔ)言、技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)等眾多要素，中國(guó)公司未能牢牢把握“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)**理念。大野耐一說(shuō)：“完全清除Muda”是“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)**理念，保

• 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師

  程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 六西格瑪方案設(shè)計(jì)(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師服務(wù)特點(diǎn)： 服務(wù)咨詢較新項(xiàng)目種類及專長(zhǎng)-幫忙消費(fèi)者解決事實(shí)上難點(diǎn) 一、新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新 ①DFSS（新產(chǎn)品研發(fā)與流程方案設(shè)計(jì)）、TRIZ(科技創(chuàng)新解決困難)、QFD；工業(yè)設(shè)備、電子元器件新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、 ②基本參數(shù)方案