互聯(lián)網(wǎng)成員對(duì)線下小商販產(chǎn)生沖擊了嗎？

時(shí)間：2020-12-08作者：江蘇成天網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：106

九年前的千團(tuán)大戰(zhàn)，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上的一次混戰(zhàn)和纏斗，大戰(zhàn)之后，成員崛起，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)被重新分割和重新定義。

千團(tuán)大戰(zhàn)的緣起，可以追溯到一家美國(guó)的Groupon團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。它成立于2008年的11月，7個(gè)月后便實(shí)現(xiàn)盈利，并且融資1.4億美金。2011年6月，才成立兩年的Groupon申請(qǐng)上市，預(yù)估值250億美金，融了10.6億美金。

這激發(fā)了中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之間競(jìng)爭(zhēng)和拼殺的動(dòng)力。

2011年5月，國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站達(dá)5000多家，其中不乏各大門(mén)戶網(wǎng)站的加入，也有新生的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，新浪、騰訊、開(kāi)心網(wǎng)、人人網(wǎng)等平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)公司也先后進(jìn)入到團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，團(tuán)購(gòu)幾乎已成為互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配功能。

2011年下半年，這些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紛紛開(kāi)始燒錢(qián)補(bǔ)貼。拉手、美團(tuán)、窩窩團(tuán)、24卷、滿座團(tuán)、高朋網(wǎng)等國(guó)內(nèi)比較**的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站開(kāi)始了一輪又一輪的硬扛：廣告戰(zhàn)、拉鋸戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)等鋪天蓋地的廣告融入到公眾的日常生活當(dāng)中。

數(shù)月的“千團(tuán)大戰(zhàn)”后，資金鏈撐不住的紛紛落幕或轉(zhuǎn)型。比如拉手網(wǎng)被宏圖三胞收購(gòu)且原始團(tuán)隊(duì)已被清退，糯米網(wǎng)被百度“招安”，窩窩團(tuán)轉(zhuǎn)移陣地轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)支付和會(huì)員營(yíng)銷。剩下的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站不到1000家。據(jù)初步估算，“千團(tuán)大戰(zhàn)”在中國(guó)市場(chǎng)燒了70億人民幣。

2015年時(shí)，較頭部的兩家企業(yè)合并(美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng))，進(jìn)一步成就了團(tuán)購(gòu)?fù)赓u的寡頭格局。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)引爆2020

2020年，疫情讓無(wú)論是傳統(tǒng)線下的零售門(mén)店還是線上的互聯(lián)網(wǎng)成員，看到了送貨上門(mén)的重要性。無(wú)論是餐飲、生鮮蔬菜、鮮花蛋糕，還是藥品、日常生活用品，這一切平?？雌饋?lái)毫不起眼，唾手可得的高頻消費(fèi)品，關(guān)乎這一切的生意，幾乎都值得重新再做一遍。

波士頓咨詢的報(bào)告提到，2020年生鮮電商的線上滲透率有望增長(zhǎng)到15%。艾媒的報(bào)告預(yù)計(jì)，2020年社區(qū)團(tuán)購(gòu)的市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)實(shí)現(xiàn)翻番，**過(guò)700億，而到2022年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)達(dá)到千億級(jí)別，而整個(gè)生鮮消費(fèi)市場(chǎng)是高達(dá)10萬(wàn)億級(jí)別的生活剛需消費(fèi)市場(chǎng)。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式，開(kāi)始顯現(xiàn)出它巨大的誘惑力。到目前為止，大大小小各類互聯(lián)網(wǎng)公司在社區(qū)團(tuán)購(gòu)的布局基本上更多地都聚焦于“生鮮品類”，水果、蔬菜、食品這類商品足夠高頻，也足夠剛需，每個(gè)人每一天都少不了，市場(chǎng)規(guī)模足夠大。

這段時(shí)間，關(guān)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)的報(bào)道簡(jiǎn)直炸了眼，首先梳理一下，互聯(lián)網(wǎng)成員們?cè)谏鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的大動(dòng)作。

京東

11月底，媒體曝出消息，京東內(nèi)部正籌劃名為“京東優(yōu)選”的社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由京東物流和京東商城聯(lián)動(dòng)，前期由物流部門(mén)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，之后再由商城負(fù)責(zé)終端，將于12月底明年1月初正式上線，較初將在山東試點(diǎn)，隨后在京東物流全國(guó)七大區(qū)(華東、華北、華中、華南、西南、西北、東北)的省會(huì)城市和一些產(chǎn)業(yè)帶鋪開(kāi)。同時(shí)，大商**全渠道事業(yè)群成立了單獨(dú)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)部，該部門(mén)合并了京東原有的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)：友家鋪?zhàn)?、蛐蛐?gòu)、京東區(qū)區(qū)購(gòu)。

