中國水利水電工程承包市場現狀分析與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告2021-2027年

時間：2021-09-14

作者：北京華研中商經濟信息中心

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【報告編號】: 190954

【出版機構】: 【北京中研信息研究所】

【出版日期】: 【2021年09月】

【報告價格】: 【紙質版:6500元】【電子版:6800元】【雙版:7000元】

【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

【客服專員】: 【安琪】

【報告目錄】

**章水利水電工程承包行業(yè)發(fā)展綜述
**節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)的概述
一、水利水電工程承包行業(yè)的界定
二、水利水電工程承包行業(yè)發(fā)展歷程
三、水電行業(yè)在國民經濟中的地位
*二節(jié) 水利水電工程施工承包合同計價方式選擇
一、工程施工合同
1、固定單價合同
2、固定總價合同
二、水利水電工程施工合同計價方式
1、水利水電工程項目特點
2、施工合同計價方式選擇
三、水利水電工程施工承包合同計價方式選擇

*二章水電行業(yè)建設發(fā)展分析
**節(jié) 水能資源與開發(fā)利用情況
一、水能資源整體情況
1、水能資源儲量與分布
2、水能資源開發(fā)利用情況
二、重要流域水能資源與開發(fā)利用情況
1、長江流域水能資源及利用情況
2、黃河流域水能資源及利用情況
3、珠江流域水能資源及利用情況
4、海灤河水能資源及利用情況
5、淮河流域水能資源及利用情況
6、其他流域水能資源及利用情況
*二節(jié) 水電行業(yè)發(fā)展現狀分析
一、水電行業(yè)建設投資
二、水電行業(yè)裝機容量
1、水電行業(yè)新增裝機容量
2、水電行業(yè)累計裝機容量
三、水電行業(yè)發(fā)電量
*三節(jié) 水電建設影響因素分析
一、有利因素分析
二、不利因素分析

*三章水利水電工程承包行業(yè)現狀分析
**節(jié) 水利水電工程承包發(fā)展環(huán)境分析
一、政策環(huán)境分析
二、經濟環(huán)境分析
三、社會環(huán)境分析
四、技術環(huán)境分析
*二節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)發(fā)展現狀分析
一、水利水電工程承包行業(yè)發(fā)展現狀分析
三、水利水電工程承包行業(yè)企業(yè)格局分析
四、水利水電工程承包行業(yè)市場熱點分析
*三節(jié) 水利水電工程承包市場現狀分析
一、對外水利水電工程承包市場分析
1、新簽合同額情況
2、完成營業(yè)額情況
二、對內水利水電工程承包市場分析
1、新簽合同額情況
2、完成營業(yè)額情況
*四節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)的問題及對策
一、水利水電工程承包行業(yè)主要問題分析
二、水利水電工程承包行業(yè)面臨瓶頸分析
三、水利水電工程承包行業(yè)發(fā)展對策分析
*五節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)發(fā)展前景展望
一、水利水電工程承包行業(yè)市場機遇分析
二、水利水電工程承包行業(yè)面臨挑戰(zhàn)分析
三、水利水電工程承包行業(yè)發(fā)展前景展望

*四章水利水電工程承包建設項目招投標分析
**節(jié) 項目招投標的起源及發(fā)展情況
一、招投標的概念、起源和發(fā)展
二、招投標制度在中國的完善發(fā)展
三、建設工程招投標的基本特征
四、招投標的分類與形式
五、招投標的基本程序
*二節(jié) 招投標的作用機制
一、競爭機制
二、供求機制
三、價格機制
*三節(jié) 水利水電工程建設項目招投標存在的問題及對策
一、存在的問題
二、原因分析
三、應對方法
*四節(jié) 水利水電工程建設項目招投標的決策研究
一、工程建設項目投標決策的內容
二、工程建設項目投標決策的程序
1、投標前決策
2、投標分析決策
3、投標后評價
三、投標報價決策模型的發(fā)展

