煙臺(tái)市培訓(xùn)學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)房屋抗震質(zhì)量*檢測(cè)報(bào)告

    煙臺(tái)市培訓(xùn)學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)房屋抗震質(zhì)量*檢測(cè)報(bào)告

    學(xué)校的*工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它不僅需要幼兒園加強(qiáng)自身的*管理工作,同時(shí)還需要教育行政部門(mén)、公安**部門(mén)、社區(qū)組織、社會(huì)媒體、幼兒家長(zhǎng)等多方面的努力和支持,這樣將會(huì)大大地提高幼兒園的*防范能力。在*管理中,我們改變了以往“各掃門(mén)前雪”的模式,由“單干”轉(zhuǎn)向與家長(zhǎng)、社區(qū)“合作”的聯(lián)動(dòng)管理,同時(shí)爭(zhēng)取各有關(guān)部門(mén)的支持,開(kāi)展綜合治理工作。我們還通過(guò)家長(zhǎng)的密切配合,對(duì)幼兒進(jìn)行*教育。我們召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),向家長(zhǎng)詳細(xì)介紹了培養(yǎng)幼兒自我保護(hù)能力的意義、目標(biāo)、計(jì)劃及需要家長(zhǎng)配合的事項(xiàng)。同時(shí),向家長(zhǎng)發(fā)放了“幼兒自我保護(hù)能力”問(wèn)卷表。從家長(zhǎng)反饋的信息中,我們發(fā)現(xiàn)這樣一些問(wèn)題:家長(zhǎng)常把盯牢孩子不出危險(xiǎn)看作主要任務(wù),卻忽視了“孩子遇到危險(xiǎn)怎么辦”的防護(hù)性教育。針對(duì)這一情況,我們定期在家園聯(lián)系欄上張貼有關(guān)幼兒自我保護(hù)能力培養(yǎng)的小常識(shí),促使家長(zhǎng)重視對(duì)孩子自我保護(hù)能力的培養(yǎng)。 幼兒園的*工作關(guān)系到全體幼兒的生命*,牽動(dòng)著所有家長(zhǎng)的心。幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的**,今后我們將繼續(xù)圍繞“珍愛(ài)生命,*”這一永恒的主題,繼續(xù)探索加強(qiáng)幼兒園*管理的新舉措,為打造平安校園、再創(chuàng)工作新佳績(jī)而努力。