同時(shí)，京喜剛剛完成一輪調(diào)整，由原來(lái)零售集團(tuán)下面的事業(yè)部直接升級(jí)為京喜事業(yè)群。原京東零售集團(tuán)大商**全渠道事業(yè)群旗下新通路事業(yè)部、社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)部以及1號(hào)店業(yè)務(wù)，以及原京東商城市場(chǎng)部全部整合進(jìn)新的京喜事業(yè)群。京喜事業(yè)群的新任負(fù)責(zé)人名為李亞龍，直接向劉強(qiáng)東本人匯報(bào)。

此前曾有媒體報(bào)道稱，在11月30日的京東高管早會(huì)上，京東集團(tuán)董事局**劉強(qiáng)東稱將親自下場(chǎng)帶隊(duì)，打好京東社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。另外，京東已對(duì)生鮮電商平臺(tái)美菜網(wǎng)旗下的子品牌美家買(mǎi)菜開(kāi)啟了收購(gòu)。

阿里

去年3月，餓了么在阿里本地生活生鮮伙伴大會(huì)上宣布建立全新的生鮮開(kāi)放平臺(tái)。同時(shí)，餓了么，叮咚買(mǎi)菜達(dá)成合作。今年9月份，阿里CEO張勇便宣布盒馬優(yōu)選事業(yè)部的組建，10月31日在武漢上線。

此前，盒馬推出“盒小馬”，以生鮮驅(qū)動(dòng)、線上線下一體的生活超市，并利用淘寶流量、盒馬的技術(shù)和大潤(rùn)發(fā)的供應(yīng)鏈。另外，阿里旗下的大潤(rùn)發(fā)開(kāi)發(fā)出新品牌“小潤(rùn)發(fā)RT-mini”，作為社區(qū)型超市已經(jīng)在部分城市開(kāi)業(yè)。

阿里還連續(xù)投資社區(qū)團(tuán)購(gòu)品牌“十薈團(tuán)”。11月30日，十薈團(tuán)宣布完成1.96億美元C3輪融資。由與時(shí)代資本聯(lián)合領(lǐng)投。阿里曾在十薈團(tuán)2019年的A輪融資及2020年1月的B輪融資中連續(xù)2次投資。而在業(yè)務(wù)層面，此前阿里的線下零售通小店及菜鳥(niǎo)驛站也都與十薈團(tuán)開(kāi)展了合作。

進(jìn)入12月，阿里社區(qū)團(tuán)購(gòu)布局進(jìn)一步明晰。手機(jī)淘寶、盒馬鮮生、十薈團(tuán)，加上此前宣布入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)的“菜鳥(niǎo)驛站+大潤(rùn)發(fā)”組合，阿里零售通和哈羅單車的“哈先生”生鮮店三路大軍，阿里在半年間已經(jīng)悄然圍繞社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道布下了六路大軍，在12月由盒馬集市*，發(fā)起全面總攻。

美團(tuán)

美團(tuán)優(yōu)選在今年7月份上線。為了快速起量，美團(tuán)設(shè)立了高額獎(jiǎng)金激勵(lì)的團(tuán)長(zhǎng)招募機(jī)制，同時(shí)對(duì)菜品大額補(bǔ)貼，以病毒傳播的形式迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有量。

11月30日晚間，美團(tuán)發(fā)布2020年*三季度業(yè)績(jī)報(bào)告，王興對(duì)財(cái)報(bào)解讀的電話會(huì)議上專門(mén)闡述了美團(tuán)優(yōu)選業(yè)務(wù)。王興說(shuō)，美團(tuán)優(yōu)選，無(wú)論是十月份還是十一月份，業(yè)務(wù)都非常強(qiáng)勁。我們計(jì)劃在年底前涵蓋一千多個(gè)市鎮(zhèn)，這是我們的目標(biāo)，我們擴(kuò)張得將非?？?。美團(tuán)優(yōu)選現(xiàn)在是我們整個(gè)業(yè)務(wù)的**戰(zhàn)略領(lǐng)域，而涵蓋范圍也是我們的重中之重。

拼多多

今年10月，黃崢在拼多多成立5周年大會(huì)上表示，“買(mǎi)菜是個(gè)苦業(yè)務(wù)”的同時(shí)，表示將做大量投入，做深度的創(chuàng)新。據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，截至9月底，“多多買(mǎi)菜”已在湖北、江西、陜西、重慶、四川等13個(gè)省市開(kāi)通業(yè)務(wù)。

