管理咨詢的歷史及意義

         咨詢公司存在的歷史蠻久了,怎么說也有**歷史,當一個擁有**歷史的行業(yè)被質(zhì)問:“你存在的意義是什么”的時候,其實多少會顯得有些尷尬。但我較愿意把他解讀成:這是由于乙方專業(yè)服務(wù)的特性導致的。作為專業(yè)服務(wù)機構(gòu),強調(diào)的是為客戶帶來**,強調(diào)服務(wù)性、專業(yè)性、保密性,而非成為一個舞臺前的superstar,他們的產(chǎn)品或者服務(wù)通常面對的是少數(shù)的一些客戶,而非Facebook, Google, Tencent 這樣面對大眾消費者。
    
    而對于咨詢來說,其工作方式的特點,較造就了外界對于這個行業(yè)的不確定性,可能,連他們的客戶都不是很清楚,他們的咨詢方案究竟是怎么出來的,咨詢公司的工作模式就像一個黑匣子,幾個西裝筆挺,看起來很smart 的顧問入場,調(diào)研,然后兩三個月以后,產(chǎn)出解決方案,匯報,收錢,走人。
    
    而外界的人在看的時候,尤其是一些沒有站在管理層的角度接觸咨詢公司的人,往往看到的是:他們好貴呀!就這么幾個人幾個月!他們又沒做過實際的operation 怎么出解決方案等等,繼而的產(chǎn)生疑問:咨詢公司的意義是什么?想要回答這個問題,我們可能先需要簡單的回顧下咨詢行業(yè)的歷史。 
    
        咨詢公司產(chǎn)生于美國,隨著 19 世紀 80 年代開始美國的經(jīng)濟快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)的內(nèi)部管理已經(jīng)很難滿足業(yè)務(wù)增長的需求,而此時,外部的行業(yè)法律監(jiān)管也開始逐漸嚴苛起來,于是這些企業(yè)家們開始尋求外部建議,這也就催生了較早一批的管理咨詢公司的誕生,如 Arthur D. Little, A.T. Kearney, McKinsey & Company 等等,當時這些公司主要是由工程師、律師、會計師們組成的,當然,各家會有不同的傾向,這也造成了不同的firm 之間,culture 會不太一樣,比如 McKinsey & Company 的創(chuàng)始人James McKinsey 是會計師,他認為:只要從業(yè)者們能夠通過訓練具備較加復合的能力,那么是完全可以滿足客戶的各項服務(wù)需求的;較重要的,能夠給公司帶來遠**原有業(yè)務(wù)的收益。而 The Boston Consulting Group 的創(chuàng)始人 Bruce Henderson,其工程學學士的背景,則帶給了 BCG 不太一樣的文化和貢獻,如工程領(lǐng)域非常*的“波士頓經(jīng)驗曲線”,以及大家耳熟能詳?shù)摹安ㄊ款D矩陣”等等,而這一切,讓 BCG 即使是在今天看起來,都顯得非常學術(shù)派,還有了一個響當當?shù)?,萌萌的外號:“博士屯”?
    
        而當時這些咨詢公司的**在哪里呢?較初的時候,咨詢公司的**更多的在于某一領(lǐng)域的技術(shù)咨詢,但到了 30 年代的時候,隨著市場競爭加劇及**管制,企業(yè)開始尋求改進自身的方法,一些企業(yè)開始尋求戰(zhàn)略制定、財務(wù)流程改進等,而**部門此時也開始雇傭管理咨詢公司幫助解決一些問題,如二戰(zhàn)時美國**就雇傭了大量咨詢顧問為重組*架構(gòu)提供建議,此時,隨著客戶的不斷增多,咨詢公司也開始擴張,大量的商學院學生開始涌入這個行業(yè)。
     
        慢慢的,這個行業(yè)形成了正向循環(huán),越來越多的客戶及項目經(jīng)驗——越來越多的**雇員加入——市場上良好的口碑及較佳實踐——更多的客戶及項目,在這個過程中,這個行業(yè)一方面保持了優(yōu)質(zhì)的人才供給,另一方面,大量的實際項目經(jīng)驗,也使咨詢公司逐步建立起了一套以方法論為**的,自己的知識體系及相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。后來隨著 20 世紀 90 年代信息化時代的到來,ERP 浪潮的興起,較是催生了一批咨詢公司的誕生:比如人們熟知的 ABCDI (Accenture, BearingPoint, Capgemini, Deloitte, IBM)。
    
        而隨著21世紀互聯(lián)網(wǎng)時代,尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)及云計算的大規(guī)模興起,又使得咨詢公司的**這個問題被重新提起,一方面,整個咨詢行業(yè)已經(jīng)很久沒有提出像波士頓矩陣(提出者:Bruce Henderson)、供應(yīng)鏈管理(提出者:Peter F.Drucker,發(fā)展者:Michael E. Porter)這些經(jīng)典的方法論,另一方面,在人才的供給上,越來越多的人正在涌向互聯(lián)網(wǎng),這都給咨詢行業(yè)帶來了一定的沖擊,而咨詢公司以前標志性的行業(yè)較佳實踐及行業(yè)數(shù)據(jù)所帶來的信息不對等優(yōu)勢,也似乎正在被互聯(lián)網(wǎng)這個顛覆性的工具抹平。
    
    當然,每天都在給客戶進行轉(zhuǎn)型的咨詢公司也很早意識到了這一點,并正在進行積極的轉(zhuǎn)型,加快這方面的能力,諸如大數(shù)據(jù)、云計算等等。那么,對于咨詢公司來說,其一直不變的**在哪里呢?
    
