【寧波物流專線】物流專線運(yùn)輸有什么模式?


    物流專線運(yùn)輸有什么模式?


    1.較科學(xué):平臺(tái)化整合模式

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,平臺(tái)化整合模式成為整合的新興模式。通過基于大數(shù)據(jù)和創(chuàng)新產(chǎn)品的智能在線交易平臺(tái)為交易雙方搭建基于物流產(chǎn)品交易實(shí)現(xiàn)的行業(yè)在線生態(tài)圈,將傳統(tǒng)模式下專線物流運(yùn)輸車輛調(diào)配與專線整合,中轉(zhuǎn)、分撥、再中轉(zhuǎn),這一過程實(shí)現(xiàn)物流信息化平臺(tái)的整體應(yīng)用,將更多符合要求的貨運(yùn)車源較好地適配與整合,通過大平臺(tái)的平滑過渡與事前匹配,提升專線物流車輛的利用率,提升整個(gè)專線運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性。

    專線物流公司通過加入平臺(tái),加強(qiáng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的融合重建和信息系統(tǒng)的整合,通過專線同區(qū)域到貨資源的整合完成省內(nèi)最后一公里的服務(wù)體系組合,為客戶提供線上交易、線下交互一站式的物流產(chǎn)品交易暨服務(wù)平臺(tái)。專線公司的平臺(tái)化整合模式,成功地將信息化的充分利用,有利于減少線路空載,促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的信息化管理,有效改善了專線物流在價(jià)格與利益的平衡上左右為難的現(xiàn)狀。

    2.較穩(wěn)?。簩>€聯(lián)盟模式

    專線聯(lián)盟的建立,在于整合專線資源,把專線企業(yè)組織在一起,形成強(qiáng)大結(jié)盟,共謀發(fā)展,建立專線物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系,以提升各企業(yè)的盈利水平、綜合競(jìng)爭(zhēng)力,獲得持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁支持和動(dòng)力。

    聯(lián)盟模式通過好的專線聯(lián)盟有效地把聯(lián)盟的專線和社會(huì)上的散兵游勇區(qū)別開來,形成一定程度上差異化的優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大貨源,降低成本,抵御風(fēng)險(xiǎn)。一般有兩種類型,一是以盟主企業(yè)為**的*模式;二是不同區(qū)域之間的資源互補(bǔ)模式,也成區(qū)域互補(bǔ)模式。*模式一般是總公司與*子公司之間的聯(lián)盟;區(qū)域互補(bǔ)模式是不同區(qū)域之間的企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)盟,其目的是通過聯(lián)盟來擴(kuò)大自己的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面,進(jìn)一步鞏固自己在本區(qū)域的優(yōu)勢(shì)。

    3.較直接:組建大車隊(duì)模式

    組建車隊(duì)的專線公司是指至少能提供車輛和司機(jī)以滿足客戶固定的或隨機(jī)的需求的公司,有的還能提供項(xiàng)目配套式運(yùn)輸服務(wù)。做車隊(duì),至少需要有如下三種能力之中的一種:一是融資及車隊(duì)技術(shù)/人員管理能力;二是配套項(xiàng)目不期而終的快速切換能力和對(duì)項(xiàng)目所在細(xì)分市場(chǎng)形勢(shì)的判斷力;三是社會(huì)車輛調(diào)配與**能力。

    4.較通用:貨運(yùn)代理模式

    這是物流行業(yè)中數(shù)量較為龐大的企業(yè)群體,大到近似于大三方物流、小到配貨站。它們有的貨運(yùn)全國,有的海陸空全代理甚至可以操作聯(lián)運(yùn)。貨運(yùn)代理的****有兩個(gè),一是運(yùn)輸服務(wù)采購,二是訂單處理與客戶服務(wù)。因此,貨運(yùn)代理要打造好三把刷子:一是銷售渠道,二是客服體系,三是資源渠道。

    5.較靈活:多式專線聯(lián)運(yùn)模式

    多式專線聯(lián)運(yùn)模式是指采用多種運(yùn)輸模式聯(lián)合,共同完成運(yùn)輸要求的專線物流模式,大幅度提升貨物中轉(zhuǎn)效率,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸組織的無縫銜接,發(fā)揮不同運(yùn)輸方式的組合優(yōu)勢(shì),以提高運(yùn)輸效率,降低社會(huì)物流成本。其聯(lián)運(yùn)形式主要包括:公鐵聯(lián)運(yùn)、海鐵聯(lián)運(yùn)、海卡聯(lián)運(yùn)、海陸聯(lián)運(yùn)等。



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