務(wù)管控操作手冊(cè)-深度接觸 一、深度接觸的基本定義 二、深度接觸的成功標(biāo)準(zhǔn) 三、深度接觸的項(xiàng)目進(jìn)度 四、深度接觸的工作任務(wù)清單 五、深度接觸的常見活動(dòng) 六、深度接觸的常用方法、策略、話術(shù) 找不到伙伴的應(yīng)對(duì)策略 遭到“目標(biāo)伙伴”拒絕的應(yīng)對(duì)策略 “目標(biāo)伙伴”傾向競爭對(duì)手的應(yīng)對(duì)策略 伙伴需求、愛好不清的應(yīng)對(duì)策略 伙伴提出不合理需求的應(yīng)對(duì)策略 伙伴不穩(wěn)定的應(yīng)對(duì)策略 七、深度接觸常用工具及表單 八、深度接觸對(duì)銷售人員的職業(yè)能力要求 誰可能是我們的線人和小秘 線人必須具備的特點(diǎn) 利用線人必須達(dá)到目的 線人與小秘愿意幫助我們深層次目的 要學(xué)會(huì)保護(hù)線人和小秘 多線人或小秘的原則 線人和小秘的需求分析模型 與線人和小秘建立良好關(guān)系的五個(gè)層次 建立良好關(guān)系的具體話術(shù) 如何防范線人“兩面三刀” 建立關(guān)系的五個(gè)營銷策略 發(fā)展關(guān)系的行動(dòng)策 尋找“外部教練”的三板斧
詞條
詞條說明
用可口可樂的營銷模式去賣推土機(jī),這種思維在市場上長時(shí)間誤導(dǎo)工業(yè)品企業(yè),因?yàn)槭袌錾铣霭娴臓I銷類書籍,大多是快速消費(fèi)品的營銷。而之前的工業(yè)品的營銷,大多數(shù)和JR企業(yè)一樣,以關(guān)系營銷為主。因此在市場上,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用可口可樂的營銷模式去賣推土機(jī)的營銷失敗案例。 4.1 以可口可樂為代表性的快速消費(fèi)品營銷 快速消費(fèi)品較典型的就是油鹽醬醋,這是屬于快速消費(fèi)品里面的消費(fèi)品。假設(shè)我們今天去購買一瓶可樂?;蛘哒f我們
在眾多的工業(yè)品企業(yè)中都遭遇到應(yīng)收款 的壓力,應(yīng)收款的及時(shí)回籠也是企業(yè)考核銷售人員的重要指標(biāo)。在實(shí)際工作中,銷售人員免不了會(huì)遭遇到信譽(yù)不好,拖著貨款不還的客戶。 他們?yōu)榱送锨坟浛钔鶗?huì)在雞蛋里挑骨頭,故意找茬。面對(duì)這些客戶如何才能及時(shí)收回貨款呢?以下特向讀者介紹催款的**技巧和標(biāo)準(zhǔn)話術(shù): 技巧一、笑里藏刀催款兵法 債的關(guān)系的當(dāng)事人,不論是公民還是經(jīng)濟(jì)組織都不可避免地結(jié)成特定的人際關(guān)系,使債中滲入“人
一、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知和銷售經(jīng)理的6大職責(zé) 1、企業(yè)文化傳播者、踐行者和督導(dǎo)者 視頻:《亮劍》--以弱勝強(qiáng) 2、市場信息的提供、分析和建議者 3、團(tuán)隊(duì)技能的培養(yǎng)者 4、銷售業(yè)務(wù)的指導(dǎo)者、支持者和檢查者 5、銷售人員動(dòng)力的激發(fā)者 案例:中國足球團(tuán)隊(duì)的困惑 6、團(tuán)隊(duì)機(jī)制的制定者和檢查者 團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段 高效營銷團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征 視頻:亮劍精神 團(tuán)隊(duì)**的3大要求 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的13個(gè)方法 演練:現(xiàn)
內(nèi)在**型大客戶 典型話語: “不要派你的銷售人員到我這兒來,把你的報(bào)價(jià)送過來就行了。” “你的報(bào)價(jià)較好盡快送來,價(jià)格要*?!?“我的門外有十幾個(gè)推銷員,他們的報(bào)價(jià)比你們快,價(jià)格比你們低?!?“如果他們的運(yùn)輸損壞擔(dān)保較優(yōu)惠,運(yùn)輸速度較快捷。我們之間的生意就要被他們搶走了?!?客戶A屬于典型的內(nèi)在**型大客戶,只關(guān)心成交價(jià)格。對(duì)于這種類型的大客戶,**本身就是產(chǎn)品本身、注重**中的成本因素、對(duì)產(chǎn)品
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