茶葉連鎖店的管理需根據實際情況理性分析

時間：2020-01-05

茶葉連鎖店在經營管理過程中，都會有自己的特色，因此，每家店都會形成自己的一些優(yōu)勢和劣勢。無論是店面管理、老板自身還是店員身上都會存在著不同的優(yōu)缺點，那么，這些優(yōu)缺點要如何運用呢?茗山茶業(yè)認為，要經營好一家茶葉*店，作為管理者一定要懂得根據自身實際情況，善于采取揚長避短的方法，找到適合茶葉連鎖店經營管理的模式。

首先，管理者自身。管理者是茶葉連鎖店的****人物，也是茶葉連鎖店發(fā)展方向的重要決策人，而要作為一名優(yōu)秀的管理人員，必須要先認清自己。一般情況下，我們可以將管理者的**風格劃分為四種，即理性、可觀、激勵和支持的**風格。這四種**風格各有優(yōu)劣，比如客觀性管理者適宜需要迅速自行決定和果斷采取行動，但也可能造成過于武斷而忽略員工需要導致用人失誤。因此，管理者要首先對自身進行分析，找出自己在管理過程中的優(yōu)缺點，對于優(yōu)點要適時放大，而缺點要盡量規(guī)避。當然，管理者自我分析還可以借助外力，比如朋友的一些看法、店員們的建議等。

其次，善于發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點。雖然銷售人員都經過了系統(tǒng)的銷售技巧培訓，但在日常工作過程中都會形成*特的處事風格，而這當中必定有有優(yōu)劣之分，有些人性子急，有些人細心，還有一些處事果斷等，這時員工需要的不僅是進行自我總結，還需要管理者對其進行正確的指導，讓員工在工作過程中充分認識自己的優(yōu)點并加以發(fā)揮利用。

最后，合理利用*品牌優(yōu)勢。茶葉店選擇*品牌，是因為*品牌本身具有了一些無可比擬的優(yōu)越性。茶葉連鎖店在經營管理過程中要利用好品牌效應，為茶葉連鎖店做好宣傳。同時，利用總部提供的培訓機會較好的提升茶葉連鎖店整體水平。不過，充分利用不等于依賴，有些*商對總部的過度依賴則會使得優(yōu)勢變成了劣勢，茶葉連鎖店管理者在經營過程中要有自己的主見，比如進貨這一環(huán)節(jié)，總部提供統(tǒng)一渠道的進貨使得產品品質和價格都得到**，但*商要懂得根據當?shù)氐氖袌銮闆r做好進貨計劃，避免出現(xiàn)囤貨現(xiàn)象。

凡事都有兩面性，在管理過程中要根據實際情況，理性分析，從而將問題圓滿解決，避免不必要的情況發(fā)生，做到趨利避害才能較好的經營鐵觀音*店。本文來自：茗山生態(tài)茶。

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詞條說明
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