11月12日，在拼多多2020年*三季度財(cái)報(bào)溝通會(huì)上，CEO陳磊表示，多多買(mǎi)菜定義為目前業(yè)務(wù)的一個(gè)自然的延伸，而不是一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)板塊，多多買(mǎi)菜是一個(gè)消費(fèi)者使用頻率非常高的平臺(tái)，會(huì)帶動(dòng)消費(fèi)者對(duì)拼多多平臺(tái)的參與度，進(jìn)而會(huì)購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)上各種品類的產(chǎn)品。

滴滴

6月15日，**家橙心優(yōu)選低調(diào)進(jìn)駐成都，以糧油、標(biāo)品為切入點(diǎn)。7月19日，橙心優(yōu)選登陸重慶，并快速增加生鮮品類。生鮮食品一夜上架，線下體驗(yàn)店也緊鑼密鼓籌備。據(jù)媒體報(bào)道，11月3日上午，滴滴全員會(huì)上，程維**公開(kāi)談及橙心優(yōu)選，稱：“滴滴對(duì)橙心優(yōu)選的投入不設(shè)上限，全力拿下市場(chǎng)**名?！?

綜上來(lái)看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)十分熱鬧。但是，所羅列這些，僅僅是見(jiàn)諸報(bào)端，成員們的布局落子，除了老桿子，新玩家之外，名不見(jiàn)經(jīng)傳者還有很多聚焦于地方性的社區(qū)團(tuán)購(gòu)品牌，另外還有老牌玩家興盛優(yōu)選、每日優(yōu)鮮等等本文不再列出。

甚至還有傳言說(shuō)字節(jié)跳動(dòng)也加入了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的戰(zhàn)場(chǎng)推出“今日買(mǎi)菜”，不過(guò)12月2日，字節(jié)跳動(dòng)否定了這個(gè)消息。

一網(wǎng)賣全國(guó)的中心化電商已成為過(guò)去式？

社區(qū)團(tuán)購(gòu)為什么這么火？賣菜這樁又苦又累，收入微薄，毛利率低，損耗風(fēng)險(xiǎn)還大的生意，怎么一下子值得如此之多的成員彎腰搶灘？

需要界定一下，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的模式，從目前來(lái)看，電商們首先切入的品類是生鮮、日常生活類用品。說(shuō)白了也就是：高頻+低客單價(jià)的商品。

但是，不可否認(rèn)，在未來(lái)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的戰(zhàn)略很顯然不僅僅在于賣菜?，F(xiàn)對(duì)于傳統(tǒng)電商，“社區(qū)”模式較顯著的特點(diǎn)是貼近了顧客。其基本邏輯是把本城市的線下零售商家整合起來(lái)，利用線上平臺(tái)，賣給本城市的消費(fèi)者。

也就是說(shuō)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)是“同城零售”其中的一塊蛋糕。如果把社區(qū)團(tuán)購(gòu)放到同城零售的大池子里去看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)全新的電商模式，也許會(huì)帶來(lái)革命性的效果，而較終可能會(huì)革了類似京東、蘇寧易購(gòu)這樣中心化電商的老命，甚至平臺(tái)化電商天貓?zhí)詫毜拿?

傳統(tǒng)電商是中心化電商模式。什么是中心化電商？無(wú)論京東還是蘇寧易購(gòu)，會(huì)在全國(guó)建立大型骨干倉(cāng)儲(chǔ)中心，全國(guó)的消費(fèi)者在京東平臺(tái)上看到的商品，同一件商品都是同樣的價(jià)格。廣州的用戶下單了，可能由華南的倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，而太原的用戶下單，則可能是華北的倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。

傳統(tǒng)中心化電商，就是所謂的“一網(wǎng)賣全國(guó)”，考驗(yàn)中心倉(cāng)儲(chǔ)的布點(diǎn)以及物流配送能力。

但是，當(dāng)移動(dòng)時(shí)代帶來(lái)，中心化電商就顯得成本很高了，同城零售的概念就出現(xiàn)了。

所謂同城零售，基于的是LBS。所謂“LBS”，英文名Location Based Service，應(yīng)用于手機(jī)用戶，它是“基于位置的服務(wù)”。通過(guò)電信、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的無(wú)線電通訊網(wǎng)絡(luò)(如GSM網(wǎng)、CDMA網(wǎng))或外部定位方式(如GPS)獲取移動(dòng)終端用戶的位置信息(地理坐標(biāo)，或大地坐標(biāo))，在GIS(Geographic Information System，地理信息系統(tǒng))平臺(tái)的支持下，為用戶提供相應(yīng)服務(wù)的一種增值業(yè)務(wù)。

