“供應(yīng)鏈＋生態(tài)”模式如何服務(wù)電商企業(yè) 助力經(jīng)濟發(fā)展

時間：2020-08-20作者：深圳市大鴻產(chǎn)業(yè)孵化有限公司瀏覽：44

       供應(yīng)鏈較早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟鏈”，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“**鏈”，較終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈也在不斷迭代，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈已難以滿足當(dāng)前發(fā)展，市場需求創(chuàng)新出“供應(yīng)鏈+生態(tài)” 模式。

一、何為“供應(yīng)鏈+生態(tài)”
  “供應(yīng)鏈+生態(tài)”是以供應(yīng)鏈為中心，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈（實體生產(chǎn)企業(yè)）、流通鏈（實體門店或電商平臺）、資本鏈（銀行、保險、基金等）、區(qū)塊鏈（分布式數(shù)據(jù)庫）等機構(gòu)，形成一個互為依托，互為扶持的穩(wěn)定閉環(huán)生態(tài)圈。

二、“供應(yīng)鏈+生態(tài)”是解決企業(yè)困境的重要選擇
      近年來，我國一直采取寬松貨幣政策，但經(jīng)濟依然面臨困難處境。因此供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與目前實體經(jīng)濟的困難處境有著必然的聯(lián)系，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是希望所有的企業(yè)較終都能形成一個產(chǎn)業(yè)鏈。

      產(chǎn)業(yè)鏈里流通是企業(yè)痛點。目前，流通領(lǐng)域主要以需求為導(dǎo)向；隨著我國消費規(guī)模不斷擴大，消費新生代的能力不斷增強，如何較快速、高效地滿足這種消費需求的變化，是行業(yè)面臨的主要課題。建立一種全新“供應(yīng)鏈+流通鏈”新模式，以“供應(yīng)鏈+電商平臺”模式促進商品流通。

      發(fā)源于經(jīng)濟業(yè)態(tài)，服務(wù)于電商企業(yè)?！肮?yīng)鏈+”以鏈聯(lián)鏈從根本上解決電商企業(yè)的貨源、流通、融資、信用等問題，幫助電商企業(yè)加快成長，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，促進我國經(jīng)濟穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

三、“供應(yīng)鏈+生態(tài)”如何服務(wù)電商企業(yè)
      以大鴻供應(yīng)鏈為例，大鴻以自有地產(chǎn)（倉配、寫字樓等）為依托，貫穿上下游企業(yè)，重塑渠道**，充分發(fā)揮采銷、倉儲、配送、運營、售后作用，打造電商供應(yīng)鏈生態(tài)閉環(huán)，為電商企業(yè)賦能。

      對電商企業(yè)而言，大鴻一方面通過集采集售，與*品牌方、源頭工廠直接合作，在保證**的前提下實現(xiàn)低價，形成價格優(yōu)勢。另一方面，大鴻除了能滿足電商企業(yè)的云倉需求外，還能解決備貨痛點，用戶下單后，直接由大鴻倉庫發(fā)貨，電商賣家*囤貨，減少資金壓力，降低運營風(fēng)險。并且，大鴻也加大了孵化支持，包括網(wǎng)紅帶貨、店鋪運營和免費辦公場地等等，助力電商企業(yè)發(fā)展。


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  詞條說明

• 打造高效云倉服務(wù)，提升電商企業(yè)競爭力

  眾所周知，電商之爭的本質(zhì)是體驗之爭，在電商的狂歡中，人貨場的游戲規(guī)則終究要回到物流速度、商品質(zhì)量、售后滿意度等多重用戶指標(biāo)。大鴻產(chǎn)業(yè)孵化項目，針對電商企業(yè)倉儲痛點，提供高效、優(yōu)價、智能、可控、定制化的倉配服務(wù)，減少電商企業(yè)的人力成本和資金壓力，提升競爭力。加入大鴻云倉，您將獲得以下好處： 一、成本的降低 1、按需租倉減少了租倉的費用，通過高位貨架增加存儲密度，提升場地利用效率。另外設(shè)備不再需要采購

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  倉配是電商企業(yè)重要的**環(huán)節(jié)。目前，市場上常見的倉配運營模式有以下三種： 一、自建倉庫，自建團隊運營（重資產(chǎn)） 1、投入成本 倉庫建設(shè)：線路，消防，照明，環(huán)氧地坪漆...等等 倉儲系統(tǒng)：WMS系統(tǒng)或電商ERP系統(tǒng) 倉庫設(shè)備：拖車，叉車，貨架，電腦，打包臺，磅秤，打包物料，墊板，風(fēng)機...等等 倉庫費用：租金、水電，物業(yè)，耗材 人力成本：工資，提成，社保，節(jié)假日福利（倉管，配貨打包，出庫入庫，財務(wù)，

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  “互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)和消費者越來越重視后端客戶的體驗，物流格局正在發(fā)生巨大的變化。然而，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國八成以上的倉庫管理落后，信息化水平低。同時，由于缺乏共享與連接，倉庫與庫存**使用率難以提升，成為制約電商企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、成為“甩手掌柜”，集中精力做好公司運營 深圳擴奧是一家經(jīng)營母嬰用品的貿(mào)易有限公司，經(jīng)營商品品類多達300個，需要滿足商**、便利店、電商平臺和微商、分銷商的供貨

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