牛曉法互聯(lián)網(wǎng)法律平臺(tái)您還在用普通HR應(yīng)對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)嗎？

時(shí)間：2021-04-07作者：武漢滴滴法律信息咨詢有限公司瀏覽：49

企業(yè)的基礎(chǔ)當(dāng)然是打工人（員工）啦，員工自我**的實(shí)現(xiàn)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。

企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有其存在的**和必要，缺一不可。

大家常說的水桶理論其實(shí)也就是這個(gè)道理，對(duì)企業(yè)較有**的人，不是一兩個(gè)員工，而是一群盡職盡責(zé)的員工。
 
這時(shí)候人力資源管理就顯得尤為重要；
 
從招聘開始，面試、錄用、使用、簽訂勞動(dòng)合同、員工的待遇直至員工離職，
 
都有相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)的約束，企業(yè)的任何不遵守法律的行為都有可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，都有可能給企業(yè)造成不良影響。

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人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為制約企業(yè)有效管理的瓶頸，是和諧企業(yè)建設(shè)的難點(diǎn)，在企業(yè)改制中較為**。
 
2020年上半年，全國各級(jí)勞動(dòng)人事爭(zhēng)議調(diào)解組織和仲裁機(jī)構(gòu)共處理爭(zhēng)議案件93.7萬件，涉及勞動(dòng)者103.5**。

人力資源管理越來越成為公司的重要關(guān)注對(duì)象；

但是由于人力資源的*特性，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)除了有一般資源的共有風(fēng)險(xiǎn)，還具有*特的增值風(fēng)險(xiǎn)、保密風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等，

而且這種風(fēng)險(xiǎn)就存在于日常的人力資源管理工作中。

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1.人力資源管理的復(fù)雜性

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化使得企業(yè)的人力資源管理工作變得較加復(fù)雜。

復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)**化環(huán)境，使得管理的不確定性大大增加，這些都加大了人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.人力資源管理的系統(tǒng)性

人力資源管理外界環(huán)境的變化會(huì)引起人力資源管理系統(tǒng)特性的改變，相應(yīng)地引起系統(tǒng)內(nèi)各部分相互關(guān)系和功能的變化。

為了保持和恢復(fù)系統(tǒng)原有特性及不斷發(fā)展的潛力，系統(tǒng)必須具有對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，這也會(huì)加大人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.信息的不對(duì)稱性

由于信息的不對(duì)稱，員工的行為具有不可測(cè)性，很難準(zhǔn)確測(cè)度工作人員的行為，加上人力資本的產(chǎn)權(quán)特性，就構(gòu)成了人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的原因。

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工作人員靠他們自身的人力資源**收益，從而產(chǎn)生一種管理者與被管理者非協(xié)作、非效率的“道德風(fēng)險(xiǎn)”。

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1.人力資源規(guī)劃環(huán)節(jié)

人力資源規(guī)劃不同于一般的人力資源日常管理工作，具有明顯的時(shí)段性；

但企業(yè)人力資源規(guī)劃具有“前瞻性、可預(yù)見性、全局性”等特征其影響是十分重大的，規(guī)劃工作開展得不好，就會(huì)給企業(yè)人力資源帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。

人力資源規(guī)劃總量不夠，就有可能帶來人才短缺風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)正常用工需求，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作不太正常;

人力資源規(guī)劃要是總量大，大量招聘新員工，也有可能造成人員規(guī)模過大；

人力資源規(guī)劃要是結(jié)構(gòu)失衡，可能造成有的工種過多，有的工種過少。

2.員工招聘環(huán)節(jié)

人才招聘主要解決企業(yè)員工的“采購”問題，相當(dāng)于人力資源這種特殊“原材料”的采購工作。

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企業(yè)需要的人才不能及時(shí)“供應(yīng)”相當(dāng)于“原材料”短缺;

企業(yè)招聘的人才要是質(zhì)量不過關(guān)，就相當(dāng)于“原材料”質(zhì)量問題，進(jìn)而影響較終的“車間生產(chǎn)”。

3.員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)

人力資源培訓(xùn)相當(dāng)于對(duì)“坯子”進(jìn)行打磨與加工，使之較具有實(shí)用**，這也是一個(gè)增值的過程。

一家企業(yè)的員工原地踏步，則這家企業(yè)很難**很好的經(jīng)濟(jì)效益。

員工在自我**得不到提升的同時(shí)，人員就可能面臨“貶值風(fēng)險(xiǎn)”與“流失風(fēng)險(xiǎn)”，一旦**人才被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，就轉(zhuǎn)化為“競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)”。

4.薪酬與績(jī)效環(huán)節(jié)

不同于一般的資源，人力資源具有主觀能動(dòng)性，因而薪酬與績(jī)效管理就有用武之地。

而且，相比于**提到的幾項(xiàng)工作，這兩項(xiàng)工作要是沒有處理好，其帶來的風(fēng)險(xiǎn)較大也較直接；

可能導(dǎo)致“流失風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、短缺風(fēng)險(xiǎn)、泄密風(fēng)險(xiǎn)”，甚至也會(huì)造成“積壓風(fēng)險(xiǎn)與貶值風(fēng)險(xiǎn)”。

優(yōu)秀人才沒有得到足夠的激勵(lì)，就可能流失，流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，就可能導(dǎo)致泄密，產(chǎn)生“競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)”，還可能造成**人才短缺;

反過來薪酬績(jī)效工作不能體現(xiàn)公平公正，也有可能讓績(jī)效差的員工“積壓”在企業(yè)，個(gè)人與企業(yè)一起“貶值”。

5.人事管理環(huán)節(jié)

在新的《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，勞動(dòng)者的權(quán)益得到較好的保護(hù)，企業(yè)人事管理相關(guān)工作受到較加嚴(yán)格的規(guī)范。

同時(shí)，隨著勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)加強(qiáng)，企業(yè)人事管理風(fēng)險(xiǎn)明顯上升。
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案例：2019年的網(wǎng)易暴力裁員，短短不到兩天時(shí)間里，網(wǎng)易這家公司被推至輿論的風(fēng)口浪尖。而隨后被裁員工對(duì)其申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。
寫在最后
員工是企業(yè)的繁榮和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。而員工在企業(yè)中又是較大的變數(shù),正所謂“成也蕭何,敗也蕭何”。

員工流失必然是企業(yè)的損失。 

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理和合理的薪酬制度，是員工能否留在企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更多**的基礎(chǔ)。
 
而這些，我們都可以為您提供，如有需要，請(qǐng)咨詢我們。


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