*五章水利水電工程EPC總承包項目管理模式分析
**節(jié) 項目管理相關理論概述
一、**工程承包建設模式
1、傳統(tǒng)承包建設模式
2、管理型承包建設模式
3、工程總承包建設模式
4、BOT開發(fā)建設模式
二、 EPC模式的發(fā)展與特點
1、EPC模式的發(fā)展
2、EPC模式的特點
三、項目管理概述
1、項目管理的概念
2、項目管理的特點
3、項目管理的基本內容
4、項目管理在** EPC水電項目中的應用
四、水利水電工程發(fā)展EPC管理模式必要性和優(yōu)越性
1、水利水電工程 EPC管理模式的必要性
2、發(fā)展水利水電工程EPC管理模式的優(yōu)越性
*二節(jié) ** EPC 水電項目管理特點
一、** EPC 水電項目的招標方式
二、** EPC 水電項目的投標管理
1、投標工作流程
2、影響投標決策的風險研究
3、現場考察
4、投標文件的編制
5、標價計算
6、項目投標融資方案
7、EPC合同的談判與簽約
三、**EPC水電項目實施過程管理
1、項目經理選擇及項目管理機構的建立
2、**EPC水電項目設計管理
3、**EPC水電項目設備采購管理
4、**EPC水電項目施工管理
5、**EPC水電項目試運行管理
6、**EPC水電項目 HSE 管理
*三節(jié) 水利水電工程EPC總承包管理模式的構建
一、水利水電工程EPC管理模式建設程序及組織結構
1、建設程序
2、組織結構
二、總承包商和業(yè)主方的工作內容及任務
1、總承包商項目管理的內容和任務
2、業(yè)主項目管理的內容與任務
三、總承包管理模式的風險分析
1、投標階段風險
2、設計階段風險
3、原料采購、項目施工風險
四、總承包模式下工程項目投資成本控制
1、工程項目投資成本的構成
2、控制和降低工程項目投資成本的主要途徑
五、水電EPC工程質量控制
1、質量控制的必要性
2、質量控制的主要內容
3、質量控制的手段與措施
六、水利水電工程實施EPC總承包時應注意的問題
1、明確總承包合同內容
2、總承包合同金額的確定
3、工程施工中的分包合同管理

*六章水利水電工程EPC總承包項目信息化管理分析
**節(jié) 水利水電工程EPC總承包項目信息管理
一、水利水電工程EPC總承包項目信息的特點
二、水利水電工程EPC總承包項目信息的分類方法
三、水利水電工程EPC總承包項目信息管理的特征
四、水利水電工程總承包企業(yè)信息化建設現狀分析
*二節(jié) 水利水電工程EPC總承包項目信息化管理整體框架設計
一、總體設計思路
1、提升工程項目管理水平
2、實現公司多項目集中管控模式
3、實現水利水電工程EPC總承包項目生命周期管理
4、強化業(yè)、財一體化管理
5、強化文、檔一體化管理
二、信息化管理整體框架
1、信息系統(tǒng)分類
2、信息系統(tǒng)應用藍圖
三、水利水電工程EPC總承包項目信息分類設計
1、水利水電工程EPC總承包項目生命周期全過程信息化
2、水利水電工程EPC總承包項目信息分類
3、水利水電工程EPC總承包項目基礎信息編碼
四、信息化管理在移動端的實現
1、水利水電工程EPC總承包項目管理移動互聯網需求
2、移動互聯網技術在水利水電工程總承包企業(yè)中應用框架
*三節(jié) 水利水電工程EPC總承包項目信息化管理模塊解決方案
一、項目經營管理
二、項目生產管理
1、設一體化管理
2、采購物資管理
3、施工管理
三、項目綜合管理
1、總承包工程文檔全生命周期一體化
2、綜合管理協(xié)同工作平臺

*七章水利水電工程承包行業(yè)競爭情況分析
**節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)競爭結構分析
一、水利水電工程承包行業(yè)現有競爭者分析
二、水利水電工程承包行業(yè)潛在進入者分析
三、水利水電工程承包行業(yè)替代品威脅分析
四、水利水電工程承包行業(yè)供應商議價能力
五、水利水電工程承包行業(yè)客戶的議價能力
*二節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)競爭格局分析
一、水利水電工程承包行業(yè)市場格局分析
二、水利水電工程承包行業(yè)企業(yè)格局分析
三、水利水電工程承包行業(yè)區(qū)域格局分析
*三節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)競爭趨勢分析
一、水利水電工程承包行業(yè)競爭特點分析
二、水利水電工程承包行業(yè)競爭趨勢分析

*八章重點地區(qū)水利水電工程承包市場分析
**節(jié) 江蘇省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
*二節(jié) 廣東省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
*三節(jié) 浙江省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
*四節(jié) 山東省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
*五節(jié) 湖北省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
*六節(jié) 湖南省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
*七節(jié) 四川省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
*八節(jié) 河南省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
*九節(jié) 河北省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
*十節(jié) 江西省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
*十一節(jié) 安徽省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景
*十二節(jié) 遼寧省水利水電工程承包市場分析
一、電力供需形勢分析
二、水利水電工程建設需求
三、水利水電工程投資分析
四、重點水利水電工程承包企業(yè)
五、水利水電工程承包需求前景

