高值耗材管理系統(tǒng)的對于院方的必要性

時(shí)間：2020-07-01作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：113

政策方面：
      近幾年醫(yī)改政策頻出，尤其是近年來針對醫(yī)藥耗材的重大改革，包括取消醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品耗材加成、兩票制甚至到今年加速推進(jìn)的一票制、醫(yī)改‘GPO’、治理高值耗材改革方案等等。隨著我國政策對醫(yī)療藥品耗材監(jiān)管逐步加深，醫(yī)院的藥品、器械、試劑、耗材，尤其是高值耗材等都將陸續(xù)走向規(guī)范化、精細(xì)化管理。 
 
醫(yī)院運(yùn)營方面：

      高值耗材**高，因直接作用于人體，所以安全至關(guān)重要，傳統(tǒng)管理辦法常會(huì)面對許多難題：

1.部分“計(jì)劃性”采購耗材院內(nèi)配送流程不合規(guī)，大部分“跟臺”模式高值耗材驗(yàn)收流程缺失；
 
2.“先斬后奏”使用的高值耗材補(bǔ)錄準(zhǔn)入時(shí)缺少“已使用證據(jù)”； 
 
3.產(chǎn)品注冊證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品經(jīng)營授權(quán)等資質(zhì)材料動(dòng)態(tài)管理錄入管理困難；
 
4.高值耗材醫(yī)院內(nèi)部管理普遍采用“寄售”和“跟臺”模式，寄售“灰色庫存”和跟臺“臨時(shí)送貨”難以監(jiān)管；
 
5.高值耗材物資采購，醫(yī)院現(xiàn)有的“信息系統(tǒng)”本質(zhì)上是套財(cái)務(wù)記賬軟件，無法支持全流程監(jiān)管，無法提供實(shí)時(shí)消耗及“事中”監(jiān)管數(shù)據(jù)； 

 
6.難以實(shí)時(shí)監(jiān)管違規(guī)使用、可計(jì)價(jià)耗材重復(fù)/錯(cuò)誤收費(fèi)，審計(jì)風(fēng)暴、醫(yī)保檢查到來時(shí)難以應(yīng)對；

7.高值耗材供應(yīng)商與科室接觸面大，內(nèi)部人員廉政風(fēng)險(xiǎn)高；
 
8.如何應(yīng)對醫(yī)用耗材整治？如何對接“兩票制”。 
 
        基于政策要求與實(shí)際解決醫(yī)院運(yùn)營管理問題的需要，實(shí)現(xiàn)高值耗材管理信息化智能化精細(xì)化，高值耗材管理系統(tǒng)便應(yīng)運(yùn)而生。


廣東醫(yī)大智能科技有限公司專注于醫(yī)院管理軟件,醫(yī)院SPD系統(tǒng),醫(yī)院物流延伸系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 繼“4+7”和多省聯(lián)盟，全國性耗材集中量采大勢已到

  *三批全國集中聯(lián)合采購將于7月份正式開展，過去的幾年，藥品已經(jīng)承擔(dān)了太多撬動(dòng)“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”改革的責(zé)任，進(jìn)入2020年，耗材也要開始承擔(dān)起這一重任。 根據(jù)2019年11月15日，**深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革**小組下發(fā)國醫(yī)改發(fā)〔2019〕2號文件的規(guī)劃，2020年9月底前，綜合醫(yī)改試點(diǎn)省份要率先探索對用量大、金額高、多家企業(yè)生產(chǎn)的高值醫(yī)用耗材，實(shí)行集中采購——醫(yī)用耗材集中采購將是本次聯(lián)合集采的話題重點(diǎn)

• 高值耗材管理系統(tǒng)的運(yùn)作

  高值耗材管理系統(tǒng)的基本概念 高值耗材管理系統(tǒng)，即醫(yī)用高值耗材管理系統(tǒng)，是一套針對醫(yī)院內(nèi)部開發(fā)的、對于高值耗材常見的品種繁多、材質(zhì)多樣、規(guī)格型號復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、以及在日常管理的各種問題而設(shè)計(jì)的嚴(yán)格完整的信息化系統(tǒng)。一般而言包含醫(yī)用高值耗材管理軟件+智能高值耗材柜。并且能與醫(yī)院HIS系統(tǒng)全面對接，形成高值耗材管理的科學(xué)化流程，對招標(biāo)、計(jì)劃、采購、審核、入庫、出庫、使用等一系列環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，有理有據(jù)，維

• 醫(yī)院低值與高值耗材管理的痛點(diǎn)與難點(diǎn)分析

  醫(yī)用耗材的管理方面存在流程不規(guī)范，系統(tǒng)功能單一，耗材、藥品、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)相互獨(dú)立，信息不聯(lián)通。醫(yī)院臨床科室耗材的申領(lǐng)、院內(nèi)流轉(zhuǎn)需要醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行，占用了開展醫(yī)療工作的精力和時(shí)間。 隨著耗材數(shù)量和種類的增多，管理上存在著安全隱患；采購過程醫(yī)院議價(jià)能力偏低，耗材價(jià)格居高不下。醫(yī)用低值耗材采購?fù)耆珣{借經(jīng)驗(yàn)，*造成供求不一的現(xiàn)象，造成耗材浪費(fèi)，甚至影響醫(yī)院正常運(yùn)營。醫(yī)院有著大量的醫(yī)用耗材供應(yīng)商，在審查供應(yīng)商

• 基于SPD的醫(yī)用物資精細(xì)化是如何管理的？

  SPD醫(yī)療物資精細(xì)化管理，是規(guī)范醫(yī)用耗材的全流程管控，提高管理的精度，減輕管理人員的工作量，為物資供應(yīng)鏈管理提高質(zhì)量、降低運(yùn)營成本、規(guī)避使用風(fēng)險(xiǎn)、流程實(shí)時(shí)監(jiān)控的數(shù)智平臺。醫(yī)療機(jī)構(gòu)響應(yīng)國家“取消公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材加成”的醫(yī)改精神，提高醫(yī)保資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材的精細(xì)化管控，實(shí)行提供，保留耗材品種遴選和采購權(quán)，將院內(nèi)耗材物流及運(yùn)營管理工作委托給第三方專業(yè)公司，由其承擔(dān)運(yùn)營中各項(xiàng)硬件和軟件投入。