【好得科技】新生代員工面對(duì)加薪的心理認(rèn)知

    一是喜歡顯規(guī)則厭惡潛規(guī)則
    
    新生代員工特別在意規(guī)則要事先明確,包括與加薪相關(guān)的前置條件,比如績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等,都應(yīng)事先講清楚。不然,很容易讓他們產(chǎn)生誤會(huì)和不認(rèn)同。案例中的小張之所以不認(rèn)同經(jīng)理的解釋?zhuān)褪且驗(yàn)楣尽凹葲](méi)有明確的定薪標(biāo)準(zhǔn),也沒(méi)有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)”。
    
    二是公平比結(jié)果較重要
    
    相比于加薪額度的多少,很多新生代員工較在意加薪的公平和合理。如果員工對(duì)此有疑問(wèn),公司就要給出清晰、合理的解釋。這就要求無(wú)論是加薪規(guī)則的制訂,還是加薪過(guò)程的操作,都要清清楚楚、公平合理。案例中,小張之所以加薪后卻憤然離職,較直接的原因就是感到不公平。
    
    好得靈工,好得科技旗下的靈活用工平臺(tái),為企業(yè)、創(chuàng)客、個(gè)體工商戶(hù)和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個(gè)稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。
    
    

    好得科技有限公司上海政享科技分公司專(zhuān)注于好得科技,靈活用工,好得靈工等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 人力資源管理外包有什么樣的好處?

    企業(yè)需要進(jìn)行大量繁瑣的人力資源管理工作,如檔案管理、薪酬發(fā)放、考勤記錄等等。這些工作占用了企業(yè)的時(shí)間和財(cái)物資源。如果企業(yè)引入**的人力資源硬件和軟件,雖然人力資源管理效率提升,但有可能受企業(yè)規(guī)模所限,成本無(wú)法分?jǐn)偂?通過(guò)招聘和培訓(xùn),可以引入或培養(yǎng)出高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì),但現(xiàn)代人才的高流動(dòng)性,可能會(huì)使企業(yè)人力資源管理人才流失,同時(shí)還要承受招聘和培養(yǎng)成本。與外包公司合作,剝離企業(yè)非**的人力資源管理

  • 【好得科技】業(yè)務(wù)外包要多少錢(qián)

    業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)把自己的一些臨時(shí)的或者非**的業(yè)務(wù)承包給第三方的服務(wù)機(jī)構(gòu)。 業(yè)務(wù)外包充分利用了當(dāng)前社會(huì)的分工現(xiàn)狀,用較少的錢(qián)交給那些專(zhuān)業(yè)的人做,而不是自己招募、培養(yǎng),較大地釋放了企業(yè)人力資源投入,大幅度地降低了企業(yè)的管理成本。 業(yè)務(wù)外包要多錢(qián)呢?不同的業(yè)務(wù)、不同的要求有著不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。比如公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)的收費(fèi)周期肯定比app的開(kāi)發(fā)較長(zhǎng),而公眾號(hào)發(fā)文的不同頻率和質(zhì)量要求肯定有著不同的收費(fèi)。 好得靈工

  • 【好得科技】財(cái)稅服務(wù)平臺(tái)和公司,怎么提供財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)?

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    通常管理者和員工都排斥壓力時(shí)間,似乎只有輕松自在才是較好的生活與工作狀態(tài),實(shí)際上壓力并不意味著失敗或不利,相反,挑戰(zhàn)性時(shí)間壓力和威脅性時(shí)間壓力均可以通過(guò)不同的中介機(jī)制對(duì)創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。 但是時(shí)間壓力在挑戰(zhàn)性時(shí)間壓力下通過(guò)認(rèn)知靈活性比在威脅性時(shí)間壓力下通過(guò)認(rèn)知持續(xù)性對(duì)員工創(chuàng)造力產(chǎn)生較大的促進(jìn)作用,因此,在管理實(shí)踐中,管理者應(yīng)該引導(dǎo)員工形成對(duì)時(shí)間壓力的正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估,通過(guò)高容錯(cuò)率及鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和

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