*九章重點水利水電工程承包企業(yè)經營分析
**節(jié) 安徽水安建設集團股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*二節(jié) 廣東水電二局股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*三節(jié) 中國電力建設集團有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*四節(jié) 浙江省**水電建設集團股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*五節(jié) 華北水利水電工程集團有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*六節(jié) 湖北水總水利水電建設股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*七節(jié) 福建省水利水電工程局有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*八節(jié) 寧夏水利水電工程局有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*九節(jié) 江蘇省水利建設工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*十節(jié) 山東水利建設集團有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*十一節(jié) 陜西水利水電工程集團有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*十二節(jié) 青海省水利水電工程局有限責任公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*十三節(jié) 黑龍江省水利水電集團有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*十四節(jié) 中國水利電力對外有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*十五節(jié) 廣西水利電力建設集團有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*十六節(jié) 江西省水利水電建設有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*十七節(jié) 廣州市水電建設工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*十八節(jié) 湖北華夏水利水電股份有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*十九節(jié) 天津市水利工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*二十節(jié) 南京市水利建筑工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*二十一節(jié) 北京韓建水利水電工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*二十二節(jié) 上海市水利工程集團有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*二十三節(jié) 云南建投**水利水電建設有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*二十四節(jié) 湖北盛達泰水利水電工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析
*二十五節(jié) 中水建管**工程有限公司
一、企業(yè)基本情況分析
二、企業(yè)業(yè)務結構分析
三、企業(yè)資質能力分析
四、企業(yè)科研技術分析
五、企業(yè)工程承包模式
六、企業(yè)經營優(yōu)勢分析
七、企業(yè)發(fā)展動向分析

*十章水利水電工程承包行業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析
**節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)發(fā)展影響因素分析
一、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素
1、國家政策支持
2、國民經濟對電力安全的要求日益提高
二、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素
1、國內企業(yè)規(guī)模偏小，抗風險能力差
2、人力成本上升較快
*二節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)市場需求前景分析
一、宏觀經濟持續(xù)增長，電力行業(yè)市場空間仍然廣闊
二、電網及新能源政策持續(xù)加碼，催生水利水電工程行業(yè)發(fā)展機遇
三、電力改革深化，利好民營電力企業(yè)
四、“”戰(zhàn)略驅動國內沿線及海外水利水電工程需求增長
*三節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)發(fā)展趨勢預測
一、政策變化趨勢
二、市場競爭趨勢
三、企業(yè)發(fā)展趨勢

*十一章水利水電工程承包行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
**節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)投資特性分析
一、行業(yè)投資壁壘分析
1、資質壁壘
2、人才壁壘
3、技術壁壘
二、行業(yè)盈利因素分析
三、行業(yè)盈利模式分析
*二節(jié) 水利水電工程承包行業(yè)風險分析
一、水利水電工程項目風險分類
1、環(huán)境風險
2、經濟風險
3、技術風險
4、管理風險
5、社會風險
二、降低水利水電工程項目風險的措施
1、降低環(huán)境風險
2、降低經濟風險
3、降低技術風險
4、降低管理風險
5、降低社會風險
*三節(jié) 水利水電工程承包企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
一、總體戰(zhàn)略
1、**化戰(zhàn)略
2、多樣化戰(zhàn)略
3、一體化戰(zhàn)略
二、經營戰(zhàn)略
1、中國市場
2、亞太區(qū)域市場
3、歐亞區(qū)域市場
4、中西非區(qū)域市場
5、中東和東南北非區(qū)域市場
6、美洲區(qū)域市場
三、戰(zhàn)略實施措施
1、人力資源策略及實施
2、財稅策略及實施
3、市場開發(fā)策略及實施
4、技術研發(fā)策略及實施
5、項目管理策略及實施
四、戰(zhàn)略**體系建設
1、組織機構調整
2、管理制度完善
3、加強企業(yè)文化建設

