ISO9001:2015質(zhì)量體系風(fēng)險(xiǎn)管理的八項(xiàng)原則
根據(jù)ISO31000:2009《風(fēng)險(xiǎn)管理原則和實(shí)施指南》 組織在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),可遵循下列原則:
(1)控制損失,創(chuàng)造**:以控制損失、創(chuàng)造**為目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理,有助于組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、**具體可見的成績(jī)并改善各方面的業(yè)績(jī),包括人員健康和安全、合規(guī)經(jīng)營、信用程度、社會(huì)認(rèn)可、環(huán)境保護(hù)、財(cái)務(wù)績(jī)效、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)營效率和公司治理等方面。
(2)融入組織管理過程:風(fēng)險(xiǎn)管理不是獨(dú)立于組織主要活動(dòng)和各項(xiàng)管理過程的單獨(dú)的活動(dòng),而是組織管理過程中不可缺少的重要組成部分。
(3)支持決策過程:組織所有決策都應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理旨在將風(fēng)險(xiǎn)控制在組織可接受的范圍內(nèi),有助于判斷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是否充分、有效,有助于決定行動(dòng)**順序并選擇可行的行動(dòng)方案,從而幫助決策者做出合理的決策。
(4)應(yīng)用系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的方法:統(tǒng)計(jì)的、結(jié)構(gòu)化的方法有助于風(fēng)險(xiǎn)管理效率的提升,并產(chǎn)生一致、可比、可靠的結(jié)果。
(5)以信息為基礎(chǔ):風(fēng)險(xiǎn)管理過程要以有效的信息為基礎(chǔ)。這些信息可通過經(jīng)驗(yàn)、反饋、觀察、預(yù)測(cè)和*判斷等多種渠道獲取,但使用時(shí)要考慮數(shù)據(jù)、模型和*意見的局限性。
(6)環(huán)境依賴:風(fēng)險(xiǎn)管理取決于組織所處的內(nèi)部和外部環(huán)境以及組織所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。需要特別指出,風(fēng)險(xiǎn)管理受人文因素的影響。
(7)廣泛參與、充分溝通:組織的利益相關(guān)方之間的溝通,尤其是決策者在風(fēng)險(xiǎn)管理中適當(dāng)、及時(shí)的參與、有助于保證風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性和有效性。
利益相關(guān)者的廣泛參與有助于其觀點(diǎn)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中得到體現(xiàn),其利益訴求在決定組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好時(shí)得到充分考慮。利益相關(guān)者的廣泛參與要建立在對(duì)其權(quán)力和責(zé)任明確認(rèn)可的基礎(chǔ)上。
利益相關(guān)者之間需要進(jìn)行持續(xù)、雙向和及時(shí)的溝通,尤其是在重大風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)管理有效性等方面需要時(shí)溝通。
(8)持續(xù)改進(jìn):風(fēng)險(xiǎn)管理是適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)過程,其各步驟之間形成一個(gè)信息反饋的閉環(huán)。隨著內(nèi)部和外部事件的發(fā)生、組織環(huán)境和知識(shí)的改變以及監(jiān)督和檢查執(zhí)行,有些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)發(fā)生變化,一些新的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)出現(xiàn),另一些風(fēng)險(xiǎn)則可能消失,因此,組織應(yīng)持續(xù)不斷地對(duì)各種變化保持敏感并做出恰當(dāng)反應(yīng)。組織通過績(jī)效測(cè)量、檢查和調(diào)整手段,使風(fēng)險(xiǎn)管理得到持續(xù)改進(jìn) 。
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詞條說明
鹽城質(zhì)量認(rèn)證教您如何建立ISO9001質(zhì)量體系
鹽城質(zhì)量認(rèn)證教您如何建立ISO9001質(zhì)量體系 如何建立ISO9001質(zhì)量體系 ?1、診斷 ----調(diào)查、分析企業(yè)生產(chǎn)和客理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理問題。 ?2、培訓(xùn) ----對(duì)各層次員工各有側(cè)重地培訓(xùn)ISO9000施標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)。 ?3、策劃 ----對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行整體設(shè)計(jì),調(diào)整和完善組織機(jī)構(gòu),合理配置資源。 ?4、編制體系文件 ----編寫質(zhì)量手冊(cè)、
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