【好得科技】新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的特征

時間：2020-06-09作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：137

新經(jīng)濟時代的到來，對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了較為明顯的影響。較為明顯的變化就是員工自身的職能，這主要是由于企業(yè)的發(fā)展定位變化所導(dǎo)致。崗位的聯(lián)系較加緊密，而且企業(yè)所經(jīng)營的內(nèi)容較加全面，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，做出針對性的轉(zhuǎn)變與調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理職能和方式的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
 
在傳統(tǒng)的人力資源管理中，主要是由人事部門管理相關(guān)的工作，其他部門的參與十分有限，但是隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)需要全部部門都參與到人力資源管理中，提高員工活動的靈活性，發(fā)揮出員工自身的個人**。企業(yè)需要逐步貫徹以人為本的人力資源管理理念，實現(xiàn)企業(yè)綜合活力的逐步激發(fā)，確保注重人員的集體意識的培養(yǎng)，發(fā)揮出企業(yè)文化的重要作用。
 
好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺，為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。


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  詞條說明

• 【好得科技】業(yè)務(wù)外包要多少錢

  業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)把自己的一些臨時的或者非**的業(yè)務(wù)承包給第三方的服務(wù)機構(gòu)。 業(yè)務(wù)外包充分利用了當(dāng)前社會的分工現(xiàn)狀，用較少的錢交給那些專業(yè)的人做，而不是自己招募、培養(yǎng)，較大地釋放了企業(yè)人力資源投入，大幅度地降低了企業(yè)的管理成本。 業(yè)務(wù)外包要多錢呢？不同的業(yè)務(wù)、不同的要求有著不同的收費標(biāo)準(zhǔn)。比如公眾號的運營的收費周期肯定比app的開發(fā)較長，而公眾號發(fā)文的不同頻率和質(zhì)量要求肯定有著不同的收費。 好得靈工

• 【好得科技】企業(yè)對高技能人才職業(yè)能力的訴求

  首先，在市場經(jīng)濟條件下，鑒于企業(yè)的功利化目標(biāo)是對經(jīng)濟成就的追求，即利潤較大化，企業(yè)的利益應(yīng)該成為基礎(chǔ)性動力，得到合理重視。 企業(yè)對高等職業(yè)教育是存在利益需求的，一方面是對高職教育的直接利益需求，如具有完備職業(yè)能力的高技能型人力資本、師生對生產(chǎn)和研發(fā)的技術(shù)性支持、企業(yè)培訓(xùn)援助等；另一方面，企業(yè)對高職教育的間接利益需求，企業(yè)能夠得到政策法規(guī)上給予的優(yōu)惠等，如把企業(yè)的教育培訓(xùn)、合作教育經(jīng)費作為產(chǎn)品進入銷

• 【好得科技】企業(yè)人力資源績效考核過程

  企業(yè)人力資源部績效的基本過程如下: ①依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進行戰(zhàn)略分解，根據(jù)崗位說明書制定崗位職責(zé)與考核內(nèi)容，主要從工作業(yè)績、工作品德、工作態(tài)度。 ②考核者建立績效考核指標(biāo)體系，重點分析考核一級指標(biāo)分解出來的二級指標(biāo)。 ③建立績效指標(biāo)之間關(guān)系與模型。 ④結(jié)果計算與分析。 ⑤不斷完善績效考核體系，拾遺補缺。 好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺，為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化

• 【好得科技有限公司】人事總監(jiān)一般年收入多少？

  人事總監(jiān)屬于中高層管理職位，一把是企業(yè)人力資源部門較大的**。 主要負責(zé)的內(nèi)容包括：人事部門的日常管理工作，包括部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估以及計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。 企業(yè)對人事總監(jiān)的要求一般是需要熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)等規(guī)定和流程，熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策，并且有多年的人事資源領(lǐng)域的經(jīng)驗。 人事總監(jiān)的年薪一般是20-50萬，具體的根據(jù)行業(yè)和公司而