相山區(qū)專業(yè)編制可行性研究報告√立項備案批地……

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      朗博-工程中心專業(yè)提供項目立項可行性研究報告、商業(yè)計劃書、項目建議書、資金申請報告、項目申請報告、節(jié)能評估報告、評估報告等服務(wù)及標(biāo)書服務(wù)。業(yè)務(wù)范圍涵蓋綜合經(jīng)濟(jì)、建筑、農(nóng)業(yè)、機(jī)械、輕工、電子、**、石化,化工、、林業(yè)、水電、通信等二十多個行業(yè),由諳熟投資政策、**等相關(guān)部門辦事程序的人員和工程師、專業(yè)技術(shù)人員組成服務(wù)團(tuán)隊,為客戶提供科學(xué)、公正、客觀的研究成果。


       企業(yè)做過項目(已備案):

       經(jīng)核查,你單位申請備案的******清潔服務(wù)部項目,符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄(2013年修正),準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:謬400㎡其中洗滌車間150㎡倉儲質(zhì)檢30㎡以及其它配套設(shè)施。主要設(shè)備:烘2臺,工業(yè)洗衣機(jī)2臺,工業(yè)脫水機(jī)3臺,收送配貨車5輛,市場:項目建成荷解決十幾人就業(yè),每天上萬條毛巾。 三、建設(shè)起止年限:2017年04月 至 2017年06月 四、總 投 資:80萬元 ,其中: 企業(yè)自籌80萬元, 國內(nèi)0萬元, 其它資金0萬元。

       經(jīng)核查,你單位申請備案的******年水洗床單400萬套項目,根據(jù)《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄(2011年本)(2013年修正)℃規(guī)定,該項目屬于允許類項目。項目符合***省企業(yè)投資項目辦法(2014修訂),豫發(fā)改投資[20l4]1339號文件規(guī)定,準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:項目謬1000㎡,其中辦公謬50㎡,操作間950㎡。工藝:床單-水洗-平燙-烘干-整理-成品。水洗機(jī)4臺,烘3臺,燙平機(jī)1臺,折疊機(jī)1臺。 三、建設(shè)起止年限:2017年04月 至 2017年12月 四、總 投 資:3000萬元 ,其中: 企業(yè)自籌3000萬元, 國內(nèi)0萬元, 其它資金0萬元。

       …………



    服務(wù)流程: 

    1.與客戶前期接洽,了解項目基本情況;

    2.雙方協(xié)商報告編制費、并簽署商務(wù)合同;

    3.我方保密承諾(或簽保密協(xié)議),對方提交資料;

    4、我方成立可研小組,進(jìn)行專業(yè)編制撰寫;

    5、交付初稿,客戶審核,結(jié)合修改意見完善處理;

    6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

    【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

      專業(yè)制作可行性研究報告、商業(yè)計劃書、節(jié)能評估報告、社會穩(wěn)定性評估報告、項目建議書、項目申請報告、立項報告、發(fā)明**、投標(biāo)書、招標(biāo)書、**認(rèn)定、鳥瞰圖、平面設(shè)計圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級資質(zhì)等,專門服務(wù)于企業(yè)咨詢,專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計、評定等工作。

    【聯(lián)系方式】:

    【聯(lián) 人】楊工

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    【較新行業(yè)咨詢,緊跟時代才能發(fā)展

       2015年,箱行業(yè)產(chǎn)值近千億,產(chǎn)量1.57億只,并且每年還在以33%的速度遞增。在中 國箱包市場的金字塔中,上有LV、日默瓦等*品牌,下有以低價和渠道策略取勝的本土廠商,可謂紅海彌漫,硝煙四起,從實際操作層面,我們面臨的是這個問題:千億級的箱市場,我們?nèi)绾纬钥诘案饽??再來看一組旅游市場的數(shù)據(jù)。成為**大的旅游市場,預(yù)計到2017年旅游人數(shù)達(dá)到57億人次,其中商務(wù)差旅和自助游人數(shù)占做行量的59%.已經(jīng)成為*二大經(jīng)濟(jì)體以及**也是增長快的商旅市場,商旅人群還在逐年遞增,加之群體的崛起,他們對于箱包智能迭代有著巨大的需求,可以,未箱包市場充滿了挑戰(zhàn),但也蘊(yùn)育著無限機(jī)遇。


    可行性研究報告大綱(具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整),下面以《3500萬袋地栽木耳種植加工基地項目可行性研究報告》目錄為例

    **章 總論

    1.13500萬袋地栽木耳種植加工基地項項目背景

     1.1.13500萬袋地栽木耳種植加工基地項項目名稱

     1.1.2建設(shè)性質(zhì)

     1.1.33500萬袋地栽木耳種植加工基地項項目承辦單位

     1.1.43500萬袋地栽木耳種植加工基地項項目建設(shè)地點

     1.1.5研究工作依據(jù)

     1.1.6研究工作范圍

    1.2可行性研究結(jié)論

     1.2.1市場預(yù)測和項目規(guī)模

     1.2.2原材料、燃料和動力供應(yīng)