    一、學(xué)校*檢測(cè)-由“專線”轉(zhuǎn)向“聯(lián)網(wǎng)”,分層管理,確保落實(shí) 
    通過(guò)對(duì)幼兒園*事故案例的分析,我們發(fā)現(xiàn)案發(fā)幼兒園普遍都存在*管理制度不健全、管理松懈的現(xiàn)象。因此,我們從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一方面加強(qiáng)職業(yè)道德教育,增強(qiáng)全員的*意識(shí),另一方面健全*管理制度,落實(shí)層層負(fù)責(zé)管理的責(zé)任制。我們建立健全了《幼兒園*檢查制度》,并成立了一支創(chuàng)建“平安校園”**小組。要認(rèn)真落實(shí)幼兒園*各項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施,不斷地提高教職工的*工作意識(shí),增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感。創(chuàng)安**小組每周不定期檢查,集中組織檢查整改結(jié)果,由此實(shí)現(xiàn)了由專人管理轉(zhuǎn)向“聯(lián)網(wǎng)”管理,形成了組織上層層有人管、級(jí)級(jí)有落實(shí)、事事有人負(fù)責(zé)的良好局面,達(dá)到了“*工作責(zé)任制要‘縱向到底,橫向到邊’”的目標(biāo),由此將一切不*因素杜絕在源頭上,確保*工作的落實(shí)。
    任何目標(biāo)都離不開(kāi)一個(gè)行動(dòng)的過(guò)程,過(guò)程的好與壞,往往決定著目標(biāo)的達(dá)到與否。幼兒園在*管理中應(yīng)注重過(guò)程,注重管理的細(xì)節(jié)化,是一種動(dòng)態(tài)的管理方式。*管理過(guò)程中的檢查環(huán)節(jié)很重要,不能走過(guò)埸,我們注重抓好“八查”:一查*責(zé)任制的簽定與落實(shí)情況。每學(xué)年初將修訂后的《*責(zé)任書(shū)》發(fā)給各崗人員,如無(wú)疑義,即由各負(fù)責(zé)人與之簽定,同時(shí)結(jié)合相關(guān)學(xué)習(xí),不斷地強(qiáng)化大家的責(zé)任意識(shí)。二查消防疏散通道、*出口的設(shè)置和暢通情況。三查園里教學(xué)、生活設(shè)備、設(shè)施的*狀況。我們通過(guò)責(zé)任到人的方式,將班級(jí)和公共場(chǎng)所的設(shè)施設(shè)備檢查落實(shí)到每一崗、每一天。四查為幼兒提供的食品、飲用水、教學(xué)用具是否符合*、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。五查組織幼兒參加教育教學(xué)或社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的*保護(hù)措施是否落實(shí)。我們制定了《幼兒外出活動(dòng)管理規(guī)定》,提出活動(dòng)前要上報(bào)分管**、要周密制定活動(dòng)方案,活動(dòng)中注意組織、管理,活動(dòng)后注意清點(diǎn)人數(shù)等要求。六查應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和完善情況。七查幼兒*教育的開(kāi)展情況。八查*工作的家教宣傳和家長(zhǎng)配合教育的情況。使“預(yù)防為主,*”的管理宗旨落到實(shí)處。

    學(xué)校必須加強(qiáng)*管理,這就要求改變以往的管理模式。由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)向“互動(dòng)”,由“專線”轉(zhuǎn)向“聯(lián)網(wǎng)”,由“靜態(tài)”轉(zhuǎn)向“動(dòng)態(tài)”,由“單干”轉(zhuǎn)向“合作”。經(jīng)過(guò)幾年的幼兒園管理工作,我對(duì)幼兒園的*管理有一些思考。 
    1.由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)向“互動(dòng)”,人人重視,人人有責(zé) 以前教職工們一般都認(rèn)為,*管理是園長(zhǎng)的事,園長(zhǎng)怎么說(shuō),我們就怎么做,事不關(guān)己高高掛起。因而在*管理上存在著“單向”“被動(dòng)”的局面。在強(qiáng)化*管理工作的過(guò)程中,我們注意抓薄弱環(huán)節(jié),抓責(zé)任到人,強(qiáng)化全園員工的*意識(shí),建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,將*工作與各崗人員績(jī)效考評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等結(jié)合起來(lái),實(shí)行*工作“一票否決制”,因而推動(dòng)了*管理由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)向“互動(dòng)”。如在幼兒寄藥問(wèn)題的管理上,以前存在著責(zé)任不清、意識(shí)淡薄等問(wèn)題。當(dāng)幼兒生病時(shí),家長(zhǎng)將幼兒中午的藥寄放在班級(jí),請(qǐng)教師提示其孩子服藥。但教師因工作繁忙瑣碎,有時(shí)難免會(huì)耽擱幼兒服藥的時(shí)間。為此幼兒園要求家長(zhǎng)認(rèn)真填表,說(shuō)明幼兒的班級(jí)、姓名、病因、藥物名稱、需要教師提示孩子服藥的時(shí)間等,并簽上姓名;對(duì)于家長(zhǎng)寄托的藥品,保健醫(yī)生要認(rèn)真檢查、核對(duì)、妥善保管,按時(shí)指導(dǎo)幼兒服藥,并注意觀察服藥幼兒的身體健康狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)反饋或應(yīng)急處理,以保證幼兒在園健康快樂(lè)。



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