12月7日,科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀力合重慶創(chuàng)業(yè)中心就《創(chuàng)新讓創(chuàng)業(yè)較容易》一課,開(kāi)展了線上培訓(xùn)。對(duì)于此次課程,江教授圍繞“克利夫蘭創(chuàng)新十戒與六度創(chuàng)新”、“四創(chuàng)邏輯”、“產(chǎn)品創(chuàng)新IPD體系介紹”、“常見(jiàn)產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新工具”“中小企業(yè)如何抓住創(chuàng)新機(jī)會(huì)”共五個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致性的講解。
江新安教授提到,創(chuàng)新是一門(mén)可以實(shí)踐、學(xué)習(xí)、講授和量化的學(xué)科,需要自己的衡量體系和指標(biāo)。而克利夫蘭六度創(chuàng)新是指機(jī)會(huì)創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新、綜合創(chuàng)新、跨界創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新以及前瞻性創(chuàng)新。其兩個(gè)要素是優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境和巧合事件。機(jī)會(huì)創(chuàng)新與靈光乍現(xiàn)的創(chuàng)意不同,后者的高度隨機(jī)性無(wú)法保證在創(chuàng)意涌現(xiàn)的瞬間有合適的客觀條件將其轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新發(fā)明。而系統(tǒng)創(chuàng)新則始于學(xué)術(shù)精英對(duì)改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)的持續(xù)追求,是從理論到實(shí)踐過(guò)程中較基礎(chǔ)和重要的形式,是一切使命驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。
創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)是相輔相成的、無(wú)法割裂的關(guān)系。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的手段和基礎(chǔ),而創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的載體。創(chuàng)業(yè)者只有通過(guò)創(chuàng)新,才能使所開(kāi)拓的事業(yè)生存、發(fā)展并保持持久的生命力。江新安教授強(qiáng)調(diào),創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)必須了解的**體系IPD。IPD**思想之一將研發(fā)視為投資行為,聚焦有**的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。通過(guò)集體決策評(píng)審機(jī)制,確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的商業(yè)決策質(zhì)量和效率,減少因決策失誤帶來(lái)的投資損失。
因此在創(chuàng)意發(fā)生時(shí),包括機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別、創(chuàng)意開(kāi)發(fā)、可行性研究,主要進(jìn)行創(chuàng)意篩選及創(chuàng)意的可行性分析。而預(yù)研流程則是包括預(yù)研究和成果交付,主要是在進(jìn)入具體開(kāi)發(fā)前的探索研究。通過(guò)產(chǎn)品的生命周期管理,對(duì)產(chǎn)品做好持續(xù)的投資和經(jīng)營(yíng)。通過(guò)各級(jí)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作,讓其真正地對(duì)研發(fā)投資的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)。對(duì)于邊界不清、原因復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題,可以采用設(shè)計(jì)思維通過(guò)同理用戶來(lái)深刻的了解用戶,獲得用戶洞察。之后再通過(guò)頭腦風(fēng)暴思考多種可能的解決方案,并反復(fù)迭代,以創(chuàng)造性的解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。
那么在創(chuàng)新的浪潮下,中小企業(yè)又該如何抓住創(chuàng)新機(jī)會(huì)呢?江新安教授結(jié)合自己多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),給出了相關(guān)建議。首先鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化,為創(chuàng)造性的員工及項(xiàng)目提供支持和資源,跨職能部門(mén)跨地域的開(kāi)放式溝通,重大項(xiàng)目建立封閉開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組等。其次做好戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品投資組合管理,最后則是加強(qiáng)突破性產(chǎn)品創(chuàng)新流程。
詞條
詞條說(shuō)明
江新安教授受邀力合創(chuàng)業(yè)中心進(jìn)行《創(chuàng)新讓創(chuàng)業(yè)較容易》培訓(xùn)
12月7日,科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀力合重慶創(chuàng)業(yè)中心就《創(chuàng)新讓創(chuàng)業(yè)較容易》一課,開(kāi)展了線上培訓(xùn)。對(duì)于此次課程,江教授圍繞“克利夫蘭創(chuàng)新十戒與六度創(chuàng)新”、“四創(chuàng)邏輯”、“產(chǎn)品創(chuàng)新IPD體系介紹”、“常見(jiàn)產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新工具”“中小企業(yè)如何抓住創(chuàng)新機(jī)會(huì)”共五個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致性的講解。江新安教授提到,創(chuàng)新是一門(mén)可以實(shí)踐、學(xué)習(xí)、講授和量化的學(xué)科,需要自己的衡量體系和指標(biāo)。而克利夫蘭六度創(chuàng)新是指機(jī)會(huì)創(chuàng)
? ? ?主要涉及醫(yī)藥大健康與化工行業(yè)培訓(xùn)咨詢業(yè)務(wù)兩大主模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理體系咨詢(方法論:PACE、WPLM),研發(fā)管線創(chuàng)新與研發(fā)體系咨詢(方法論:IPD)。十三大細(xì)分模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢、市場(chǎng)研究體系與產(chǎn)品管理規(guī)劃咨詢、產(chǎn)品生命周期管理咨詢、產(chǎn)品創(chuàng)新管理咨詢、產(chǎn)品需求管理咨詢、產(chǎn)品上市管理咨詢、研發(fā)戰(zhàn)略管理咨詢、研發(fā)組織架構(gòu)與矩陣式組織咨詢、研發(fā)項(xiàng)目管理咨詢、
江新安教授受邀方德門(mén)達(dá)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》課程培訓(xùn)
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科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員為方德門(mén)達(dá)進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》系列培訓(xùn)
??科濟(jì)管線咨詢8月5日,受蘇州方德門(mén)達(dá)新藥開(kāi)發(fā)有限公司邀請(qǐng),科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人江新安帶領(lǐng)咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員為其進(jìn)行《從技術(shù)走向管理》的系列培訓(xùn)。此次培訓(xùn)一共有7個(gè)模塊,由不同的老師對(duì)不同的模塊進(jìn)行知識(shí)講解。8月5日至8月6日,由張**群老師帶來(lái)**模塊“技術(shù)人員轉(zhuǎn)型與管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位”的講解。課程從企業(yè)典型的職位層次及要求、管理的概念、管理者應(yīng)該從事的主要活動(dòng)、人才發(fā)
公司名: 科濟(jì)管線(重慶)企業(yè)管理咨詢有限公司
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