     1.2.3廠址

     1.2.4環(huán)境保護(hù)

     1.2.5工廠組織及勞動定員

     1.2.63500萬袋地栽木耳種植加工基地項項目建設(shè)進(jìn)度

     1.2.7投資估算和資金籌措

     1.2.83500萬袋地栽木耳種植加工基地項項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論

     1.2.93500萬袋地栽木耳種植加工基地項項目綜合評價結(jié)論

    1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

    *二章 項目背景與投資的必要性

    2.13500萬袋地栽木耳種植加工基地項項目提出的背景

     2.1.1行業(yè)政策背景

     2.1.23500萬袋地栽木耳種植加工基地項項目背景

    2.2投資的必要性

     2.2.13500萬袋地栽木耳種植加工基地項項目的建設(shè)是市場的需要

     2.2.23500萬袋地栽木耳種植加工基地項項目是增加地方的財政稅收的需要

     2.2.33500萬袋地栽木耳種植加工基地項項目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅3稚鐣睒s穩(wěn)定的需要

     2.2.43500萬袋地栽木耳種植加工基地項項目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

    *三章 市場分析

    3.1市場整體趨勢

    3.2市場規(guī)模

    3.3市場預(yù)測

    3.4產(chǎn)品的競爭力分析

    *四章 建設(shè)條件與廠址選擇

    4.13500萬袋地栽木耳種植加工基地項項目區(qū)概況

     4.1.1概況

     4.1.2選擇原則

     4.1.3場址概述

     4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介

    4.2廠(場)址建設(shè)條件

     4.2.1地理。氣候

     4.2.2資源概況

     4.2.3交通區(qū)位

     4.2.4社會經(jīng)濟(jì)條件

    4.3主要原輔材料供應(yīng)

     4.3.1主要原材料

     4.3.2燃料動力

    *五章 工程技術(shù)方案

    5.13500萬袋地栽木耳種植加工基地項項目組成

    5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

     5.2.1技術(shù)來源

     5.2.2生產(chǎn)工藝流程

    5.3工程方案

     5.3.1土建

      5.3.1.1設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

      5.3.1.2設(shè)計原則

      5.3.1.3工程概況

      5.3.1.4建筑要求和效果

     5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

     5.3.3道路停車場

    *六章 總圖運輸與公用輔助工程

    6.1總圖運輸

     6.1.1總圖布置方案的要點及說明

      6.1.1.1設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料

      6.1.1.2總圖布置原則

     6.1.2總圖布置方案

    6.2場內(nèi)外運輸

     6.2.1運輸量

     6.2.2運輸工具及運輸方式

      6.2.2.1廠外運輸

      6.2.2.2廠內(nèi)運輸

    6.3公用輔助工程

     6.3.1給排水工程

      6.3.1.1設(shè)計依據(jù)

      6.3.1.2設(shè)計范圍

      6.3.1.3給水水源及用水量

      6.3.1.4排水

     6.3.2電氣工程

      6.3.2.1設(shè)計依據(jù)

      6.3.2.2設(shè)計范圍及內(nèi)容

      6.3.2.3負(fù)荷等級與供電電源的確定

      6.3.2.4低壓配電設(shè)計

      6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

      6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計

      6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計

     6.3.3暖通

     6.3.4維修

     6.3.5通訊設(shè)施

    *七章 節(jié)能

    7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

     7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

     7.1.2規(guī)范和依據(jù)

    7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

    7.3節(jié)能措施

     7.3.1建筑節(jié)能

     7.3.2節(jié)電措施

    7.4節(jié)水措施

    *八章 環(huán)境保護(hù)

    8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

     8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

     8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

    8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

    8.3主要污染源及污染物

     8.3.1建設(shè)期對環(huán)境的影響

      8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

      8.3.1.2水環(huán)境影響分析

      8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

      8.3.1.4固體廢棄物影響分析

     8.3.2運營期對環(huán)境的影響

      8.3.2.1水環(huán)境影響分析

      8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

      8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

      8.3.2.4固體廢棄物影響分析

    8.4環(huán)境保護(hù)措施

     8.4.1建設(shè)期污染防治措施

     8.4.2運營期污染防治措施

      8.4.2.1廢水治理方案

      8.4.2.2廢氣治理方案

      8.4.2.3噪聲治理方案

      8.4.2.4固體廢棄物治理方案

      8.4.2.5全廠綠化措施

    8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機(jī)構(gòu)

    8.6公眾參與

    8.7環(huán)境影響評價

    *九章 勞動安全衛(wèi)生及消防

    9.1勞動安全衛(wèi)生

     9.1.1設(shè)計依據(jù)

     9.1.2勞動安全

      9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運輸安全

      9.1.2.2*防爆

      9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

      9.1.2.4電氣事故預(yù)防

      9.1.2.5防雷與接地

     9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

      9.1.3.1防噪音

      9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

      9.1.3.3降低勞動強(qiáng)度

      9.1.3.4女工保護(hù)