說(shuō)白了就是，顧客在某一個(gè)地點(diǎn)，具體到某一個(gè)社區(qū)或者某一個(gè)辦公地點(diǎn)，定位之后，電商平臺(tái)圍繞這個(gè)定位，為顧客打通了消費(fèi)需求與本城市消費(fèi)供給之間的關(guān)系，提供較短途距離的商品零售和配送服務(wù)。

從目前“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”所切入的生鮮品類一路想象下去，平臺(tái)在初期可以給顧客配送蔬菜生鮮，自然也可以配送日常生活用品、零食，乃至于到后期的服飾、電器、家居用品等等。電商平臺(tái)只要充分整合本地的線下的零售商，提供同城配送服務(wù)即可。

相對(duì)于傳統(tǒng)的中心化電商，同城零售成本較低，配送較快，很明顯具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)下社區(qū)團(tuán)購(gòu)的模式與機(jī)會(huì)點(diǎn)

根據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，國(guó)內(nèi)目前有200多家社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)。從2019年1月至2020年11月26日，國(guó)內(nèi)社區(qū)團(tuán)購(gòu)類電商領(lǐng)域共發(fā)生26起投融資事件，共計(jì)融資**117億元。**構(gòu)預(yù)測(cè)，到2022年市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)**千億元。

也就是說(shuō)，即使不考慮未來(lái)的巨大想象空間，僅僅就當(dāng)下來(lái)說(shuō)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的生意(哪怕只局限于生鮮蔬菜)也是非常值得做的。

目前，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的主要業(yè)務(wù)模式是這樣的：

居民通過(guò)社區(qū)里的“團(tuán)長(zhǎng)”預(yù)訂生鮮食品、日用百貨等商品，次日送達(dá)或者居民自提。

對(duì)于平臺(tái)而言，一方面，由于采用先拼團(tuán)后采購(gòu)、送貨的類預(yù)售模式，基本不占用周轉(zhuǎn)資金，可以迅速擴(kuò)張；另一方面，通過(guò)招募社區(qū)“團(tuán)長(zhǎng)”，利用“團(tuán)長(zhǎng)”的人緣優(yōu)勢(shì)拉新人，加上拼團(tuán)自帶社交裂變屬性，能夠以較低的獲客成本收割社區(qū)用戶，緩解平臺(tái)的流量萎縮。

對(duì)于居民而言，拼團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格相對(duì)較低，“團(tuán)長(zhǎng)”一般都是熟識(shí)的人，品質(zhì)上可以相對(duì)放心。同時(shí)，“團(tuán)長(zhǎng)”送貨或者小區(qū)附近自提的方式也比較方便。

從事社區(qū)團(tuán)購(gòu)團(tuán)長(zhǎng)的多為個(gè)人店主。一是地理位置較為便利，方便平臺(tái)送貨和用戶取貨；二是店內(nèi)擁有足夠的空間存放貨物；三是店主會(huì)有較多的時(shí)間處理社區(qū)團(tuán)購(gòu)的事情。

從平臺(tái)的角度來(lái)看，它們所招募的團(tuán)長(zhǎng)，其實(shí)是把多如牛毛的那些線下的社區(qū)店、夫妻老婆檔進(jìn)行了收編，整合到平臺(tái)上，利用線上的無(wú)邊界的信息觸達(dá)優(yōu)勢(shì)，讓傳統(tǒng)線下交易的輻射半徑和交易范圍進(jìn)一步放大。

為什么從生鮮品類切入：無(wú)非是兩點(diǎn)，高頻和剛需。當(dāng)下成員們不惜重金補(bǔ)貼，是希望在前期通過(guò)巨大的投入搶占市場(chǎng)之后，讓普通的消費(fèi)者演變成為重度用戶，再圖日后的收割與發(fā)展。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不約而同的基本思路都是：先攻下山頭，獲得流量，盈利只是遲早的問(wèn)題。羊毛出在羊身上，豬來(lái)買(mǎi)單是顛撲不破的真理，賣菜不一定掙錢(qián)，但是只要有了客流，總可以通過(guò)其他渠道掙錢(qián)。

