我們從不上市,市場經(jīng)濟下,老干媽被迫改變

    從來都不做廣告的老干媽,憑借著一則魔性視頻“出圈”了。

    近日,北京商報記者發(fā)現(xiàn),一則老干媽廣告宣傳視頻**整個微博平臺:魔性的剪輯、鬼畜的舞蹈再加上不斷循環(huán)的洗腦神曲,一時之間吸引了大批“飯圈女孩”,熱度久居不下。此**直以“不上市、不宣傳、不融資”自居的老干媽如今推出廣告宣傳,業(yè)界不免猜測,在新的管理層接任后,老干媽似乎要尋求新的突破口。

    業(yè)內(nèi)人士表示,隨著辣椒醬市場的不斷擴大、利潤的抬升以及新入局者的增多,老干媽雖穩(wěn)居行業(yè)**,但尋求變革的焦慮也在日益增加,尤其是面對自身品牌老化、營銷方式滯后等問題時,新的管理層較加渴望變革。

    **廣告

    近日,多年不做廣告的老干媽憑借著一段鬼畜視頻登上了微博熱議話題榜。北京商報記者了解到,在微博平臺,這段關于老干媽的廣告宣傳視頻底下有著高達4萬多的評論,幾乎全是對于老干媽辣椒醬的熱議。

    微博平臺上用戶對于老干媽的熱議,也在一定程度上反映了老干媽在年輕人中備受歡迎。數(shù)據(jù)顯示,微博平臺用戶群體中16-25歲的人群在整個活躍用戶中占比為61%。

    這一點也在北京商報記者對于老干媽的調(diào)查問卷中得以體現(xiàn)。從收集的數(shù)據(jù)來看,在喜歡老干媽的消費群體中,20-39歲的年輕群體占比較大。

    “這一群體正是隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展成長起來的一代,網(wǎng)絡成為與之溝通的重要渠道,這一特點也使得互聯(lián)網(wǎng)成為了廣告營銷的溫床。這也是眾多辣椒醬品牌選擇在互聯(lián)網(wǎng)做廣告的原因?!睒I(yè)內(nèi)人士分析稱,例如“網(wǎng)紅辣椒醬”品牌虎邦,憑借著大量冠名電影發(fā)布會、**帶貨、網(wǎng)紅推薦、微博熱搜等廣告營銷方式,迅速收割了大量的年輕用戶群體。

    中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示,對于傳統(tǒng)的老牌企業(yè),利用互聯(lián)網(wǎng)突破自身廣告營銷的局限性,不失為一條捷徑。尤其是隨著整個新生代人口的成長、消費主體的變化以及消費分層,老干媽想要守住這一市場,必需在創(chuàng)新方面投入更多的精力,無論是在管理理念層面還是廣告營銷層面。

    對于消費者而言,企業(yè)加強廣告宣傳也可提升自身形象。在北京商報關于老干媽消費者的調(diào)查數(shù)據(jù)中,46%的消費者認為老干媽有必要通過廣告宣傳來增強自身的影響力。

    戰(zhàn)略定位*、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊則表示,廣告宣傳對于一個企業(yè)品牌發(fā)展至關重要,除了塑造品牌加深認可度外,開發(fā)更多的潛在用戶,一定程度上可以擴大市場。對于老干媽而言,面對一些市場沖擊,新的管理層上任后,渴望在經(jīng)營策略、營銷形式上做出調(diào)整,來應對整個市場發(fā)展趨勢。

    頭把交椅

    雖然業(yè)內(nèi)對于老干媽**廣告的揣測頗多,但毋庸置疑,老干媽仍然占據(jù)著辣椒醬市場頭把交椅的位置。1996年之前,還在賣涼粉的陶華碧從沒想過自己會憑借著辣醬走上“國民干媽”之路。

    1996年,陶華碧創(chuàng)立老干媽,從賣涼粉轉(zhuǎn)戰(zhàn)賣辣醬,老干媽憑借著“貨真價實”迅速崛起;19978月,“貴陽南明老干媽風味食品有限責任公司”掛牌成立;2005年,老干媽企業(yè)產(chǎn)值突破億元大關;2015年,企業(yè)產(chǎn)值突破40億元,成為辣椒醬行業(yè)**的**者;2018年老干媽的年銷售達45億元左右;2019年銷售額同比增長10.69%,占據(jù)整個辣椒醬市場10%的份額。業(yè)內(nèi)人士稱:“一路走來,從一介農(nóng)民到一代民族企業(yè)家,陶華碧將老干媽推上了辣椒醬行業(yè)**羊的位置。”

    在品牌**度和認可度上,老干媽有著其他品牌難以追趕的優(yōu)勢。北京商報記者走訪多家超市發(fā)現(xiàn),在辣醬的擺放貨架上,老干媽牢牢占據(jù)著“黃金位置”,并占據(jù)了整個辣椒醬擺放區(qū)域的1/3左右。超市售貨員表示:“來買老干媽的人較多,所以都擺放在方便購買的位置?!?/span>

    老干媽擺放在“黃金位置”上,也是因為擁有廣泛的消費基礎。有很大一部分消費者向北京商報記者表示,選擇購買辣椒醬時,首先會考慮老干媽。而在北京商報關于老干媽的調(diào)查數(shù)據(jù)中,73%的客戶表示喜歡老干媽。有消費者稱,自己一直都吃老干媽辣椒醬,不管是單吃還是炒菜拌飯,都很合適,價格也便宜。一位劉先生稱:“之所以選擇老干媽,主要還是因為信賴這個品牌。”

