【ISO管理體系認(rèn)證】ISO認(rèn)證步驟

時(shí)間：2021-09-09作者：寧波漢測認(rèn)證咨詢有限公司瀏覽：274

簡單地說，推行ISO有如下五個(gè)**的過程：

知識(shí)準(zhǔn)備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進(jìn)。

以下是企業(yè)推行ISO的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個(gè)過程：

○　企業(yè)原有體系識(shí)別、診斷；
○　任命管理者代表、組建ISO推行組織；
○　制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；
○　各級人員接受必要的管理意識(shí)訓(xùn)練；
○　ISO標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；
○　體系文件編寫（立法）；
○　體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；
○　內(nèi)審員接受訓(xùn)練；
○　若干次內(nèi)部體系審核；
○　在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；
○管理體系完善和改進(jìn)；
○　申請認(rèn)證。
企業(yè)在推行ISO之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，對上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃，并給出時(shí)間上和活動(dòng)內(nèi)容上的具體安排，以確保得到較有效的實(shí)施效果。





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  標(biāo)準(zhǔn)簡介1.質(zhì)量管理體系：形成文件化的質(zhì)量管理體系、建立質(zhì)量手冊、控制文件和記錄。2.管理職責(zé)：管理承諾要求、以顧客為中心、建立質(zhì)量方針、建立質(zhì)量目標(biāo)并策劃實(shí)現(xiàn)過程、確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通、開展管理評審活動(dòng)、確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。3.資源管理：提供質(zhì)量管理所需的資源、人力資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、工作環(huán)境管理。4.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、管理與顧客有關(guān)的過程、設(shè)計(jì)和開發(fā)、采購管理、管理生

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