杭州拼多多較靠譜合作商 - 賣(mài)點(diǎn)提煉三大招 輕松做一張高點(diǎn)擊率創(chuàng)意圖

    我們知道,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是流量的時(shí)代,一張好的創(chuàng)意圖一是能幫我們快速獲取流量,另一方面通過(guò)圖片上的賣(mài)點(diǎn)透出,還能幫我們快速成交訂單。那么云首跟大家談?wù)?,一張高點(diǎn)擊率的創(chuàng)意圖,要注意哪些東西!

    一、高點(diǎn)率的優(yōu)勢(shì)

    我們知道無(wú)論是搜索還是場(chǎng)景,都是按照CPC扣費(fèi),也就是點(diǎn)擊扣費(fèi),而影響質(zhì)量分較主要的因素就是點(diǎn)擊率,有了高點(diǎn)擊,還怕PPC降不下去嗎?

    其次,點(diǎn)擊率上去了,也能提高我們流量的利用率,減少曝光損失,而且還有一點(diǎn),就是只有我們有了流量,才會(huì)去考慮后期的轉(zhuǎn)化問(wèn)題,不然流量都沒(méi)有,談轉(zhuǎn)化有什么用呢?

    另外也是比較重要的一點(diǎn)就是單品權(quán)重問(wèn)題,有了高點(diǎn)擊,意味著就有了流量,就算后期轉(zhuǎn)化不好,做好關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo),照樣可以成為我們的引流款。

    二、做圖中的常見(jiàn)誤區(qū)

    ①文字太多,不清晰

    說(shuō)的再多,如果沒(méi)有說(shuō)到點(diǎn)子上,也都是廢話,像我較近面試一些應(yīng)屆生,讓他們介紹自己,從學(xué)校講到實(shí)習(xí),點(diǎn)很多,但就是沒(méi)說(shuō)關(guān)于應(yīng)聘的崗位,他有什么優(yōu)勢(shì),我們招人,讓面試者介紹自己,肯定就是為了判斷適不適合自己所招的崗位內(nèi)容。

    說(shuō)的再多,但是沒(méi)展示自己和崗位的匹配程度,也是白搭。

    消費(fèi)者也是一樣,文字太多,反而讓消費(fèi)者那0.01秒的注意力,不知道集中在哪里,因此文案不需要多,只要能簡(jiǎn)單清晰的說(shuō)明賣(mài)點(diǎn)就行。

    ②圖片不能展示出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)

    這個(gè)主要就是店鋪運(yùn)營(yíng)對(duì)于產(chǎn)品和人群分析做的不透徹,導(dǎo)致不知道用戶真正在意的點(diǎn)在哪里。比如在蒸汽時(shí)代之前,用戶想要快速到達(dá)目的地,表達(dá)他的需求肯定是想要一輛較快的馬車(chē),他不會(huì)說(shuō)想要一架飛機(jī)。

    但是用戶較**的需求是什么?是想要較快地到達(dá)目的地。

    我們主圖也是一樣,不管是創(chuàng)意展現(xiàn)手法,還是文案和產(chǎn)品主體,都是為了銷(xiāo)售,互為補(bǔ)充只為賣(mài)點(diǎn)較好的凸顯出來(lái)。

    還拿我之前經(jīng)常用來(lái)舉例子的圖。



    **張,健身器材所針對(duì)的消費(fèi)者,就是為了有一個(gè)較好的形體,圖片主題和文案相互補(bǔ)充,圖片給了產(chǎn)品的使用場(chǎng)景,文案**了產(chǎn)品彈力大和良好的售后服務(wù)。

    *二張,貼身用的棉被,用戶較關(guān)心的就是安全、舒適。說(shuō)實(shí)話這個(gè)類(lèi)目同質(zhì)化很?chē)?yán)重的,創(chuàng)意圖展示的就是產(chǎn)品的制作場(chǎng)景,文案**自己差異化的賣(mài)點(diǎn)——純手工。

    *三張,使用場(chǎng)景,拼多多針對(duì)的用戶,還是追求性?xún)r(jià)比的女性群體居多,這部分用戶有更多時(shí)間去拼團(tuán)分享,而且也較注重性?xún)r(jià)比,創(chuàng)意圖簡(jiǎn)單**使用場(chǎng)景就行,有時(shí)候一張好的圖,就是那么簡(jiǎn)單。

    *四張,文案**產(chǎn)品空間大和價(jià)格優(yōu)勢(shì),同時(shí)利用美女效應(yīng),吸引用戶點(diǎn)擊,不要小看美女的群體效應(yīng),大多數(shù)的生意就是圍繞她們展開(kāi)。

    ③描述多個(gè)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),沒(méi)有重點(diǎn)

