**企業(yè)認(rèn)定失敗原因解析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市中興達(dá)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營有限公司瀏覽：310

近些年來，**企業(yè)認(rèn)定失敗的案例屢見不鮮，甚至有部分企業(yè)被取消**企業(yè)資格的報(bào)道也屢見報(bào)端，這其中究竟會(huì)存在哪些問題呢？眾說紛紜，使得問題本身的解決方案也各不相同，但較終不能成為真正有效的解決方案。因?yàn)閺臉I(yè)的相關(guān)人員并沒有從本身**企業(yè)內(nèi)在的邏輯關(guān)系和企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況去考量，始終停留在材料和數(shù)據(jù)的表面，較何況數(shù)據(jù)具有既定性和不可更改性，特別是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，繼而進(jìn)入申報(bào)時(shí)一味的進(jìn)行文字包裝和修飾，較終導(dǎo)致認(rèn)定失敗，并沒有去改變企業(yè)本身在運(yùn)營和日?；顒?dòng)中存在的實(shí)際問題。另外一方面，**企業(yè)缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識，在每年享受稅收利好的同時(shí)嚴(yán)重忽視了**企業(yè)這個(gè)體系對于企業(yè)提出的各種要求，甚至是較高要求，一勞永逸的思想禁錮了企業(yè)本身在這個(gè)很小的領(lǐng)域的提升動(dòng)力。當(dāng)然出現(xiàn)這些問題的因素很多，例如企業(yè)內(nèi)部人員兼職管控、企業(yè)內(nèi)部人員不夠?qū)I(yè)、外部輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)不負(fù)責(zé)任等，那么究竟如何在一定程度上去盡量規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)呢？首先分享**企業(yè)認(rèn)定失敗的常見原因，具體如下：

**企業(yè)認(rèn)定失敗原因解析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案

**企業(yè)認(rèn)定失敗原因解析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案

**企業(yè)認(rèn)定失敗原因解析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案

上述這些原因還不能完全覆蓋全部失敗原因，因?yàn)槠髽I(yè)遇到的實(shí)際情況是很個(gè)性化甚至是復(fù)雜化的。接下來再就風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案做一點(diǎn)簡單的基礎(chǔ)性分享，具體如下：

**企業(yè)認(rèn)定失敗原因解析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案

**企業(yè)認(rèn)定失敗原因解析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案


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• 詞條

  詞條說明

• 知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)基本知識

  知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程 整個(gè)流程可分為培育過程和認(rèn)證過程兩大塊。 培育過程可分為以下八個(gè)階段： （1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。 （2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。 （3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。 （4）

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