    值得一提的是,老干媽的價格優(yōu)勢也是其穩(wěn)坐頭把交椅的關鍵所在。北京商報記者通過對老干媽和其他辣椒醬的價格進行對比發(fā)現(xiàn),老干媽產(chǎn)品價格基本在8-12元左右浮動。“這意味著,如果其他辣椒醬品牌**這個價格,將面臨沒有利潤的風險,而如果**這個價格,則面臨沒有市場的風險。無論如何,老干媽在價格上掌握著一定的主動權?!睒I(yè)內(nèi)人士表示。

    徐雄俊則指出,老干媽在多年的發(fā)展中,一直都牢牢掌握著辣椒醬市場的**地位且遙遙良好,尤其是在消費者對于品牌認知方面,老干媽有著很強勢的地位。憑借著品牌優(yōu)勢以及規(guī)模優(yōu)勢,老干媽在業(yè)內(nèi)一直一家*大,短時間內(nèi)很難出現(xiàn)與之相抗衡的品牌。雖然辣醬行業(yè)準入門檻不高且沒有明顯的技術壁壘,但想要挑戰(zhàn)老干媽仍然很難。

    守業(yè)不易

    目前老干媽依然站在“辣椒醬王國”*,但并不代表其有一勞永逸的秘訣。尤其是在新的管理層上任后,自身內(nèi)部問題日漸凸顯。20146月,老干媽股權結(jié)構(gòu)變更,陶華碧將個人僅持有的1%股權轉(zhuǎn)交給次子李妙行(曾用名李輝),李妙行持股51%,李貴山持股49%。陶華碧全身而退,老干媽進入“后陶華碧時代”。

    “陶華碧離開,帶走了老干媽的靈魂?!边@是業(yè)內(nèi)廣泛流傳的對于如今老干媽的評價。事實上,在陶華碧離開后不久,老干媽變味的消息不斷擴散。

    有消息稱,在成本壓力之下,老干媽放棄了貴州辣椒,轉(zhuǎn)而選擇較為便宜的河南辣椒。北京商報記者了解到,貴州辣椒價格在12-13/斤左右,而河南辣椒價格一直保持在7/斤左右,比貴州辣椒便宜了5元左右。對此,記者對老干媽公司進行電話采訪,老干媽相關負責人以不便接受采訪為由拒絕。

    除了“變味”風波不斷,老干媽還接連經(jīng)歷了兩次“損失”。20195月,老干媽的配方泄露,公司離職人員轉(zhuǎn)投他廠,這導致老干媽損失1000多萬元。同年8月,老干媽廠區(qū)失火,有消息稱,失火廠房產(chǎn)能占老干媽總產(chǎn)能的近1/3。

    在內(nèi)部問題日益顯現(xiàn)的同時,市場也在不斷給老干媽施壓。除了一直與老干媽競爭的李錦記、飯掃光、利民等老牌企業(yè)外,一些自帶光環(huán)的**款也漸漸增多。20165月,老牌歌星林依輪創(chuàng)立“飯爺”,在瞄準中產(chǎn)**及年輕的互聯(lián)網(wǎng)群體的同時,憑借著**光環(huán)迅速走紅網(wǎng)絡,上線2天賣出3萬瓶,上線3個月,獲得8300萬元融資,估值達到3.6億元。20169月,相聲演員岳云鵬創(chuàng)立“嗨嗨皮皮岳云鵬星店”,上線**個月賣出1.86萬瓶辣醬。

    面對種種質(zhì)疑和市場沖擊,老干媽開始求變。在9月的媒體采訪會中,老干媽稱在接下來的發(fā)展中,將會加強老干媽品牌文化建設及推廣,且不斷加大產(chǎn)品研發(fā)力度。

    渴望做出改變的不只是老干媽,消費者也表示希望老干媽能夠有所創(chuàng)新。在北京商報關于老干媽的調(diào)查數(shù)據(jù)中,有46%的消費者希望老干媽在廣告宣傳上做出改變,26%的消費者希望在口味方面做出改變,30%的消費者希望在產(chǎn)品種類方面做出改變,20%的消費者則希望在產(chǎn)品包裝上做出改變。

    朱丹蓬表示,目前,中國快消行業(yè)呈現(xiàn)的是一種多品牌、多品類、多渠道、多場景、多消費的發(fā)展趨勢。在這樣的整體環(huán)境下,企業(yè)僅憑自身多年的沉淀和積累來推動發(fā)展,相對而言會很慢,而且也不會持久。所以,借助一些外在的力量,比如廣告營銷、資本市場的力量來完成企業(yè)的進階發(fā)展變得有必要。

    “無論是自身問題,還是市場施壓,老干媽面臨的挑戰(zhàn)**,這也在一定程度上逼迫著老干媽尋求變革。況且,市場也不會給老干媽太多機會,居安思危是其作為傳統(tǒng)老牌企業(yè)需要的自省?!敝斓づ钫f。


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  • 詞條

    詞條說明

  • 對超市行業(yè)近期變化的總結(jié)和一些啟示

    **觀點在過去的10年間,隨著消費群體和用戶需求的變化,技術變革和物流等基礎設施的完善,以及互聯(lián)網(wǎng)電商平臺尋求新模式和新成長機會,零售行業(yè)尤其是超市細分領域出現(xiàn)越來越明顯的格局變化,電商對線下超市渠道持續(xù)帶來沖擊,自2016年新零售以來,技術推動渠道新老較替、結(jié)構(gòu)分化和線上線下融合重構(gòu)。在這一過程中,產(chǎn)業(yè)繁榮、資本活躍,傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)在越來越快的退出市場競爭,新的業(yè)態(tài)新的模式先后涌現(xiàn)或進入中國,當然也

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