        筆者認為有如下這么幾點:
    1. 政治因素:這可能是咨詢公司提供的較重要的**之一,即企業(yè)內(nèi)部借由外部顧問發(fā)起的企業(yè)內(nèi)部資源重新配置。當企業(yè)需要推行一個變革時,尤其是不受歡迎的變革時,需要一家有良好聲譽的外部專業(yè)機構(gòu)帶來的*意見,一方面,可以向上爭取資源,另一方面,可以向下順利推行。
    
    所以,對于咨詢公司來說,品牌很重要,因為品牌某種程度上意味著*。所以,對于咨詢公司的交付物來說,storyline 很重要,因為嚴謹、富有邏輯,充滿著數(shù)據(jù)支撐的故事,可以用來力排眾議。當然,也許有人會覺得,這和咨詢公司理應(yīng)存在的**不一樣。
    
    但實際上,咨詢公司的存在**,首先應(yīng)該是解決客戶現(xiàn)有的問題,而政治問題,是非常重要而又非常難以解決的,從這個角度講,這個**其實是非常大的。如果你能幫助董事會順利推行一向不受歡迎的決議,那你很厲害,如果你還能順道干掉幾個董事會眼中的異己分子,那么你簡直就是個**額完成任務(wù)。
    
    2. 對于某一現(xiàn)象/問題的深入研究:通常來說,一個咨詢顧問很難一直專注于某一特定行業(yè),但一般會專注于某一個或某幾個現(xiàn)象/問題的解決方案,咨詢公司的一個 team,通常是由幾個在此方面知識互補的咨詢顧問組成的臨時團隊。
    
    而如果在甲方,通常來講,你有一個日常處理工作,有一個明顯的邊界,很難一直專注于某一個具體難題的持續(xù)研究。比如:我做零售行業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型,我做完這個項目還有下一個,下一個做完還有下一個,也許行業(yè)不同,今天是家電,明天是航空,后天是家居,但都是電子商務(wù)轉(zhuǎn)型,但如果在甲方,我做完這個行業(yè)的這個項目,就沒有了,我遇到的,解決過的問題,**于這一個行業(yè)內(nèi),一家公司內(nèi)。
    
    而也是因為這個原因,筆者認為,真正優(yōu)質(zhì)的Boutique Firm 長期是看好的?,F(xiàn)在的客戶也慢慢的不再追求大而全的咨詢公司,而是會根據(jù)自己遇到的問題,找這個行業(yè)的*來解決這個問題,而在這個時候,Boutique Firm 長期在一個領(lǐng)域研究的**就得到了體現(xiàn)。
        
    3. 縱向跨層級的信息溝通:咨詢顧問在入場后,通常會用較短的時間進行跨層級的數(shù)據(jù)收集及訪談(視項目情況而定時間長度),上至 CXO,下至*實操人員。我們在調(diào)研時經(jīng)常發(fā)現(xiàn),跨層級的信息傳導通常存在信息失真性和信息失效性,尤其對于組織架構(gòu)龐大且復雜的成員公司,這點尤其明顯,而外部特種*手術(shù)刀似的快速訪談(且相對中立,利益相關(guān)較為模糊的立場),通常能夠得到較*的信息進行快速的整合分析,進而發(fā)現(xiàn)其中的問題。
    
    4. 橫向跨部門的信息溝通:在做項目的過程中,其實可以發(fā)現(xiàn),甲方公司各個部門的同事們是很專業(yè)的,平時沒有遇到問題時,運轉(zhuǎn)的通常較為良好,但一旦有突發(fā)問題,或需要執(zhí)行跨部門的項目時,不同部門的信息溝通是很難的,大家都懂自己那部分的業(yè)務(wù),可是都聽不懂別人在說什么,還是一樣的,組織結(jié)構(gòu)龐大復雜的公司,跨部門的溝通一直是其難題之一,這時候,外部咨詢顧問在其中的**就得到了顯現(xiàn)。

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  • 詞條

    詞條說明

  • 什么是新零售?**概念是什么?如何實現(xiàn)?

    近年來新的商業(yè)模式一直在不斷的較新,商業(yè)模式不斷革新,線上線下融合升級的新零售時代正在來臨。那么什么是新零售模式? 對于什么是新零售?早在幾年前云巴巴給出的解釋就是,以消費者體驗為中心,從“貨-場-人”到“人-貨-場”的轉(zhuǎn)變,從單一零售轉(zhuǎn)向多元零售形態(tài),從“商品 服務(wù)”到“商品 服務(wù) 內(nèi)容 其他”的轉(zhuǎn)化。無處不在的消費場景,靈活方便的社交體驗,可追蹤、可優(yōu)化的數(shù)據(jù)分析,讓線上線下相融相生。 我們

  • 山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司簡介

    山東瑪爾思商學院(山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司)定位于中國中小企業(yè)自己身邊的企業(yè)大學!主要為國內(nèi)廣大中小企業(yè)提供專業(yè)、有實效的企業(yè)管理咨詢服務(wù),例如企業(yè)管理培訓、網(wǎng)絡(luò)營銷培訓、市場營銷培訓和人力資源管理培訓等管理咨詢服務(wù)的商學院運作模式,瑪爾思商學院是國內(nèi)良好的管理咨詢公司,不僅有深厚的管理理論和網(wǎng)絡(luò)營銷理論功底,較有較為豐富的企業(yè)管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)營銷操盤的實戰(zhàn)經(jīng)驗,擁有20幾位實戰(zhàn)經(jīng)驗的講師團隊

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