*十二章 “”下中國水利水電工程承包行業(yè)**化發(fā)展戰(zhàn)略
**節(jié) 水利水電工程承包實現全面**化的必要性
一、國家投資電力市場萎縮
二、國內產能過剩及轉移
三、企業(yè)自身發(fā)展需要
二、水利水電工程承包**化的機遇
*二節(jié) 以集中管控為中心的策略
一、提出集中管控為中心的主要做法
1、集中管控的具體措施
2、集中管控戰(zhàn)略實施的原則
二、優(yōu)化組織結構和建立集中管控體系
1、集中管控的組織結構
2、集中管控層級和定位
3、集中管控的分級管理
三、集中管控資源配置
1、建立人財物統(tǒng)一管理的組織體系
2、集中配置關鍵人才資源
3、實行規(guī)范統(tǒng)一的財務集中管理
4、集中管理主要設備物資
5、集中整合配置項目實施資源
6、統(tǒng)一運作境外投資
四、資金的集中管理與有效協(xié)同
1、實行高效的資金集中管理
2、嚴控境外資金風險
3、實現資金集中管控與**化經營的有效協(xié)同
五、實施標準化模式化的統(tǒng)一的項目管理體系
1、編制標準化管理體系
2、推行海外業(yè)務的模式化管理
3、實行海外項目的“三維矩陣”式管理
六、建立風險集中管控機制
1、落實“三控三強一確?！钡娘L險管控體系
2、集中管控重大項目風險
3、建立海外重大風險集中管理機制
4、有效防控海外投資風險
七、打造融資平臺構筑**化營銷網絡
*三節(jié) 以區(qū)域化經營為原則**化策略
一、區(qū)域化經營的實施條件
1、中國水電已經具備的條件
2、中國水電尚未具備的條件
二、區(qū)域化經營管理模式提出
三、區(qū)域化經營管理模式的具體做法
1、“柔性戰(zhàn)斗模式”之“四位一體”
2、“柔性戰(zhàn)斗模式”之“四個統(tǒng)一”
3、“柔性戰(zhàn)斗模式”之“四種手段”
四、水電**市場區(qū)域化經營的具體要求
1、組織體系建設
2、資源配置優(yōu)化
3、市場營銷創(chuàng)新
4、項目監(jiān)管體系
5、績效評價方法
*四節(jié) 軟實力建設為基本點的**化策略
一、中國水電現階段軟實力分析
1、工程承包行業(yè)履行社會責任現狀剖析
2、與****承包商進行社會責任對標分析
3、**化戰(zhàn)略的提出
二、軟實力建設在走出去過程中成果
1、工程承包行業(yè)向技術與管理密集型過渡
2、借鑒****承包商**做法
3、通過對標分析明確履行社會責任改進方向
4、基于軟實力建設的中國水電**化戰(zhàn)略與實施
三、專項研究成果實踐效果
1、推動軟實力建設帶來的品牌效益
2、推動**化進程帶來的經濟效益
3、推動軟實力建設帶來的社會效益
圖表目錄
圖表：水利水電工程行業(yè)主要政策法規(guī)
圖表：2016-2020年GDP增長情況
圖表：2016-2020年工業(yè)經濟形勢分析
圖表：2016-2020年固定資產投資情況
圖表：中國人口結構分析
圖表：2016-2020年城鎮(zhèn)化進程分析
圖表：2016-2020年社會發(fā)電量情況
圖表：2016-2020年社會用電量情況
圖表：2016-2020年水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2016-2020年水電裝機容量
圖表：2016-2020年電源投資情況
圖表：2016-2020年電網投資情況
圖表：2018-2020年外水利水電工程承包新簽合同額情況
圖表：2018-2020年外水利水電工程承包完成營業(yè)額情況
圖表：2018-2020年對內水利水電工程承包新簽合同額情況
圖表：2018-2020年對內水利水電工程承包完成營業(yè)額情況
圖表：DBB模式合同各方協(xié)調關系
圖表：PM模式各方關系
圖表：BOT模式典型結構框架
圖表：CM模式的兩種實現形式
圖表：DB模式的各方關系
圖表：EPC模式組織結構圖
圖表：partnering模式組織結構圖
圖表：**慣例與國內慣例的區(qū)別
圖表：2016-2020年江蘇省發(fā)電量
圖表：2016-2020年江蘇省用電量
圖表：2016-2020年江蘇省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2016-2020年廣東省發(fā)電量
圖表：2016-2020年廣東省用電量
圖表：2016-2020年廣東省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2016-2020年浙江省發(fā)電量
圖表：2016-2020年浙江省用電量
圖表：2016-2020年浙江省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2016-2020年山東省發(fā)電量
圖表：2016-2020年山東省用電量
圖表：2016-2020年山東省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2016-2020年湖北省發(fā)電量
圖表：2016-2020年湖北省用電量
圖表：2016-2020年湖北省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2016-2020年湖南省發(fā)電量
圖表：2016-2020年湖南省用電量
圖表：2016-2020年湖南省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2016-2020年四川省發(fā)電量
圖表：2016-2020年四川省用電量
圖表：2016-2020年四川省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2016-2020年河南省發(fā)電量
圖表：2016-2020年河南省用電量
圖表：2016-2020年河南省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2016-2020年河北省發(fā)電量
圖表：2016-2020年河北省用電量
圖表：2016-2020年河北省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2016-2020年江西省發(fā)電量
圖表：2016-2020年江西省用電量
圖表：2016-2020年江西省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2016-2020年安徽省發(fā)電量
圖表：2016-2020年安徽省用電量
圖表：2016-2020年安徽省水利水電工程投資規(guī)模
圖表：2016-2020年遼寧省發(fā)電量
圖表：2016-2020年遼寧省用電量
圖表：2016-2020年遼寧省水利水電工程投資規(guī)模
略…

詞條
詞條說明
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