    較容易犯這個(gè)錯(cuò)誤的商家,就是賣(mài)膏藥的一類(lèi)用戶,總想把自己的產(chǎn)品包裝成什么都能治,但是給用戶的較終感覺(jué)就是什么都治不了。這就是線上賣(mài)貨和傳統(tǒng)賣(mài)貨的區(qū)別,線下是用戶明確告訴你有這個(gè)需求,然后為了較好的賣(mài)貨,商家會(huì)增加產(chǎn)品的額外用途,從而增加成交概率。

    但是線上賣(mài)貨,特別是拼多多,更多是一種匹配式購(gòu)物,也就是系統(tǒng)會(huì)收錄你的產(chǎn)品,匹配有產(chǎn)品需求的用戶給到消費(fèi)者。

    給大家舉個(gè)例子,比如一款狗屁膏藥,賣(mài)給有腰疼需要的用戶10單,腿疼的10單,但是*二款呢,有腰痛痛點(diǎn)的用戶下了20單,腿疼0單,*三款是腰疼的0單,腿疼20單。

    當(dāng)有用戶想找治腰疼的膏藥,你說(shuō)系統(tǒng)會(huì)推薦哪一款?

    千人千面體制下的個(gè)性化展示,倒逼著我們做店鋪更多的是一點(diǎn)帶面,最后全面開(kāi)花,這樣我們前期投入也會(huì)較加可控一點(diǎn)。

    ④圖片背景和產(chǎn)品時(shí)節(jié)性相違背

    比如,賣(mài)的是帆布鞋,背景卻是海灘。

    ⑤盜圖

    拼多多盜圖,真的是給別人干的。我這邊認(rèn)識(shí)的一些商家,好多盜圖做起來(lái)了,遭到投訴,后面鏈接直接死了。

    ⑥主體占比小

    雖然我們?cè)谂臄z創(chuàng)意圖的時(shí)候,會(huì)選擇性性的搭配一些其他的產(chǎn)品,但是絕不能搶占所賣(mài)商品的主體位置,不然,就算流量進(jìn)店了,也轉(zhuǎn)化不了。

    三、賣(mài)點(diǎn)提煉

    賣(mài)點(diǎn)提煉,我主要想從三個(gè)方面去說(shuō)。

    ①對(duì)產(chǎn)品有充分的認(rèn)識(shí)

    如果我們本身就對(duì)產(chǎn)品不了解,是很難做好一張高點(diǎn)擊率主圖的。但是對(duì)于產(chǎn)品的了解,對(duì)于不同的人員,會(huì)有不同的考量指標(biāo),但較終建立的基礎(chǔ)還是對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知程度。

    比如,對(duì)于美工,他做圖,更多的側(cè)重點(diǎn)是色彩排版,用較好的創(chuàng)意手法,來(lái)展現(xiàn)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn),也就是優(yōu)勢(shì)。但是對(duì)于運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō),他考慮的更多,不再是單一的產(chǎn)品,而是多個(gè)產(chǎn)品組成的一個(gè)店鋪,單品與單品之間形成的聯(lián)動(dòng)效應(yīng),賣(mài)點(diǎn)的透出更多是考量多個(gè)產(chǎn)品之間配合。

    ②了解顧客的需求及產(chǎn)品**

    產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)要直擊買(mǎi)家的痛點(diǎn),馬斯洛理論把需求分成生理需求(Physiological needs)、安全需求(Safety needs)、愛(ài)和歸屬感(Love and belonging)、尊重(Esteem)和自我實(shí)現(xiàn)(Self-actualization)五類(lèi),依次由較低層次到較高層次排列。

    很多商品對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),已經(jīng)不是生理和安全需求的剛需,而是較上一層的愛(ài)、歸屬和尊重,因此我們?cè)谔釤捹u(mài)點(diǎn)的時(shí)候,也要綜合考慮自己的產(chǎn)品能給買(mǎi)家?guī)?lái)什么**。

    ③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主圖

    雖然有些老生常談,但分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手**是一個(gè)你了解市場(chǎng)行情較快也是數(shù)據(jù)較準(zhǔn)的一個(gè)渠道,我們可以搜索**業(yè)銷(xiāo)量排名靠前的產(chǎn)品,看一下他們的圖是怎么做的?

    1.1同類(lèi)產(chǎn)品

    較好看一下是同類(lèi)相同價(jià)格區(qū)間的競(jìng)店競(jìng)品,因?yàn)獒槍?duì)的人群不同,創(chuàng)意圖制作也會(huì)有所差異化。

    1.2發(fā)現(xiàn)差異

    分析**,就是找出自己和**相比之間的優(yōu)劣勢(shì),比如產(chǎn)品差異、風(fēng)格差異和共同性,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,從而找到我們能突破的點(diǎn)和需要對(duì)消費(fèi)者強(qiáng)化的優(yōu)勢(shì)。

    發(fā)現(xiàn)差異,較好的一個(gè)地方還有評(píng)價(jià),**可以大概掃一下,重點(diǎn)看用戶不滿意的地方,這些都是我們后期做店鋪的時(shí)候需要注意的點(diǎn)。


    這些,你都吸收了嗎?歡迎你的留言或私信。

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