形成壟斷對(duì)線下的小商販產(chǎn)生沖擊嗎

近段時(shí)間，很多自媒體平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)了一篇文章《互聯(lián)網(wǎng)成員正在奪走賣菜商販的生計(jì)》，文章指出，成員的補(bǔ)貼讓作者體驗(yàn)到了**低便宜的生鮮蔬菜：“買(mǎi)了6種商品，包括9.99元/公斤的雞翅根，22.5元/斤的牛肉，5.99元20枚的雞蛋，1.99元/400克的山東軟皮大青椒、19.99元/斤的豬腿肉等，這單共付款87.51元。”

“妻子憂心忡忡地說(shuō)，大家都在網(wǎng)上買(mǎi)了，那些靠賣菜為生的小攤販怎么活？以后我們家還是爭(zhēng)取去小攤販那里買(mǎi)吧。這么冷的天，還刮著風(fēng)飄著雨，那些或推著小車或蹲在露天里賣菜的小攤販，以及那些租了菜市場(chǎng)的攤位或者租了門(mén)面房賣菜的小生意人，他們起早貪黑的辛苦守候，在互聯(lián)網(wǎng)成員瘋狂補(bǔ)貼的攻擊下，是不是很快就會(huì)成為一場(chǎng)空？”

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道對(duì)當(dāng)下*異常的社區(qū)團(tuán)購(gòu)表達(dá)了觀點(diǎn)：

投資人看待社區(qū)團(tuán)購(gòu)，則并不如預(yù)想中樂(lè)觀?！袄蠈?shí)說(shuō)，我感覺(jué)圈內(nèi)的人都有點(diǎn)懵了。因?yàn)樯鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)起來(lái)太快，拼多多美團(tuán)們一上來(lái)就幾十億補(bǔ)貼往里砸，幾乎沒(méi)有給出任何機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在對(duì)于投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，也是迷茫的?！?

如果現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司想要做一個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的流量平臺(tái)，類似于多多買(mǎi)菜或興盛優(yōu)選之類的，幾乎沒(méi)什么機(jī)會(huì)。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)生鮮電商行業(yè)整體保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2019年中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1620億元。隨著電商滲透率加強(qiáng)、用戶消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成，及疫情期間“宅經(jīng)濟(jì)”興起刺激需求激增，預(yù)計(jì)2020年生鮮電商行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2638.4億元，生鮮電商行業(yè)將迎來(lái)高速增長(zhǎng)、用戶紅利的窗口期。

成員的瘋狂補(bǔ)貼為的是提升用戶的粘性，養(yǎng)成用戶高頻打開(kāi)APP的習(xí)慣，但是一個(gè)行業(yè)當(dāng)中，**跟老二競(jìng)爭(zhēng)，遭殃的往往是老三和老四?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)效率大幅度提升的同時(shí)，也破壞了行業(yè)規(guī)則，破壞了原有的生態(tài)平衡。

線上做生鮮無(wú)可厚非，但是不計(jì)成本的補(bǔ)貼顯然是不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，尤其對(duì)于線下那些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低的個(gè)體小商小販來(lái)說(shuō)，在成員們的狂轟濫炸之下，他們幾乎是不堪一擊。

11月10日，出臺(tái)的《關(guān)于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南》我想也許可以為當(dāng)下烈火烹油一般的社區(qū)團(tuán)購(gòu)降降溫，從公平競(jìng)爭(zhēng)的角度，適當(dāng)保護(hù)線下的小微型個(gè)體商戶。

不過(guò)，在聯(lián)商網(wǎng)顧問(wèn)、*零售人厲玲看來(lái)，這就是生意，為了自己的利益較大化兼顧打擊對(duì)手，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，不講情懷，只有利益。要做大，要做強(qiáng)，要較大，要壟斷，生意人的追求。誰(shuí)來(lái)主持公平？當(dāng)然是**。要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，打擊壟斷，維持市場(chǎng)的公平，維護(hù)消費(fèi)者利益。

“零售本來(lái)是一個(gè)有意思，有情趣的行業(yè)?，F(xiàn)如今動(dòng)不動(dòng)像要拼命，還說(shuō)是最后的機(jī)會(huì)，最后的一仗，好像世界末日似的，沒(méi)那么嚴(yán)重吧?！眳柫嵴f(shuō)。

注：文/聯(lián)商**顧問(wèn)團(tuán)成員老刀，文章來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)資訊(公眾號(hào)ID：lingshouzixun)，本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表億邦動(dòng)力網(wǎng)立場(chǎng)。


江蘇成天網(wǎng)絡(luò)科技有限公司專注于無(wú)錫*,無(wú)錫*公司,無(wú)錫*代理商等

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