    9.2消防安全

     9.2.1設(shè)計主要依據(jù)

     9.2.2消防原則及措施

    *十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

    10.1組織機(jī)構(gòu)

    10.2人力資源配置

     10.2.1勞動定員

     10.2.2人員來源

     10.2.3人員培訓(xùn)

    10.3項目管理

     10.3.1財務(wù)管理

     10.3.2設(shè)備物資管理

     10.3.3工程管理

    *十一章 3500萬袋地栽木耳種植加工基地項項目管理及實施進(jìn)度

    11.13500萬袋地栽木耳種植加工基地項目建設(shè)管理

    11.23500萬袋地栽木耳種植加工基地項目監(jiān)理

    11.33500萬袋地栽木耳種植加工基地項目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

    *十二章 3500萬袋地栽木耳種植加工基地項項目投資估算與資金籌措

    12.1投資估算

     12.1.1編制依據(jù)

     12.1.2編制方法

     12.1.3建設(shè)投資總額

      12.1.3.1工程費用

      12.1.3.2工程建設(shè)其他費用

      12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費

      12.1.3.3建設(shè)期利息

     12.1.4流動資金估算

      12.1.4.1估算依據(jù)

      12.1.4.2估算結(jié)果

     12.1.5投資估算結(jié)果

    12.2資金籌措

    12.3投資使用計劃

     12.3.1投資使用計劃

     12.3.2借款償還計劃

    12.4投資估算表

    *十三章 工程招標(biāo)方案

    13.1總則

    13.23500萬袋地栽木耳種植加工基地項目采用的招標(biāo)程序

    13.3招標(biāo)內(nèi)容

    13.4招標(biāo)基本情況表

    *十四章 3500萬袋地栽木耳種植加工基地項項目財務(wù)評價

    14.1財務(wù)評價依據(jù)及范圍

    14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

    14.3財務(wù)效益與費用估算

     14.3.1年銷售收入估算

     14.3.2產(chǎn)品總成本及費用估算

     14.3.3利潤及利潤分配

    14.4財務(wù)分析

     14.4.1財務(wù)盈利能力分析

     14.4.2財務(wù)生存能力分析

    14.5財務(wù)清償能力分析

    14.6不確定性分析

     14.6.1盈虧平衡分析

     14.6.2敏感性分析

    14.7財務(wù)評價結(jié)論

    *十五章 3500萬袋地栽木耳種植加工基地項項目風(fēng)險分析

    15.1風(fēng)險因素的識別

    15.2風(fēng)險評估

    15.3風(fēng)險對策研究

    *十六章 3500萬袋地栽木耳種植加工基地項項目結(jié)論與建議

    16.13500萬袋地栽木耳種植加工基地項目結(jié)論

    16.23500萬袋地栽木耳種植加工基地項目建議

    *十七章 附表

    1、3500萬袋地栽木耳種植加工基地項目位置圖

    2、主要工藝技術(shù)流程圖

    3、主辦單位近年的財務(wù)報表

    4、3500萬袋地栽木耳種植加工基地項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

    5、3500萬袋地栽木耳種植加工基地項目總平面布置圖

    6、主要土建工程的平面圖

    7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

    8、3500萬袋地栽木耳種植加工基地項目投資概算表

    9、經(jīng)濟(jì)評價類基本報表與輔助報表

    10、現(xiàn)金流量表

    11、現(xiàn)金流量表

    12、損益表

    13、資金來源與運用表

    14、資產(chǎn)負(fù)債表

    15、財務(wù)外匯平衡表

    16、固定資產(chǎn)投資估算表

    17、流動資金估算表

    18、投資計劃與資金籌措表

    19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

    20、固定資產(chǎn)折舊費估算表

    21、總成本費用估算表

    22、產(chǎn)品銷售(營業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表

    ===============分===========界==========================

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    提及進(jìn)一步開放的政策是否會帶來國外關(guān)鍵技術(shù)向中國轉(zhuǎn)移,諸葛溱認(rèn)為,目前中國只是開放了市場,但國外能不能愿意給,給中國的是**的、還是淘汰的,都還是未知,我們的制造技術(shù)總體沒問題,其實差在工藝上、材料精度上,我們有好的產(chǎn)業(yè)工人。


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    和政縣專業(yè)編制可行性研究報告√立項備案批地…… ※規(guī)范☆專業(yè)☆高效☆價優(yōu)※ ??朗博公司,始創(chuàng)于2010年,總部位于河南省鄭州市。是以企業(yè)策劃和工程為業(yè)務(wù),推出“項目前期市場調(diào)研、可行性研究、節(jié)能評估、項目選址、工程設(shè)計、工程施工、員工培訓(xùn)、企業(yè)、產(chǎn)品、策劃、戰(zhàn)略指導(dǎo)”全服務(wù)業(yè)務(wù)。鴻易公司是由策劃師、工程師、設(shè)計師等行業(yè)精英投資組建的新銳企業(yè)策劃團(tuán)隊,有著強(qiáng)大的行銷策劃能力。

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